【正文】 中國企業(yè)跟國外企業(yè)之間有八級競爭： ?產(chǎn)品和服務 ?技術 ?管理 ?人才 ● 團隊 ● 機制 ● 規(guī)則 ● 觀念、理念 ? 中國的改革已經(jīng)深入人心，面對國際競爭，已經(jīng)有很多的管理要素開展標桿管理，縮小經(jīng)營管理方面的差距，我們與跨國公司的競爭模式來看，我們在競爭理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是 競爭與競合的理念的差距。通過這兩家企業(yè)和在 2022年 8月份投資控股的燕京啤酒（萊州）有限責任公司，燕京啤酒實現(xiàn)了華北市場與華東市場連成一片的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署。 ? 世界排名前五位的啤酒企業(yè)都在中國啤酒廠有股份。 長虹集團董事長 — 趙勇 長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟 2022 3月 19日長虹空調(diào)、中英人壽、人保財險 三大巨頭聯(lián)手的形式，推出“買長虹精品空調(diào)、送十五萬保險”的活動 。通過渠道互換的辦法，２００２年５月，三洋海爾株式會社經(jīng)銷的海爾品牌家電全面進入日本家電市場。 一、海爾模式 二、中信模式 三、長虹模式 四、燕（京）青（?。┠Ｊ? 五、光明（乳業(yè)）模式 七、農(nóng)夫山泉模式 六、梅林模式 八、樂百氏模式 一、海爾模式 ? 典型的 由制造業(yè)介入 的 產(chǎn)融結(jié)合 。 ? ▼ 三融一創(chuàng) 融資、融智、融文化，創(chuàng)世界名牌。 海爾和五星 的結(jié)盟是看中了五星在 華東 的市場地位，還有借助五星的 渠道 來實現(xiàn)海爾在華東地區(qū)的份額擴張 ．這是雙方將多年維持的 買賣關系 提升到 管理合作關系 的一種嘗試 。 ? 2022年 12月 08日，四川長虹與 成都電子科技大學 共建校企發(fā)展戰(zhàn)略 平臺。 1993年改制為股份公司，并在香港和上海兩地上市發(fā)行 H股和 A股。過去由地方政府認可的青啤統(tǒng)一魯啤的設想，由于 新一屆政府官員思路的改變 ，也發(fā)生了變化，過去得到地方政府大力支持的宏偉藍圖如今只靠青啤自己去完成。這種 低水平的價格競爭 ，使得許多行業(yè)失去了必要的發(fā)展基礎， 造成了資源配置與企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。 燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進東南市場 燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李福成（右）與福建惠泉啤酒集團股份有限公司董事長程漢川（左）舉杯慶祝 今后燕京將利用惠泉啤酒 在福建成熟的市場網(wǎng)絡和營銷渠道 ，推廣燕京啤酒品牌，惠泉可以借助燕京的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力，促進兩個品牌的價值提升。作為山東老大，同時也是全國前三強的青啤，曾一度有 “ 攘外必先安內(nèi) ” 的計劃，打算通過大規(guī)模的收購兼并，將山東啤酒行業(yè)納入自己的管控之下。 四川長虹 將以 家電渠道 為基礎優(yōu)勢，協(xié)助中國電信 進行 社會化渠道 的發(fā)展以及業(yè)務發(fā)展的代理合作。中信、中保等進入實業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動都是這樣的案例。經(jīng)過整合內(nèi)部資源和外部資源進入創(chuàng)造新資源階段。中國企業(yè)面臨的八種競合模式 (之一） 加入ＷＴＯ后，我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中