種競爭合作模式ppt課件(完整版)
【正文】 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏 敢于直面國際競爭者 ，開創(chuàng)性地直面市場 拆墻論 明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。經(jīng)過整合內(nèi)部資源和外部資源進入創(chuàng)造新資源階段。 2022年 06月海爾、 國美 的強強聯(lián)合，共創(chuàng)三贏（經(jīng)銷商、制造商、消費者）發(fā)展 。中信、中保等進入實業(yè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略行動都是這樣的案例。 長虹戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 2022 年 6月 9日 ，長虹首度公布將與世界電器巨頭 飛利浦 聯(lián)姻合。 四川長虹 將以 家電渠道 為基礎(chǔ)優(yōu)勢，協(xié)助中國電信 進行 社會化渠道 的發(fā)展以及業(yè)務(wù)發(fā)展的代理合作。 青島啤酒成長記 1903年 8月，青島啤酒廠由英、德商人創(chuàng)辦，時名 “ 日爾曼啤酒股份公司青島公司 ” 。作為山東老大，同時也是全國前三強的青啤，曾一度有 “ 攘外必先安內(nèi) ” 的計劃，打算通過大規(guī)模的收購兼并，將山東啤酒行業(yè)納入自己的管控之下。 ■ 內(nèi)外情勢的變化 上世紀 90年代，青啤為了取得自身的發(fā)展，擬定了統(tǒng)一魯啤的戰(zhàn)略目標，并得到了當時地方政府的支持，應(yīng)該說，青啤的戰(zhàn)略目標是沒問題的，為此，青啤在90年代的山東啤酒業(yè)也掀起了跑馬圈地的擴張運動，并把許多中小企業(yè)納入麾下。 燕京啤酒與惠泉啤酒簽訂合作協(xié)議 挺進東南市場 燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李福成（右）與福建惠泉啤酒集團股份有限公司董事長程漢川（左）舉杯慶祝 今后燕京將利用惠泉啤酒 在福建成熟的市場網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道 ，推廣燕京啤酒品牌，惠泉可以借助燕京的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力，促進兩個品牌的價值提升。 市場 、 產(chǎn)業(yè) 、 企業(yè) 三者的關(guān)系， 通過 競合理念 ， 產(chǎn)業(yè)集中度 、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 三種過渡的關(guān)系充分的體現(xiàn)出來 ，這三者的互動最終形成良性的強強競爭的產(chǎn)業(yè)格局。這種 低水平的價格競爭 ，使得許多行業(yè)失去了必要的發(fā)展基礎(chǔ)， 造成了資源配置與企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。這種情況下，靠 合作競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) 。過去由地方政府認可的青啤統(tǒng)一魯啤的設(shè)想，由于 新一屆政府官員思路的改變 ，也發(fā)生了變化，過去得到地方政府大力支持的宏偉藍圖如今只靠青啤自己去完成。 ■ 行業(yè)巨頭的楔入 2022年， 青啤 將觸角延伸到北京，收購了 五星和 三環(huán) 兩家啤酒企業(yè)。 1993年改制為股份公司，并在香港和上海兩地上市發(fā)行 H股和 A股。 四、燕（京）青（?。┠Ｊ? ? 這是一類民營化（機制）色彩已相當濃厚了的國企上市公司，它們有的不乏 有資金支持（如燕京）， 品牌 亦發(fā)展到一個相當高 （或原本就很高）的水平；而有的（如青?。﹦t是大名鼎鼎的 凸現(xiàn)品牌能力持有者 ，但二者 尚未真正進入金融層面 以正面迎對跨國公司之競合實力；當然，這種能力直至今日，仍帶“ 國家資本 ”色彩。 ? 2022年 12月 08日，四川長虹與 成都電子科技大學(xué) 共建校企發(fā)展戰(zhàn)略 平臺。 中信泰富董事局主席榮智健 三、長虹模式 ? 與這種情形相類型的企業(yè)集群一般亦有 金融 作后盾 ，但這是 國家 而非民間 資本支持的半產(chǎn)業(yè)
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