贏在品質讀后感-資料下載頁
2025-09-10 22:23本頁面
【正文】 新》一書到手不久后，恰逢一卡通辦公室和飲服中心聯(lián)合啟動了微信公眾號來服務廣大師生及宣導后勤工作；以下我結合了本書中一些心得體會以及這一年來微信公眾號 層面所做的創(chuàng)新嘗試，淺淺的敘述下。 一、創(chuàng)新的源泉 驅動力 創(chuàng)新一詞，表面看上去非常高大上，貌似和大多數(shù)人的本職工作離得有點遠，落地艱難；很多人可能會說自己的崗位難以開展或者沒有方向，我不認為這個是一個主要因素，我傾向于沒有“ 驅動力 ” 這個答案。 2024 年年初，當飲服中心剛剛提出有關微信工作的想法的時候，一卡通辦公室主動牽頭并承擔了微信公眾號《學苑生活》的全部開發(fā)工作以及系統(tǒng)運營工作，并非是我們擁有多高的主觀能動性，而是有一個驅動力在推動著我們，我在年初的時候意識到一卡通辦公 室將面臨著一個不太樂觀的局面，面臨危機。必須有另外一條路來走通，來體現(xiàn)這個團隊的價值與作用，在經過對 第 12 頁 共 13 頁 一卡通團隊的業(yè)務環(huán)境和專業(yè)范圍剝析后，這個團隊擅長的領域在于穩(wěn)定系統(tǒng)運營，以及相對整個后勤集團下屬部門而言信息化集成度高一些；正逢飲服中心準備開展微信系統(tǒng)層面的工作，于是就抓住這個鍥機發(fā)揮優(yōu)勢來嘗試了一下。 年底反過頭來看年初，我們在微信系統(tǒng)開發(fā)運營的路上取得了一些成績，例如：首次啟動微信收納師生投訴入口避免負面影響擴散、首次啟動微信發(fā)放調查問卷收集師生意見、首次通過微信預約飲服活動報名、首次通過微 信公布校園 ic 卡的丟失名單、啟動每日簽到送積分提高師生對微信公眾號的粘度、定制開發(fā)一系列微信游戲提高趣味性、每月定期推送后勤相關信息宣傳宣導后勤工作的精彩等等；若沒有年初的危機驅動力推進，我想現(xiàn)在一卡通團隊還在圍繞運營一套系統(tǒng)開展工作，以上的種種創(chuàng)新嘗試都可能一一錯失；目前我們不但完成原本賦予的職責還突破性的創(chuàng)造了另一套微信系統(tǒng)并投入運營，工作的內容擴展了，團隊的生命力和價值也隨之放大，一個小小團隊都能得益于驅動力來創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新何嘗不是有一個驅動力來推動。 再細細品味書中的觀點，無論這個驅動力 來自危機、價值體現(xiàn)或者壓力，它都能推動朝著改進、創(chuàng)新工作方式方法的方向前進，積極調動起人的創(chuàng)新意識。 二、創(chuàng)新的落地 團隊 隨著社會分工的細分，個人的力量、資源相對有限，無法滿 第 13 頁 共 13 頁 足一個創(chuàng)新項目的落地與執(zhí)行，需要一個團隊來支撐，以《學苑生活》微信公眾號為例，前期的規(guī)劃調研、功能開發(fā)、美工優(yōu)化，后期的功能改進、系統(tǒng)運營；不是個人精力能夠完成的，需要投入大量的時間、人力、物力來填入，團隊的發(fā)揮作用功不可沒。 一卡通團隊每周都開一次例會，我曾通過整整 1 個月 4 次例會向團隊描述了未來可能面 臨的危機與場景，以危機驅動力來推動微信項目在團隊開展，使得團隊成員認可并達成一致，一同朝著同一個目標前進。同時變每周例會為培訓會，增加團隊對新目標新要求的適應性。通過這樣打造出來目標一致、步伐一致的團隊才能使創(chuàng)新項目夯實落地。 三、結尾 結束語 作為后勤集團下屬部門，感謝后勤集團提供了一個平臺，認可和支持我們的創(chuàng)新嘗試，使得《學苑生活》微信公眾號的順利上線運營。同時也感謝《贏在創(chuàng)新》這本書恰逢其時的出現(xiàn)，向我們提供了創(chuàng)新意識層面的養(yǎng)分，讓我們和創(chuàng)新實踐相互連接起來，時間雖然短短一年，但 是獲益匪淺，不僅提高了團隊的價值、發(fā)揮了團隊作用同時也提升了團隊的凝聚力。 創(chuàng)新是一種變。 而世上沒有一成不變的工作，不變即被淘汰。 結束語
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