贏在執(zhí)行感想-資料下載頁
2025-09-10 22:23本頁面
【正文】 到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)驗的，在執(zhí)行中存在的偏差， 大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn)，主動地得到修正 。但對長期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗，很容量出現(xiàn)方向性偏差 。一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實是思想上的懶漢行為，缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程，以不變應(yīng)萬變，當(dāng)然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。 其實，提升執(zhí)行力并不是很 玄乎，按照余世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個人認為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細節(jié)的關(guān)系，在把握方向基礎(chǔ)上，注重每一個細節(jié) 。處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力 。處理好創(chuàng)新與堅持的關(guān)系，既要用 第 15 頁 共 17 頁 新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎。 第五篇：觀看《贏在執(zhí)行》的感想觀看《贏在執(zhí)行》的感想 最近觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的演講視頻，余博士概括的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。結(jié)合兩個課程 ，以及工作中的點滴，簡單的談?wù)勎覍?zhí)行力的理解。 前前后后，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很多次了，執(zhí)行力從字面上理解，就是執(zhí)行的力度。我認為更多的是一種對工作的態(tài)度，其關(guān)鍵在于人的主觀意愿和觀念。做為一個從業(yè)者，我們有自己的工作職責(zé)。當(dāng)有訂單下來，即使事前沒有各種準備，我們也不能抵觸它。第一時間應(yīng)該想到我要做什么，怎么去做，何時完成，要做到哪一步才算結(jié)案。換一種情況，當(dāng)沒有訂單時，我又應(yīng)該怎么去做，才能達到部門甚至公司的 kpi 指標。這些是可以用數(shù)量來評價，具體的就是以 kpi 指標的達成來衡量它。 工作的達成是一個過程，這個過程有順利的、也有異常頻發(fā)的，有簡單的、也有復(fù)雜的，更有短期的、長期的、有流程的、無流程的，甚至還有喜歡的、討厭的任務(wù)等等。首先我們要愿意去做，也就是說在工作態(tài)度上一定在主觀上要接受它。不情愿做的任務(wù)，可能事情做了結(jié)果不理想，甚至起了反作用。 我認為，好的執(zhí)行力，不單單限于我們的本職工作，還體現(xiàn) 第 16 頁 共 17 頁 在迎難而上不怕犯錯，有主動擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，有不輕言放棄的毅志力，積極地接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)或者公司戰(zhàn)略上的安排，有時可能就是一句話，但如果一旦定下來，我 們就應(yīng)該去理解、接受，并主動列計劃該如何達成。毛主席說凡事就怕 ” 認真 “ 二字，就是說，人一旦認真起來，就沒有什么事情是無法完成的。任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果好壞，不單單體現(xiàn)了我們存在的價值，也可以樹立自信心，形成好的個人素養(yǎng)。 做好進度管理和異常反饋 迎難而上固然好，但一個事情的完成往往分多個步驟來執(zhí)行。執(zhí)行中的每一步，都是向著結(jié)果在邁進。比如，客戶訂單的完成，經(jīng)歷多個部門的評審，每個過程都有一個時間節(jié)點，也有一個責(zé)任人。這個過程中，任何一步掉鏈子，都將對整個交付產(chǎn)生影響。常常見到 時間節(jié)點有了，但到了這個節(jié)點時毫無反饋，雖然有異常，當(dāng)事人知道，但沒有做到及時反饋，造成流程卡殼，后面的每一步都不能正常完成。 執(zhí)行中必須主動確認，落實，及時回復(fù)，將異常反饋到責(zé)任人，跟進新的進展，主動總結(jié)和匯報，使得整體計劃可控、可協(xié)調(diào)。在明確自己的職責(zé)后，還要有一個執(zhí)行計劃，并按這個計劃來執(zhí)行。就我而言，一方面要完成自己的工作，協(xié)調(diào)一些跨部門的工作，一方面還要幫助團隊成員完成他們的工作。這就要求我必須有針對的，有計劃的做任務(wù)管理，時間分配。 第 17 頁 共 17 頁 日常跟進的事情，記錄在當(dāng)日要完成的清單上， 分重點和緊急度逐項完成和標記。每周、每月要總結(jié)期初的計劃是否執(zhí)行到位，是否要修正行動計劃，以及新的階段要做什么?？梢允褂靡恍┖玫墓ぞ?，如檢查表，工作日志，項目進度表等等。 “ 贏在執(zhí)行 ” 不是簡單的一個口號，它是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，有計劃、分階段的按流程完成工作。當(dāng)我們樹立了積極的心態(tài)，制定了實施計劃，接下來就是執(zhí)行。工作不可以打折扣，不但要保質(zhì)、保量，還在按時間完成。我認為更多地就是個人要自律，自我約束，加強自身的管理。一旦訂立了目標，就應(yīng)該馬上執(zhí)行，如果工作無法完成，要有愧 疚感，信守承諾，不失信于人，這樣才會建立良性的互動，有助于目標的達成。 **2024/7/30
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