[管理學(xué)]贏在執(zhí)行-姜汝祥-資料下載頁
2025-01-14 23:15本頁面
【正文】 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間，減少下屬向你匯報的時間或密度 黃建軍 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 ? 你所做的事就是，確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 黃建軍 第三點：千萬不要忘了猴子是從哪來的 ? 第一步，與上級一起明確你的職責(zé) ? 第二步，與下級一起討論職責(zé)的意義 ? 第三步，制定書面計劃 ? 猴子來自于上級 ,養(yǎng)育于下級 黃建軍 你有溝通能力嗎 ? 做為一個管理者： ? 花時間與人溝通 ? 遇到意見分岐時，能傾聽他人意見 ? 詢問別人來獲得更多的信息 ? 解釋我對事情的理解 ? 征詢他人意見 ? 即使他人持反對意見，也能表示認(rèn)可 ? 尊敬并不失尊嚴(yán)地對待別人 ? 尋求大家都贊同的解決方法 ? 貫徹我的承諾 ? 堅持并確保積極的溝通 ? 通過很好的眼神交流和身體語言來關(guān)注他人 ? 總而言之，表現(xiàn)我十分關(guān)注他人的情況或需求 黃建軍 第四點 :讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 適合的人 ? 授權(quán)就是責(zé)任 ? 使工作完全地清楚 ? 最后期限的決定 ? 復(fù)查與訓(xùn)練 ? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 黃建軍 為什么不能 ” 一竿子到底 ” ? ? 要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗 :因為只有你失敗 ,才顯出他們在你這兒是正確的 黃建軍 第五點 :做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 將優(yōu)先考慮的事進行合理的日程安排 黃建軍 第六點：猴子也需要快樂 ? 零成本： ? 說謝謝 ? 在其他員工面前贊揚一名員工 ? 寫感謝信 ? 給全家寫感謝信 ? 在公告板上張貼肯定的評論信 ? 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 ? 贊揚員工的努力 ? 說鼓勵的話 ? 低成本 ? 為員工支付午餐 ? 給予 10元的現(xiàn)金 ? 舉行球類比賽 ? 給予禮卷 ? 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 ? 給予獎品 ? 頒發(fā)證書 ? 分發(fā)勛章 黃建軍 第七點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 ? 明確問題 ? “ 我想和你談一下 問題，因為 ” ? 詢問員工的想法 ? “ 請向我解釋一下這是怎么回事 ” ? 征詢員工的改進意見 ? 問 “ 該如何改進 ” ， “ 還能做什么 ” ? 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 ? “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M ” ? 繼續(xù)對成績的考慮 黃建軍 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要 ? 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 ? 如果你想要權(quán)利，那么你就凡事都壓著他們，凡事你都超過他們 ? 如果你想要業(yè)績，那么就讓大家超過你 黃建軍 執(zhí)行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死 ? 否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上
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