5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)目視管理-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】目視管理，是利用形象直觀而又色彩適。把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示。見，借以推動自主管理或叫自主控制。事以及工友們進(jìn)行相互交流。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征。這種管理的方式可以貫穿于。各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。操作人員一看便明白。部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。◆用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，表示每個(gè)人的銷售業(yè)績。這些都屬于看板和目視管理。目視管理的作用，用很簡單的一。目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，目視管理，通過對員工的合理化建議的。表，以便于年終考核。場所等基本狀況的表示板。業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等。手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器。這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。
【正文】 （ 6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。 下載 目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 少品種大批量（固定型自動化） 多品種少量（靈活型自動化） 變種變量（柔性自動化） 下載 ?隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式： ①大批量的生產(chǎn)方式 ②多品種少量的生產(chǎn)方式 ③柔性生產(chǎn)方式。 下載 ?為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。 下載 ?第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化） ? 它的特點(diǎn)是事后對策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。 下載 ?第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化） ? 它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。 下載 ?第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動化） ? 它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。 下載 目視管理的三個(gè)階段 表 141 目視管理的三個(gè)階段 類別 適用生產(chǎn)方式 特點(diǎn) 缺點(diǎn) 手法 第一階段 少品種大批量（固定型自動化）。 事后對策；異常管理；個(gè)別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、 S各項(xiàng)目）。 沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性。 活用目視管理，目視管理越簡單越好。 第二階段 多品種少量（靈活型自動化）。 系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價(jià)的管理。 比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理較慢，靠人為的決策。 活用視覺、聽覺復(fù)雜型。 第三階段 變種變量（柔性自動化）。 事前管理、員流管 理、成本經(jīng)營、通訊 技術(shù)多媒體的運(yùn) 用，國際化大生產(chǎn)。 復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持，依靠計(jì)算機(jī)。 五官活用復(fù)雜型。 下載 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。 下載 ? 做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個(gè)叫做質(zhì)量保證。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高，請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？ 下載 ?質(zhì)量方針是什么？ ? 一個(gè)公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理，制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能， 5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法，它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段，推行 5S活動就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇，為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任，明確所需的組織結(jié)構(gòu)，所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能、程序、資源等這些方面的內(nèi)容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。 下載 ?質(zhì)量是企業(yè)的生命 ? 今天的質(zhì)量就是明天的市場，公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)，包括形成和保持公司市場質(zhì)量的信譽(yù)，消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價(jià)格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在 5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來，它的最后的宗旨是什么，就是達(dá)到最好的質(zhì)量。 下載 【 自檢 】 ?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？ 下載 【 本講總結(jié) 】 ? 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。識別管理的作用就是對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進(jìn)行識別管理，以便更有效地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)、產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識別。 下載 ?通過對各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)，有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 下載 【 心得體會 】 下載 第 15講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一） 【 本講重點(diǎn) 】 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂
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