資料包分析法簡介與應(yīng)用-資料下載頁
2024-10-17 16:28本頁面
【導(dǎo)讀】Xi代表第i家廠商的投入。例某行政單位有A,B,C等3個(gè)部門。產(chǎn)出為九十八年度i部門的結(jié)案公文數(shù)。人員與設(shè)備兩種投入。一般的績效評(píng)估方式：加權(quán)計(jì)分（主觀的給予各投。如果我們無法確定地給予主觀權(quán)數(shù)時(shí)，怎麼辦？！將上式加入限制式與線性化之後獲得。將上式更一般化可獲得。範(fàn)例7個(gè)部門，1個(gè)產(chǎn)出，2個(gè)投入。對(duì)偶(包絡(luò))模式。按滑鼠右鍵點(diǎn)選「新增」，再點(diǎn)選「文字文件」，建立一個(gè)純文字檔案，若有多投入多產(chǎn)出，必須先排完產(chǎn)出，再排投入。待資料建檔完成儲(chǔ)存後關(guān)閉。資料不可超過八位數(shù)，例如：若投入為金額。123000000元時(shí)，請(qǐng)自行將變數(shù)單位由元改為萬元。由於資料包絡(luò)分析法有單位中立的特性，因此不管。如果資料型態(tài)為，也請(qǐng)自行四捨五入為。回到「DEAP-xp1」的資料夾內(nèi)，任意開啟一個(gè)檔
【正文】 2 3 4 5 6 7 參考權(quán)數(shù)： 以 firm1為例： 他的兩個(gè)參考廠商 firm2 與 firm4 之參考權(quán)數(shù)分別為 結(jié)果分析 PEER COUNT SUMMARY: (., no. times each firm is a peer for another) firm peer count: 1 0 2 1 3 0 4 3 5 0 6 2 7 0 被其他廠商當(dāng)成參考廠商的次數(shù) 以 firm 4為例，該廠商被其他 3家當(dāng)作是參考廠商 通常被當(dāng)作參考廠商的次數(shù)越多，表示越值得被當(dāng)成 標(biāo)竿 (Benchmark)廠商 結(jié)果分析 SUMMARY OF OUTPUT TARGETS: firm output: 1 1 2 3 4 5 6 7 SUMMARY OF INPUT TARGETS: firm input: 1 2 1 2 3 4 5 6 7 目標(biāo)產(chǎn)出：達(dá)完全效率的情況下應(yīng)獲得之產(chǎn)出 目標(biāo)投入：達(dá)完全效率的情況下之最適投入 實(shí)地演練 ? 某地區(qū)中有八家生產(chǎn)技術(shù)相同的廠商，皆以 X1與 X2兩種投入生產(chǎn) Y1與 Y2兩種產(chǎn)出，假設(shè)其生產(chǎn)技術(shù)為固定規(guī)模報(bào)酬，而且為產(chǎn)出導(dǎo)向。試問這八家廠商的技術(shù)效率為何？ A B C D E F G H Y1 1 1 2 1 2 3 2 4 Y2 2 2 3 1 1 5 1 1 X1 1 2 1 1 5 9 1 3 X2 2 3 3 1 2 3 1 1 工商服務(wù) ? 推薦相關(guān)參考書籍 ? 書名「績效評(píng)估：效率與生產(chǎn)力之理論與應(yīng)用」 ? 作者：黃鏡如、傅祖壇與黃美瑛 ? 出版社：新陸書局 ? 出版日期： 97年 7月，初版。
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