5s推行實務--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)5s推展改善與五現(xiàn)手法-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:58本頁面
【導讀】您應該是以怎樣的觀點或怎樣的態(tài)度，你應。以激發(fā)自己的熱情，提高工作的技能或能力，就意味著必然被時代所淘汰。它不可能會進步。所以作為公司，它必須具有。按時間的不同，可以分為兩類：事前改。是直到顧客抱怨后再來改進工作；減少到最低的限度。日常管理強調(diào)的是遵守標準，將。相同的狀態(tài)維持下去。能保證預期效果的標準來實施?？赡芙?jīng)過反復的維持和改善之后就能達到目標。Ｐ，即計劃；Ｄ，實施；Ｃ，確認；Ａ，處置。為未來管理人的基本素質。改善上下級之間的關系。高，成本自然會相應地不斷降低，最后找出解決問題的方案。要給予物質或精神方面的獎勵。施調(diào)查，甚至要予以分解。五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨有的一種把。文發(fā)音的“現(xiàn)”，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義”。并以此作為改善的著眼點；
【正文】 勤了，累得腰酸背痛，效果不見得一定很好，但是采用了另一名員工的合理化建議以后，每天最多花半小時就可以查完。這名工作人員的方法很簡單，就是要打卡處設置一個掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡單，也就是說要盡可能地做到如何去簡化事情。 下載 60 恒定與變化 ? 恒是恒心的恒，恒定與變化，我們可以用不同的方法來對待穩(wěn)定的變化，減少管理的難度。 ? 如我們每個月發(fā)工資時都會有一個固定工資和浮動工資或變化工資。對于那些浮動和變化工資，我們往往要核算好幾遍，固定工資則不必花那么多時間來核算。工作上也是如此。一些產(chǎn)品做了很長時間，工序很熟，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，我們就可以花少一些精力去管理，而對于那些新產(chǎn)品，我們卻要花大量的時間，精力，投入最好、有經(jīng)驗的人員、使用最先進的設備去生產(chǎn)制造，因為新產(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時都有可能出現(xiàn)問題。這就是恒定與變化 下載 61 轉化和適應 ● 轉化：是指功能或目的轉移應用。 ●適應：指的是改正，通過改善或修正使其符合預期效果或做為它用。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來是作為制造淀粉的一種原料。后來人們發(fā)現(xiàn)，清洗紙漿的老太婆，雖然又老又黑，滿臉皺紋，但是雙手卻又白又嫩，與常人不同，于是發(fā)現(xiàn)了魔芋有美容功能。通過研制及研發(fā)以后，推出了一系列的魔芋美容產(chǎn)品。 下載 62 集中與分散 ? 即用一個特定的標準或角度將事物分類，成為某些項目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個法則又叫做統(tǒng)籌學原理，用得好就可以大大地提高工作效率。 ? 如郵局的投遞員，他們總是把同街同公司的郵件放在一起來投遞，這樣可以免除反反復復地多走冤枉路 ，我們在做整理整頓時，也可以將相同類的物品集中起來管理，不但可以減少尋找時間的浪費，也便于控制庫存量，這叫做集中與分散的思維。 下載 63 增加和刪減 ?即有必要的加上，把沒有必要的都刪除。 ?這個方法充分體現(xiàn)在 5S整理原則中，也就是在整理工作中的具體運用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個加以分割的目的就是便于管理。 下載 64 如：某工序為： 經(jīng)過改善之后可以變更為： 下載 65 ?結果是減少兩個無價值的翻轉，提高了效率。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強調(diào)的是輕薄短小，在設計上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復制這些都是屬于此種范圍。所以說從管理上取消某個不必要的業(yè)務，追加某個程序也是屬于這種增加或刪減的思維法則。 下載 66 并列和串列 根據(jù)時序并列和串列的工作能縮短滯留時間。 如Ａ產(chǎn)品要四個工位才能完成。也就是： Ｂ產(chǎn)品要三個工位。 Ｃ產(chǎn)品可能是工位一，工位二，工位三，工位四，工位五，要五道工序出來一個產(chǎn)品。 Ａ產(chǎn)品是四個工位，Ｂ產(chǎn)品是三個工位或三個工序，Ｃ產(chǎn)品是五個工序。 Ａ產(chǎn)品＋Ｂ產(chǎn)品＝Ｄ產(chǎn)品 Ｄ產(chǎn)品＋Ｃ產(chǎn)品＝成品 下載 67 這五個步驟中都滯留了大量的半成品，造成了許多管理問題及資金的積壓?？煽紤]設計成如下混合流水線： 而這種混合流水線，就是運用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當中產(chǎn)生的滯留。 下載 68 【 自檢 】 ?運用并列和串列的思維方法，請你思考一下，你們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，有沒有可能再縮短產(chǎn)品的滯留時間？可采用什么辦法？ 下載 69 改變順序 即通過變更工作順序來解決或減少發(fā)生的問。 如某公司因為生產(chǎn)安排原因，月底和月初時的供應商交貨較多，待檢區(qū)放不下，貨物多得堆積到門口，他們的收貨流程是這樣的： 下載 70 經(jīng)過調(diào)查分析以后，變更了工作順序，解決了交貨難的問題： 下載 71 差異和共性 ?即分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質的特性來解決問題。比方說設計與螺絲刀相同形狀、大小的凹型掛牌，螺絲刀可以一對一的放進去，有大小型號的凹牌，防止放錯，一眼就可以看出來丟掉的是幾號的螺絲刀。 下載 72 【 自檢 】 ?通過學習思維十法，您以后在處理同類問題或其它問題時，就可以參照同樣的處理方法，甚至可以觸類旁通，尋找到更加快捷的處理方法。請您思考一下，你們企業(yè)里邊，有什么不盡人意的地方，能不能也用思維十法進行解決？ 下載 73 【 本講總結 】 ?這一講強調(diào)了一個戴明的管理循環(huán)，也強調(diào)了思維十法。主要是讓我們更了解企業(yè)的構造，在處理問題時，讓我們的腦筋更靈活化、判斷問題更明確，解決問題更快速，使您的工作更有效率，使公司、你的團隊能步步高升。 下載 74 第 19講 5S項目的展開（一） 【 本講重點 】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運
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