杭州灣跨海大橋ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 08:14本頁面
【正文】 采購部 負責(zé)執(zhí)行； 電腦、軟件等 電子信息 設(shè)備的采購由 行政部 負責(zé)執(zhí)行。 其他上述未包括的采購全部由 行政部 或其他公司另行指定部門負責(zé)執(zhí)行。 ? 第四條 單項（含綜合 項目采購 ，整車和配件采購及整車供應(yīng)商指定的采購除外）采購金額超過 10萬元的采購項目，應(yīng)由相應(yīng)的 采購部 門會同有關(guān)采購需求部門、 財務(wù)部 、審計部和 總經(jīng)辦 舉行采購 聽證會 或 合同評審 會， 采購部 門應(yīng)在會前準(zhǔn)備好充足的資料，如項目方案介紹，供應(yīng)商詢價記錄或 招投標(biāo) 情況，各供應(yīng)商優(yōu)惠辦法，性價比意見書，其它相關(guān)資料等。 第五條 本制度 采購管理 主要指采購 預(yù)算管理 、采購詢價管理、 采購合同管理 、采購入庫和付款、供應(yīng)商評審等幾個重大方面 杭州灣跨海大橋項目的組織管理 ? 組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 ? 現(xiàn)場設(shè)項目部和施工隊二級管理機構(gòu)，施工作業(yè)組織為工班。項目部設(shè)五部三室，分別為施工技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、合同計劃部、財務(wù)部、信息管理中心室、中心實驗室、綜合辦公室。組織機構(gòu)如圖： ? 根據(jù)擬設(shè)定的部、室。其具體工作內(nèi)容如下： 杭州灣大橋的人力資源管理 ? 項目人力資源管理是根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵，使其融合到組織之中，并發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。 ? 工程任務(wù)重。工期緊。要保證工程順利完成，人力資源計劃與其他資源計劃非常重要。根據(jù) WBS分解工作包和工程量，結(jié)合其單位過去施工的類似工程信息資料和資源可利用情況以及本工程的工期要求，初步確認了人力資源計劃表和其他資源計劃表。 ? 項目各工作的先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系。邏輯關(guān)系主要根據(jù)項目的工藝、技術(shù)?？臻g關(guān)系等因素加以確定；組織關(guān)系則需要通過方案分析、研究、比較、優(yōu)化等過程確定。根據(jù)先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的確定原則，在重點考慮經(jīng)濟效益、工期、重點工程、合理利用資源等因素的基礎(chǔ)下反復(fù)優(yōu)化，完成了項目各工作先后關(guān)系的確定。
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