贏在創(chuàng)新讀后感-資料下載頁
2024-10-25 05:18本頁面
【正文】 。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。第五篇：贏在執(zhí)行讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感恒元置業(yè)有限公司王密姣 2011年9月25日拿到余世維著的《贏在執(zhí)行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發(fā)。余世維先生提出了一個不管是政府機關還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級領導還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失?。繛槭裁丛S多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎工作：一是制定明確的目標體系。明確目標就是明確執(zhí)行力的方向，說到底就是制定一個好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。二是培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。三是提高個人的執(zhí)行能力。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。當然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養(yǎng)具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認真去執(zhí)行，正確地去做事?？傊痪湓挘嘿F在責任感，贏在執(zhí)行力！
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