eva應(yīng)用思考ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 03:20本頁面
【正文】 中國鋁業(yè) 2600HK A C H 大唐電信 991H K B J D H Y 華能集團 902H K HNP 華電集團 1071HK 中國東方航空 670H K C E A 中國南方航空 1055HK ZN H 中國移動 941H K CHL 中國聯(lián)通 762H K CHU 中國電信集團 728H K CHA 中糧集團 506H K 數(shù)據(jù)來源：畢博管理咨詢公司研究報告 % % 集團關(guān)于 EVA計算的思考 45 EVA基本理念 集團關(guān)于 EVA計算的思考 EVA應(yīng)用思路 目錄 應(yīng)用思路 任何一個先進的管理理念，都必須在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，充分吸收并逐步推行！ 應(yīng)用思路 在 EVA基礎(chǔ)上做預算，在 EVA基礎(chǔ)上做評價，如何做要明確，真正應(yīng)用。 EVA的基礎(chǔ)還是凈利潤，不抓好運營，基礎(chǔ)也不存在。 同時要強調(diào) EVA為正數(shù)，通過 EVA來做一個排名，在預算思路上要強調(diào) EVA的增加值，也就是在占用資金即使不變的條件下，也要與歷史比，還要與標桿及市場比，如果今年的 EVA增加值為負，就要好好分析，拿出對策，即使今年業(yè)務(wù)有下降的 BU，也要比誰下降的少，與市場比看誰下降的少。這一點在預算思路上要清楚，不能有松懈的心里狀態(tài)。 寧總關(guān)于 EVA講話 KPI 銷售額與 銷售增長 經(jīng)營利潤 利潤總額 經(jīng)營性現(xiàn)金流比率 毛利率 ROIC 其他過程指標 市場份額 48 現(xiàn)有業(yè)績評價指標體系 應(yīng)用思路 不足： ? 對長期價值因素考慮不夠 ? 沒有考慮權(quán)益資本成本，不同規(guī)模業(yè)務(wù)之間缺乏業(yè)績可比性 EVA與業(yè)績評價體系 49 應(yīng)用思路 ? EVA指標考核由于考慮了各業(yè)務(wù)的投入資本成本，及基于長期價值因素的調(diào)整，更真實反映價值增長，便于多元業(yè)務(wù)之間的橫向?qū)Ρ?，形成共同的價值溝通語言。 調(diào)整建議 用 EVA替代部分原有財務(wù)結(jié)果指標，并逐步加大 EVA權(quán)重，推行 EVA價值管理方法。 EVA進入業(yè)績考核體系，作為考核指標 △ EVA納入經(jīng)理人評價系統(tǒng) 50 應(yīng)用思路 調(diào)整建議 舉例 經(jīng)營利潤 20% 利潤總額 10% ROIC 20% 效益類50% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 毛利率 …… 營運類50% 經(jīng)營利潤 20% EVA 30% 效益類50% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 毛利率 …… 營運類50% 應(yīng)用思路 培訓：灌輸理念、統(tǒng)一認識 基礎(chǔ)制度準備：會計核算、指標定義 業(yè)績評價體系的調(diào)整： EVA納入 09年評價指標 慎重起步，全面推開 行動方案 應(yīng)用思路 實施 EVA對我們現(xiàn)有管理系統(tǒng)的要求 管理決策 管理架構(gòu) 預算內(nèi)容與流程 業(yè)績評價體系 薪酬激勵機制 E V A 應(yīng)用思路 客觀認識 EVA 戰(zhàn)略決策 核心競爭力 管理體系 一種更好的思維方式，一種更好的管理工具！ 54 引入 EVA的目標 —— 一種企業(yè)文化！ EVA可以實現(xiàn)以下單個目標 一種新的績效評價方法 資本預算和分配 日常經(jīng)營決策 。 EVA企業(yè)文化 —— 像所有者一樣去思考和行為 資本成本理念 不斷提高資本利用效率 長期股東價值導向 經(jīng)理人與集團股東價值的一致性 不同行業(yè)價值計算的可比 結(jié)束語 選擇 EVA是鼓勵一種正確的行為！ 數(shù)字形成了 EVA的語言體系，更重要的是去應(yīng)用這一語言，形成一種 EVA的文化 —— 透明、可信、責任！ 56
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