【正文】 國來的外國企業(yè)并不一定是為了要與你決戰(zhàn)而來的，它是看著中國市場來的。 國際化戰(zhàn)略階段之二 ★ 創(chuàng)造新的物流、商流、家居、金融市場，并創(chuàng)造新的競合模式。 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略演示圖 二、中信模式 ? 這是 由金融資本介入工商實業(yè)產業(yè) 形成的金融主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群 。 攀鋼與長虹 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，是中國 家電產業(yè)鏈 與鋼鐵原材料供應鏈異域資源整合運動的先河。 青啤“一統(tǒng)魯啤”的格局已非常渺茫，后院難以安定 ? 山東啤酒市場容量很大，同時啤酒企業(yè)眾多，競爭也十分激烈。我們有很 好的品牌 ，我們 不缺錢 。 ? 樹立競合理念 ，以產業(yè)優(yōu)化為目標，使企業(yè)的資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高產業(yè)集中度，實現(xiàn)競合理念，產業(yè)集中度，企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。這樣，青啤統(tǒng)一魯啤的步伐不僅力不從心，而且有些進退兩難 。在 “ 彭作義時代 ” ，青島啤酒開始加劇擴張步伐，相繼并購近50家啤酒企業(yè)，提升了啤酒企業(yè)的競爭水平，即由 價格戰(zhàn) 轉為 資本戰(zhàn) 。 ? 2022年 09月 08日，四川長虹與 中遠集團 締結戰(zhàn)略合作伙伴關系 。 海爾 國美 空調以“為客戶找產品”為理念，創(chuàng)造出大量 高附加值 的健康高效空調，不僅受到經(jīng)銷商的青睞，頻引大單，也帶來 市場份額 迅速猛增。 國際化戰(zhàn)略階段之一 ★ 隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推進，海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊競合關系發(fā)展。在這一大背景下，中國企業(yè)面臨的競合關系將呈現(xiàn)如下模式。 2022年１月８日，海爾通過與 日本三洋 公司競合的方式成功進入日本市場。 ?大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“ 大國企 ”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。AB上周在哈爾濱啤酒的控股權之爭中戰(zhàn)勝南非SABMiller，注資 大啤酒公司。燕京啤酒以投資控股方式與無名啤酒、三孔啤酒的強強聯(lián)合，是 燕京啤酒 市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 他說，加入 WTO以后，中國企業(yè)面臨的是 以國際規(guī)則為基礎的全球競爭 ，這跟過去的競爭背景和面臨的問題大不一樣。 從競爭走向競合，是市場經(jīng)濟發(fā)展一定階段的必然趨勢，是產業(yè)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 由此，燕京啤酒不僅構建了自己航母編隊中的山東艦隊，而且，也報了青啤進攻北京的一箭之仇。最大啤酒公司 AB已與中國四大啤酒商中的兩家建立合作關系。 2022年 03月 29日，長虹、微軟 聯(lián)手微軟 力挺 IPTV（即網(wǎng)絡電視或寬帶電視） 。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點 2022年 2月 20日，海爾集團與臺灣的家電集團 聲寶集團 競合。這是一種 可直接充作金融資本主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群 ，它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團公司。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個是 企業(yè)和企業(yè)之間 的“墻”，從你死我活的競爭發(fā)展成合作雙贏的 競合關系 ； 另一個是 企業(yè)內部員工和員工之間的“墻”，把職能關系變成 市場關系 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏 海爾 國際市場布局