三信織造車間作業(yè)人員5s推行與管理培訓課件ppt-現場管理-資料下載頁
2025-05-23 12:47本頁面
【導讀】c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，放長期不用的物品，占用大量空間；用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。解決上述“癥狀”的良方——推。5S管理源于日本，指的是在生產現場，動，為其他管理活動奠定良好的基礎，的成功經驗之一。個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。齊，并做好標識進行目視管理；現場無垃圾，無污穢狀態(tài)；面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；b.遵守“要”與“不要”的差別基準。d.對需要的物品調查使用頻度，決定日常。c.規(guī)定放置方法，明確數量。b.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。c.調查污染源，予以杜絕或隔離。b.共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。d.教育訓練（從帶新新員工就應開
【正文】 以上 3S的成果 ? 對象：工作區(qū)與周圍環(huán)境 ? 目的： a. 清除臟污，保持作業(yè)現場干干凈凈，明明亮亮 ? b. 穩(wěn)定品質， ? c. 減少工業(yè)傷害 ? 要領： a. 落實前面的 3S的工作 ? b. 遵守考評方法 ? c. 遵守獎懲制度，加強執(zhí)行 ? d. 車間主管經常會帶頭巡查，應全力配合 18 ? 第五個 S：素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣 ? 對象：全體員工 ? 目的： a. 做具有 好習慣 、遵守規(guī)則的員工 ? b. 提高文明禮貌水準 ? c. 營造團體精神 ? 難點：長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣 ? 要領： a. 繼續(xù)推進前 4S活動 ? b. 共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ? c. 遵守禮儀守則 ? d. 教育訓練（從帶新新員工就應開始強化 5S教育、實踐） 19
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