[經(jīng)濟學]經(jīng)濟博弈論-資料下載頁
2025-01-15 03:51本頁面
【正文】 — 追隨型市場結構 例：先來后到博弈 不打擊 （ 0， 10） 不進入 進入 打擊 （ 2， 3） （ 5， 5） A B A為先入市場者 B為后入市場者 重復博弈 ：同一個博弈反復進行所構成的博弈，提供了實現(xiàn)更有效率博弈結果的新可能，一種特殊的動態(tài)博弈 — 長期客戶、長期合同、信譽問題 ? 有限次重復博弈 (Finitely Repeated Games) ? 無限次重復博弈 (Infinitely Repeated Games) 博弈的信息結構 ? 完全信息博弈 ：各博弈方都完全了解所有博弈方各種情況下的 得益 ? 不完全信息博弈 ：至少部分博弈方不完全了解其他博弈方 得益 的情況的博弈，也稱為“ 不對稱信息博弈 ” ? 完美信息博弈 ：每個輪到行為的博弈方對 博弈的進程 完全了解的博弈 ? 不完美信息博弈 ：至少某些博弈方在輪到行動時不完全了解此前全部 博弈的進程 的博弈 博弈方的能力和理性 完全理性和有限理性 ? 完全理性：有完美的分析判斷能力和不會犯選擇行為的錯誤 ? 有限理性：博弈方的判斷選擇能力有缺陷 個體理性和集體理性 ? 個體理性：以個體利益最大為目標 ? 集體理性：追求集體利益最大化 合作博弈與非合作博弈 ? 在人們的行為相互作用時，當事人能否達成一個 具有約束力 的合約。如果有，就是合作博弈；如果沒有，則為非合作博弈。 ? 合作博弈：團體理性，效率、公正、公平 ? 非合作博弈：個人理性與個人最優(yōu)決策 小 結 ? 博弈論為相互依存情況中理性行為研究 ? 基本概念：博弈方、規(guī)則、策略、得益、結果、信息、均衡 小 結 ? 博弈類型： 完全信息 不完全信息 靜態(tài) 完全信息靜態(tài)博弈 不完全信息靜態(tài)博弈 動態(tài) 完全信息動態(tài)博弈 不完全信息動態(tài)博弈 完全信息 不完全信息 靜態(tài) 納什均衡 貝葉斯納什均衡 動態(tài) 子博弈精煉納什均衡 精煉貝葉斯納什均衡 斯特恩巴赫是費城的一個家庭保健醫(yī)生，她很奇怪為什么輝瑞公司（ Pfizer）的五位不同推銷員重復上門到她的診所推銷同樣的止痛藥 — Betra及 Celebrex。她在貯藏室里一個像冰箱大的柜子里已裝滿了 Bextra和Celebrex，她說， “ 眾多的推銷員重復同樣的產(chǎn)品，沒有任何新意，實在是離奇。 ” 長達十年的招聘狂潮使制藥業(yè)的推銷員人數(shù)增加到 90000，為原來人數(shù)的三倍。制藥業(yè)人士篤信：只要推銷員與醫(yī)生推銷一種藥越頻繁，醫(yī)生越有可能多開此藥。 據(jù)統(tǒng)計， 2021年制藥業(yè)在推銷員工上花費為 120多億美元，在藥物廣告上花費為 億美元。根據(jù)聯(lián)邦政府的報告，美國國內(nèi)在處方藥上的支出激增 14%，達到 1， 610億美元。 附錄：專欄 — 制藥公司的銷售大戰(zhàn) （摘自華爾街日報） 輝瑞 推銷員 止痛藥 醫(yī)生 120020406080100120推銷員工花費 藥物廣告花費2021年美國制藥業(yè)推銷員工與藥物廣告花費（單位：億美元） 附錄：專欄 — 制藥公司的銷售大戰(zhàn) （摘自華爾街日報）（續(xù)） 盡管如此，沒有任何一家制藥商愿意第一個單方面裁軍。葛蘭素史克公司（ GlaxoSmithKline）的推銷員隊伍是如此壯大：它只需要七天就可以聯(lián)系到美國 80%以上的醫(yī)生。 “ 這有必要嗎？ ”葛蘭素史克的 CEO加涅爾說： “ 應該說是沒有必要，但是如果我的競爭對手能而我做不到，我們就處于劣勢。這的確是以最壞可能的方式進行的軍備競賽。 ” “ 擁有眾多的推銷員不是競爭優(yōu)勢的源泉 ”，默克公司的主席和 CEO吉爾馬丁補充說。他說制藥商通過發(fā)現(xiàn)新藥來獲得優(yōu)勢。然而，默克公司2021年起在美國已增加了 1500名推銷員，使得總數(shù)達到約 7000人。 既然誰都知道擁有眾多的推銷員并不是競爭優(yōu)勢的源泉，那為什么各家制藥公司的推銷員仍然在不斷膨脹呢？ —— 引自周林， 《 商業(yè)戰(zhàn)略決策：博弈論的應用 》
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