稽核杭州ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 06:31本頁面
【正文】 UC） ?判斷可能的后果 – 可能導致：死亡（ A） \重傷（ B） \輕傷（ C） \無傷害（ D） ?輸入稽核軟件 稽核報告 ? 稽核問題事先同責任人進行溝通； ? 確定整改方式、時間； ? 直線經(jīng)理必須跟蹤問題整改情況； ? HSE人員定期到現(xiàn)場抽查整改完成情況。 ? 管理層必須定期的開會討論 ,跟催整改 ， 分析現(xiàn)狀和趨勢 , 并擬定下一步的目標和行動方案。 跟蹤落實 稽核所發(fā)現(xiàn)的問題 ,必須以系統(tǒng)化的方式管理 ,這些問題及整改情況必須在組織內(nèi)充分地溝通 ?統(tǒng)計不同傷害等級的數(shù)量。 ?統(tǒng)計不同類別的問題數(shù)量。 ?統(tǒng)計稽核工作量。 ?統(tǒng)計稽核問題整改情況。 ?分析組織安全形勢和水平。 ?分析當前安全管理存在的問題。 ?提出改進建議和行動。 統(tǒng)計分析 危險 警告 注意 安全 萬華安全氣象圖 ?確保下屬單位或部門及時制定出相應的 稽核計劃 及按計劃實施； ?提供必要的資源，確?；酥刑岢龅恼拇胧┑靡月鋵?； ?親自參加計劃中的稽核，并 嚴格按照計劃進行 ； ?采取必要的措施，保證并不斷提高稽核的質(zhì)量。 各級直線領導的責任 ?負責直線領導稽核計劃的整合和統(tǒng)籌，協(xié)助制訂稽核計劃并分發(fā)到所有的參加者； ?收集、統(tǒng)計和分析直線領導稽核信息和數(shù)據(jù)，及時通報公司 HSE管理委員會，并報上級 HSE部門。 各級 HSE部門的責任 ?稽核行程安排 ?觀察工作中員工 ?與觀察對象互動 ?記錄稽核發(fā)現(xiàn) ?采取整改及預防措施 ?整改情況的跟催 安全觀察與溝通的程序 依賴期 獨立期 反應期 互賴期 全員的 安全觀察與溝通 管理層的 安全觀察與溝通 安全文化的演進 Q amp。 A 問與答
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