種競爭合作模式ppt課件(存儲版)
【正文】 價值的訂單，不打價格戰(zhàn)的發(fā)展思路，整合全球資源的國際化、本土化 并上升到競合形式的發(fā)展戰(zhàn)略 。 “多重競合”是海爾發(fā)展重點 2022年 2月 20日，海爾集團與臺灣的家電集團 聲寶集團 競合。 海爾集團總裁楊綿綿 資源論 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源 而在于整合了多少資源 二、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ● TQM（全面質(zhì)量管理 ): 名牌戰(zhàn)略階段 (1984～ 1991年 ) ● OEC(日事日畢日清日高 ): 多元化戰(zhàn)略階段 (1992～ 1998年 ) ● SST(索酬、索賠、跳閘 ): 國際化戰(zhàn)略階段 (1998年至今 ) 海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個戰(zhàn)略階段，在每一個戰(zhàn)略階段，海爾都以創(chuàng)新觀念推進戰(zhàn)略的及時轉(zhuǎn)移。 2022年 03月 29日，長虹、微軟 聯(lián)手微軟 力挺 IPTV（即網(wǎng)絡(luò)電視或?qū)拵щ娨暎? 。 ♀ 長虹與泰國簽署協(xié)議，使得長虹能夠借助泰國的 優(yōu)惠政策和出口鼓勵政策 ，將自己的家電產(chǎn)品迅速打入泰國當(dāng)?shù)丶爸苓厙沂袌?。最大啤酒公?AB已與中國四大啤酒商中的兩家建立合作關(guān)系。 青島啤酒借助 AB向全球化邁出了一大步 。 由此，燕京啤酒不僅構(gòu)建了自己航母編隊中的山東艦隊，而且，也報了青啤進攻北京的一箭之仇。 燕京啤酒負(fù)責(zé)收購的主管官員傅春風(fēng) (音譯 )在接受電話采訪時說： 我們希望成為 中國啤酒工業(yè)的最后一塊陣地 。 從競爭走向競合，是市場經(jīng)濟發(fā)展一定階段的必然趨勢，是產(chǎn)業(yè)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 ? 使資源向優(yōu)勢集中 ，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)，業(yè)績突出，國際競爭力強，具有國際競爭力的企業(yè)集團和跨國公司 。 他說，加入 WTO以后，中國企業(yè)面臨的是 以國際規(guī)則為基礎(chǔ)的全球競爭 ，這跟過去的競爭背景和面臨的問題大不一樣。 ? 燕京啤酒是 中國沒有外資合作伙伴的最大啤酒公司 。燕京啤酒以投資控股方式與無名啤酒、三孔啤酒的強強聯(lián)合，是 燕京啤酒 市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)在 17個省建立了生產(chǎn)基地，產(chǎn)能已超過了 300萬噸。AB上周在哈爾濱啤酒的控股權(quán)之爭中戰(zhàn)勝南非SABMiller，注資 大啤酒公司。 ♀ 長虹與 GE的合作能在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)使長虹走向世界、 GE進入中國，二者聯(lián)姻是最好的橋梁。 ?大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“ 大國企 ”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。 競合論 ? 競合是 21世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。 2022年１月８日，海爾通過與 日本三洋 公司競合的方式成功進入日本市場。 ★ 堅持 “先難后易”、“出口創(chuàng)牌” 的戰(zhàn)略，搭建起了一個國際化企業(yè)的框架。在這一大背景下，中國企業(yè)面臨的競合關(guān)系將呈現(xiàn)如下模式。本土化的 競爭 更加迅猛地邁向國際化 ；國際化的并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟活動使 內(nèi)外資混合并軌的步伐加快 ；各 產(chǎn)業(yè)的集中化速度加快、集中度幅度增大 ；中國相當(dāng)一部分前衛(wèi)企業(yè)在走過 產(chǎn)品運作 、 資本運作 兩個階段后，正在向 產(chǎn)融結(jié)合 的第三
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