種競(jìng)爭(zhēng)合作模式ppt課件(更新版)
【正文】 化資本 的競(jìng)合關(guān)系。 海爾和五星 的結(jié)盟是看中了五星在 華東 的市場(chǎng)地位，還有借助五星的 渠道 來(lái)實(shí)現(xiàn)海爾在華東地區(qū)的份額擴(kuò)張 ．這是雙方將多年維持的 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 提升到 管理合作關(guān)系 的一種嘗試 。 “多重競(jìng)合”是海爾發(fā)展重點(diǎn) １９９９年４月份，海爾在 美國(guó) 南卡州的生產(chǎn)制造基地的奠基，標(biāo)志著海爾集團(tuán)擁有了在海外第一個(gè) “ 三位一體本土化 ” 的海外海爾。 ? ▼ 三融一創(chuàng) 融資、融智、融文化，創(chuàng)世界名牌。他分析，入世對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)具有重大意義的轉(zhuǎn)折，而正日益深化著的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、資本化前進(jìn)步伐，更加空前急速地、深刻地改變著中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 一、海爾模式 二、中信模式 三、長(zhǎng)虹模式 四、燕（京）青（?。┠Ｊ? 五、光明（乳業(yè)）模式 七、農(nóng)夫山泉模式 六、梅林模式 八、樂(lè)百氏模式 一、海爾模式 ? 典型的 由制造業(yè)介入 的 產(chǎn)融結(jié)合 。 ★ 建立競(jìng)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互換市場(chǎng)、資源共享 、雙贏發(fā)展。通過(guò)渠道互換的辦法，２００２年５月，三洋海爾株式會(huì)社經(jīng)銷(xiāo)的海爾品牌家電全面進(jìn)入日本家電市場(chǎng)。 競(jìng)合的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； ? 競(jìng)合的方式是資源互換； ? 競(jìng)合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。 長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng) — 趙勇 長(zhǎng)虹戰(zhàn)略聯(lián)盟 2022 3月 19日長(zhǎng)虹空調(diào)、中英人壽、人保財(cái)險(xiǎn) 三大巨頭聯(lián)手的形式，推出“買(mǎi)長(zhǎng)虹精品空調(diào)、送十五萬(wàn)保險(xiǎn)”的活動(dòng) 。 長(zhǎng)虹與盛大 整合各自?xún)?yōu)勢(shì)資源，在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣、渠道銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入合作，進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)家庭互動(dòng)娛樂(lè)及 3C（電腦、通訊、消費(fèi)電子） 融合新潮流，最終構(gòu)建出滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的新型家庭娛樂(lè)中心。 ? 世界排名前五位的啤酒企業(yè)都在中國(guó)啤酒廠(chǎng)有股份。根據(jù) 2022年與 AB公司簽定的 《 戰(zhàn)略性投資協(xié)議 》 ， 2022年 7月，青島啤酒在香港向 AB公司定向發(fā)行的強(qiáng)制性可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換成 6000萬(wàn) H股， AB公司對(duì)青島啤酒的持股比例已近 10%。通過(guò)這兩家企業(yè)和在 2022年 8月份投資控股的燕京啤酒（萊州）有限責(zé)任公司，燕京啤酒實(shí)現(xiàn)了華北市場(chǎng)與華東市場(chǎng)連成一片的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署。燕京啤酒表示它更樂(lè)意收購(gòu)其他公司，而不愿意被收購(gòu)。 中國(guó)企業(yè)跟國(guó)外企業(yè)之間有八級(jí)競(jìng)爭(zhēng)： ?產(chǎn)品和服務(wù) ?技術(shù) ?管理 ?人才 ● 團(tuán)隊(duì) ● 機(jī)制 ● 規(guī)則 ● 觀念、理念 ? 中國(guó)的改革已經(jīng)深入人心，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)有很多的管理要素開(kāi)展標(biāo)桿管理，縮小經(jīng)營(yíng)管理方面的差距，我們與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)看，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)理念方面存在明顯的深層次的差距，這就是 競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合的理念的差距。 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)是最重要的環(huán)節(jié)， 以核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略并購(gòu) ，是并購(gòu)雙方在各自的總體發(fā)展的戰(zhàn)略原則下通過(guò)優(yōu)化資源配置，在適度的范圍內(nèi)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)，產(chǎn)生一體化的效益，創(chuàng)造大于競(jìng)合的價(jià)值，這就是我們常常所說(shuō)的一加一要大于二
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