種競爭合作模式ppt課件-文庫吧資料
2025-01-21 06:28本頁面
【正文】 有的（如青啤）則是大名鼎鼎的 凸現(xiàn)品牌能力持有者 ，但二者 尚未真正進(jìn)入金融層面 以正面迎對跨國公司之競合實(shí)力；當(dāng)然，這種能力直至今日，仍帶“ 國家資本 ”色彩。 四川長虹 將以 家電渠道 為基礎(chǔ)優(yōu)勢，協(xié)助中國電信 進(jìn)行 社會(huì)化渠道 的發(fā)展以及業(yè)務(wù)發(fā)展的代理合作。 ♀ 長虹與泰國簽署協(xié)議，使得長虹能夠借助泰國的 優(yōu)惠政策和出口鼓勵(lì)政策 ，將自己的家電產(chǎn)品迅速打入泰國當(dāng)?shù)丶爸苓厙沂袌觥? ♀ 長虹與 GE的合作能在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)使長虹走向世界、 GE進(jìn)入中國，二者聯(lián)姻是最好的橋梁。 ? 2022年 12月 08日，四川長虹與 成都電子科技大學(xué) 共建校企發(fā)展戰(zhàn)略 平臺(tái)。 長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022 年 6月 9日 ，長虹首度公布將與世界電器巨頭 飛利浦 聯(lián)姻合。 2022年 03月 29日，長虹、微軟 聯(lián)手微軟 力挺 IPTV（即網(wǎng)絡(luò)電視或?qū)拵щ娨暎? 。 ?大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“ 大國企 ”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。 中信泰富董事局主席榮智健 三、長虹模式 ? 與這種情形相類型的企業(yè)集群一般亦有 金融 作后盾 ，但這是 國家 而非民間 資本支持的半產(chǎn)業(yè)化資本 的競合關(guān)系。中信、中保等進(jìn)入實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)都是這樣的案例。 海爾集團(tuán)總裁楊綿綿 資源論 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源 而在于整合了多少資源 二、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ● TQM（全面質(zhì)量管理 ): 名牌戰(zhàn)略階段 (1984～ 1991年 ) ● OEC(日事日畢日清日高 ): 多元化戰(zhàn)略階段 (1992～ 1998年 ) ● SST(索酬、索賠、跳閘 ): 國際化戰(zhàn)略階段 (1998年至今 ) 海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)戰(zhàn)略階段，在每一個(gè)戰(zhàn)略階段，海爾都以創(chuàng)新觀念推進(jìn)戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)移。 競合論 ? 競合是 21世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。 海爾和五星 的結(jié)盟是看中了五星在 華東 的市場地位，還有借助五星的 渠道 來實(shí)現(xiàn)海爾在華東地區(qū)的份額擴(kuò)張 ．這是雙方將多年維持的 買賣關(guān)系 提升到 管理合作關(guān)系 的一種嘗試 。 2022年 06月海爾、 國美 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)三贏（經(jīng)銷商、制造商、消費(fèi)者）發(fā)展 。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) 2022年 2月 20日，海爾集團(tuán)與臺(tái)灣的家電集團(tuán) 聲寶集團(tuán) 競合。 2022年１月８日，海爾通過與 日本三洋 公司競合的方式成功進(jìn)入日本市場。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) １９９９年４月份，海爾在 美國 南卡州的生產(chǎn)制造基地的奠基，標(biāo)志著海爾集團(tuán)擁有了在海外第一個(gè) “ 三位一體本土化 ” 的海外海爾。經(jīng)過整合內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)入創(chuàng)造新資源階段。 ★ 實(shí)施創(chuàng)造有價(jià)值的訂單，不打價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)展思路，整合全球資源的國際化、本土化 并上升到競合形式的發(fā)展戰(zhàn)略 。 ★ 堅(jiān)持 “先難后易”、“出口創(chuàng)牌” 的戰(zhàn)略，搭建起了一個(gè)國際化企業(yè)的框架。 ? ▼ 三融一創(chuàng)
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