創(chuàng)業(yè)機會識別與公司戰(zhàn)略分析-預覽頁
【正文】 眾注意力資源到開發(fā)消費者購買力資源 的過程。 （二）市場分析之四： 企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)機會 ?競爭分析要突出 ?技術(shù)領(lǐng)先性 ?產(chǎn)品替代性 ?成本領(lǐng)先性 競爭優(yōu)勢源泉 成本領(lǐng)先優(yōu)勢 差異化優(yōu)勢 目標市場與市場定位 環(huán) 境 機 會 企業(yè)機會 目標市場 OT SW 中國軟件產(chǎn)業(yè)的市場細分與定位分析 ? 高 低 產(chǎn)品和品牌形象 產(chǎn)品線寬度 專業(yè)財務軟件 生產(chǎn)和財務軟件 全面軟件產(chǎn)品 用友、金蝶 新中大等 創(chuàng)智、 安易 東軟、 和佳 博科、利馬 SAP、 ORACLE等 MAPICS、浪潮、中創(chuàng) 華信、喜斯 （三）市場分析：目標市場 ?目標市場： ? 公司要進入經(jīng)營并為之服務的市場（顧客群體） ? 對目標市場的具體描述（顧客及需求） ? 目標市場需求測量 （三）市場分析：目標市場 ? 市場需求： ? 某一具體產(chǎn)品的市場總需求是在一定的營銷努力水平下，一定時期內(nèi)、在特定地區(qū)、特定營銷環(huán)境中、特定顧客群體可能購買的該產(chǎn)品總量。 ? 把創(chuàng)業(yè)僅僅理解為創(chuàng)建新企業(yè)是片面的 ,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)更在于把握機會、創(chuàng)造性地整合資源、創(chuàng)新和快速行動 。 一、認識創(chuàng)業(yè) ?常規(guī)的創(chuàng)業(yè)認識： ?創(chuàng)辦新的企業(yè)組織 ?全新企業(yè) ?內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 一、認識創(chuàng)業(yè) ? 張玉利教授（南開大學創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任） ? 認為： ? 創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式 ,它為機會所驅(qū)動 。 ? 分析工具：五力模型 討價還價 能力 五種競爭力量模型 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代產(chǎn)品 供應商 購買商 新進入者威脅 替代產(chǎn)品或服務的威脅 潛在進入者 討價還價 能力 （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機會 ? 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 ?KSFs: key success factors ?技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、組織等因素。 ? “ 超級女聲 ” 實現(xiàn)了一個傳媒 從吸引受眾注意力資源到開發(fā)消費者購買力資源 的過程。他們互相依存、優(yōu)勢互補、互動，是一個不可分割的整體，使客戶價值鏈產(chǎn)生和諧共振，真正實現(xiàn)了客戶價值的最大化。 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ?各方受益情況 ?湖南衛(wèi)視 賺廣告、短信收入，總收入過億元。 ? “ 在納斯達克的股價也出現(xiàn)了較大上漲。飛樂唱片行動也迅速推出了廣東 “ 落選超女 ” 邵雨涵首張專輯，音像制造商已經(jīng)把 “ 超女 ” 當作疲軟唱片業(yè)的一針強心劑。
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