供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看，基本上終端廠(chǎng)家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱(chēng)地址進(jìn)貨日期物資名稱(chēng)產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

學(xué)員版采購(gòu)與供應(yīng)商講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能中國(guó)資深供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)咨詢(xún)培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)顧問(wèn)香港利發(fā)公司總經(jīng)理胡松評(píng)先生編著并主講北京大學(xué)出版社出版中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)教育培訓(xùn)中心中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心指定教材北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司制作并經(jīng)銷(xiāo)課程VC

2025-01-06 02:09

超市與供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引用超市與供應(yīng)商合同合同編號(hào)：（）年度（）（）__________________號(hào)甲方名稱(chēng)：________________________________________________注冊(cè)地址：____________________________________________通訊地址：________________________

2025-05-15 05:16

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對(duì)淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩(shī)潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語(yǔ)寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽(yáng)狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂(yōu)洱狄馱沼滬拐貳扭薊

2025-08-28 11:14

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，

2025-04-12 01:04

供應(yīng)商與質(zhì)量-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)管理周末培訓(xùn)系列供應(yīng)商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應(yīng)商在質(zhì)量管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵(lì)供應(yīng)商的方法:?有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理.達(dá)至替升供應(yīng)商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應(yīng)商與質(zhì)量管理。?供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-19 03:14

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

maytag供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2006年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂

2025-06-29 07:09

黑莓id與供應(yīng)商word版-wenkub.com

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