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2025-01-17 08:14本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)執(zhí)行； 電腦、軟件等 電子信息 設(shè)備的采購(gòu)由 行政部 負(fù)責(zé)執(zhí)行。 其他上述未包括的采購(gòu)全部由 行政部 或其他公司另行指定部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。 ? 第四條 單項(xiàng)（含綜合 項(xiàng)目采購(gòu) ，整車和配件采購(gòu)及整車供應(yīng)商指定的采購(gòu)除外）采購(gòu)金額超過(guò) 10萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)由相應(yīng)的 采購(gòu)部 門會(huì)同有關(guān)采購(gòu)需求部門、 財(cái)務(wù)部 、審計(jì)部和 總經(jīng)辦 舉行采購(gòu) 聽(tīng)證會(huì) 或 合同評(píng)審 會(huì)， 采購(gòu)部 門應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好充足的資料，如項(xiàng)目方案介紹，供應(yīng)商詢價(jià)記錄或 招投標(biāo) 情況，各供應(yīng)商優(yōu)惠辦法，性價(jià)比意見(jiàn)書，其它相關(guān)資料等。 第五條 本制度 采購(gòu)管理 主要指采購(gòu) 預(yù)算管理 、采購(gòu)詢價(jià)管理、 采購(gòu)合同管理 、采購(gòu)入庫(kù)和付款、供應(yīng)商評(píng)審等幾個(gè)重大方面 杭州灣跨海大橋項(xiàng)目的組織管理 ? 組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部和施工隊(duì)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，施工作業(yè)組織為工班。項(xiàng)目部設(shè)五部三室，分別為施工技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、合同計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、信息管理中心室、中心實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室。組織機(jī)構(gòu)如圖： ? 根據(jù)擬設(shè)定的部、室。其具體工作內(nèi)容如下： 杭州灣大橋的人力資源管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，使其融合到組織之中，并發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 ? 工程任務(wù)重。工期緊。要保證工程順利完成，人力資源計(jì)劃與其他資源計(jì)劃非常重要。根據(jù) WBS分解工作包和工程量，結(jié)合其單位過(guò)去施工的類似工程信息資料和資源可利用情況以及本工程的工期要求，初步確認(rèn)了人力資源計(jì)劃表和其他資源計(jì)劃表。 ? 項(xiàng)目各工作的先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系。邏輯關(guān)系主要根據(jù)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)?？臻g關(guān)系等因素加以確定；組織關(guān)系則需要通過(guò)方案分析、研究、比較、優(yōu)化等過(guò)程確定。根據(jù)先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的確定原則，在重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益、工期、重點(diǎn)工程、合理利用資源等因素的基礎(chǔ)下反復(fù)優(yōu)化，完成了項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定。
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