創(chuàng)業(yè)機會識別與公司戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2024-10-17 19:11本頁面
【導讀】美國學者柯林.博爾：。證明一個人事業(yè)心與開拓能力。1989年北京面向21世紀教育國際研討會：。以開發(fā)和提高大學生的創(chuàng)業(yè)基本素質為目。常規(guī)的創(chuàng)業(yè)認識：。創(chuàng)辦新的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式,它為機會所。把創(chuàng)業(yè)僅僅理解為創(chuàng)建新企業(yè)是片面的,創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)是具有企業(yè)家精神的個體與有價值的商業(yè)機。會的結合,是開創(chuàng)新的事業(yè)。財務實力與可行性。政策法規(guī)等支撐體系。企業(yè)持續(xù)成長戰(zhàn)略。理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異。產(chǎn)業(yè)資本需求及獲得情況
【正文】 節(jié)目在收視率和廣告之間贏利 的商業(yè)模式，創(chuàng)造性地制造了更多贏利點，而且使各個贏利點環(huán)環(huán)相扣，互相增益。 ? “ 超級女聲 ” 在商業(yè)模式創(chuàng)新上還有非常重要的意義：贊助商（蒙牛）、運營商（天娛公司）、湖南衛(wèi)視 (CP)、掌上靈通 (SP)、百度（網(wǎng)絡支持）以及唱片、圖書商等 形成了一個針對同一目標消費者進行服務的產(chǎn)業(yè)鏈 ，并獲取利潤實現(xiàn)價值。他們互相依存、優(yōu)勢互補、互動，是一個不可分割的整體，使客戶價值鏈產(chǎn)生和諧共振，真正實現(xiàn)了客戶價值的最大化。 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ? “超級女聲 ” 不僅是一個活動，它是一個 品牌 。 ? 這個品牌在電視媒介上體現(xiàn)出來的是電視節(jié)目，在唱片業(yè)中體現(xiàn)出來的是一張唱片，在演藝事業(yè)方面體現(xiàn)出來的是許多藝人。從電視節(jié)目、藝人合約到唱片、圖書、網(wǎng)絡等項目，都是整個 “ 超級女聲 ” 文化產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)。 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ?各方受益情況 ?湖南衛(wèi)視 賺廣告、短信收入，總收入過億元。 ?上海天娛傳媒 有限公司 (該公司由湖南廣電集團全資控股 )定位已明確為一個集 “ 影視制作、唱片發(fā)行、藝人經(jīng)紀以及演出策劃 ” 等為一體的商業(yè)模式。 作為 ‘ 超女 ’ 品牌的所有者，這個品牌現(xiàn)在值幾個億 ，重點操作的領域放在了 “ 超級女聲 ” 品牌延伸的產(chǎn)業(yè)鏈 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ?蒙牛： ? 1億冠名廣告， 2億地面推廣， 2020年酸酸乳銷售額 25億左右。 ?“ 掌上靈通 ” ： ? “ 超女 ” 2020年度的短信收入達到了 3000萬元左右，由湖南衛(wèi)視和負責此次短信投票平臺的靈通網(wǎng)按一定比例分成。 ? “ 在納斯達克的股價也出現(xiàn)了較大上漲。 ? 更重要的是， “ 掌上靈通 ” 由此積累了大量的手機用戶，都有可能轉換成它的訂閱產(chǎn)品用戶。 四、商業(yè)模式 ?百度 ： ? “ 超級女聲 ” 動用了電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)結合的強大推動力 ，在 “ 超女 ” 比賽中，平均每秒就有四個人同時在超級女聲吧發(fā)帖。 ?文化領域 掘金 “ 后超女經(jīng)濟 ” ? 音像 領域 出手最快， 廣東美卡文化音像有限公司以百萬元版費拿下了 “ 超女 ” 所有音像制品的版權， “ 超級女聲終極 PK”唱片在全國上市。飛樂唱片行動也迅速推出了廣東 “ 落選超女 ” 邵雨涵首張專輯，音像制造商已經(jīng)把 “ 超女 ” 當作疲軟唱片業(yè)的一針強心劑。 四、商業(yè)模式與企業(yè)競爭力 ? 多家 出版社 也打起了 “ 超女 ” 的主意，爭搶 “ 超女 ” 畫冊、 “ 超女 ” 書籍。其中動作最快者，莫過于中信出版社在 “ 超女 ” 總決賽后一個星期即上市的 《 我為超女狂 》 一書。 ? 演出 方面 ，天娛組織的 “ 超女 ” 巡回演唱會在十大城市展開，票房頗豐。
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