介入材料的管理-資料下載頁
2025-10-08 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】材料消耗占醫(yī)院總成本大，大約在15％～30％。醫(yī)院材料種類繁多，大型綜合醫(yī)院有上千種，?？啤９芾泶嬖诘膯栴}多，由于管理不善導(dǎo)致的物資過期、積壓、資金占用給醫(yī)院增加了不必要的成本。管理混亂，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、人員責(zé)權(quán)不明。建立介入材料的信息化平臺。要有嚴(yán)格的準(zhǔn)入備案管理制度。低值材料：按單位價值區(qū)分，300元以下。代銷品不能做到精細(xì)化管理。不能實時掌握科室材料消耗和全院材料實際庫存情況。缺少對過期、安全庫存、最高庫存、短缺貨、證件效期的。材料收入和支出不能進(jìn)行配對分析。各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能參照、共享。體現(xiàn)所有物資的來源、去向有據(jù)可依，避免管理漏。針對貴重耗材可以全過程跟蹤,為成本核算提供依據(jù)。物料采購入庫遵循于預(yù)算。了解國家政策，按管理辦法進(jìn)行管理，規(guī)。保證材料費(fèi)用的整體控制。充分利用信息化資源，減少誤差，減輕護(hù)。士工作負(fù)擔(dān)，保證醫(yī)療安全。樂，歡迎雷霆與陽光。
【正文】 的預(yù)警管理。 ? 材料收入和支出不能進(jìn)行配對分析。 ? 各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能參照、共享。 主要功能： 物資在醫(yī)院的全過程跟蹤管理過程 、需求 ,計劃 ,訂單 : ? 提供采購過程的依據(jù)，方法，和進(jìn)行相應(yīng)的過程跟蹤 ? 避免采購隨意性 ,出庫，盤點： ? 體現(xiàn)所有物資的來源、去向有據(jù)可依，避免管理漏洞 ，醫(yī)囑跟蹤： ? 針對貴重耗材可以全過程跟蹤 ,為成本核算提供依據(jù) ? 科室物料的計劃來源于預(yù)算。 ? 物料采購入庫遵循于預(yù)算。 ? 科室消耗受控于預(yù)算 。 優(yōu)點： 總結(jié)： ? 了解國家政策，按管理辦法進(jìn)行管理，規(guī)避職業(yè)風(fēng)險 ? 保證材料的合理使用 ? 保證材料費(fèi)用的整體控制 ? 充分利用信息化資源，減少誤差，減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān)，保證醫(yī)療安全。 充滿著歡樂與斗爭精神的人們，永遠(yuǎn)帶著歡樂，歡迎雷霆與陽光。 —— 赫胥黎
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