種競(jìng)爭(zhēng)合作模式ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 06:28本頁面
【正文】 。 燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進(jìn)東南市場(chǎng) 燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李福成（右）與福建惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司董事長程漢川（左）舉杯慶祝 今后燕京將利用惠泉啤酒 在福建成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道 ，推廣燕京啤酒品牌，惠泉可以借助燕京的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)兩個(gè)品牌的價(jià)值提升。 燕青恩仇錄 20世紀(jì) 80年代以來， 越來越多的跨國公司通過戰(zhàn)略并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與全球的競(jìng)爭(zhēng) ，并并購規(guī)模之大、范圍之廣，以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)的跨國公司為了鞏固強(qiáng)勢(shì)地位，解決生產(chǎn)能力過剩以及盈利問題下降的問題，通過擴(kuò)散分工協(xié)作，快速的進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化乃至經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營階段，正在以跨越公司購并重組，正是從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化向 世界全球一體化 的方向演變，同時(shí)又反過來推動(dòng)了 戰(zhàn)略并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟 的發(fā)展。這種情況下，靠 合作競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) 。 北京大學(xué)教授、國際經(jīng)營管理研究所所長張國有近日表示，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向深層發(fā)展、全球化和信息化的到來，所有國內(nèi)企業(yè)的管理都將經(jīng)受一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。 他說，加入 WTO以后，中國企業(yè)面臨的是 以國際規(guī)則為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng) ，這跟過去的競(jìng)爭(zhēng)背景和面臨的問題大不一樣。 中國企業(yè)跟國外企業(yè)之間有八級(jí)競(jìng)爭(zhēng)： ?產(chǎn)品和服務(wù) ?技術(shù) ?管理 ?人才 ● 團(tuán)隊(duì) ● 機(jī)制 ● 規(guī)則 ● 觀念、理念 ? 中國的改革已經(jīng)深入人心，面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)有很多的管理要素開展標(biāo)桿管理，縮小經(jīng)營管理方面的差距，我們與跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)模式來看，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是 競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合的理念的差距。 從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定階段的必然趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，集中度的提升，不僅深刻影響著整個(gè)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還影響了整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的質(zhì)量。 市場(chǎng) 、 產(chǎn)業(yè) 、 企業(yè) 三者的關(guān)系， 通過 競(jìng)合理念 ， 產(chǎn)業(yè)集中度 、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 三種過渡的關(guān)系充分的體現(xiàn)出來 ，這三者的互動(dòng)最終形成良性的強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)格局。 市場(chǎng)化起步比較晚，由于舊體制形成的行業(yè)比例以及部門分割的障礙等因素，造成市場(chǎng)合作的意識(shí)明顯不足，有些規(guī)模不精細(xì)，企業(yè)經(jīng)營成本比較高，沒有能力研發(fā)投入足夠的資源進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，只有用價(jià)格爭(zhēng)奪一定時(shí)期的有限的市場(chǎng)。這種 低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ，使得許多行業(yè)失去了必要的發(fā)展基礎(chǔ)， 造成了資源配置與企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。 ? 樹立競(jìng)合理念 ，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為目標(biāo)，使企業(yè)的資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合理念，產(chǎn)業(yè)集中度，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)。 ? 使資源向優(yōu)勢(shì)集中 ，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，業(yè)績(jī)突出，國際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)和跨國公司 。 ? 戰(zhàn)略并購是最重要的環(huán)節(jié)， 以核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略并購 ，是并購雙方在各自的總體發(fā)展的戰(zhàn)略原則下通過優(yōu)化資源配置，在適度的范圍內(nèi)強(qiáng)化主營業(yè)，產(chǎn)生一體化的效益，創(chuàng)造大于競(jìng)合的價(jià)值，這就是我們常常所說的一加一要大于二
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