【導(dǎo)讀】第一節(jié)運營計劃體系概述。運營計劃的概念：。以及庫存等問題所預(yù)先進行的考慮和安排。綜合計劃是企業(yè)根據(jù)市場需求和資源條。規(guī)劃和初步安排。綜合計劃決策的焦點是如何有效利用企。最大限度地滿足顧客要求。人員水平變動最小。對計劃期內(nèi)的應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)。正如“綜合”這個詞語所表示的，一項。制定綜合計劃所需的主要信息及其來源。貨、延遲交貨等確定單位成本和其他相關(guān)成本。價格敏感產(chǎn)品,降價、促銷可刺激需求。成敗在于顧客是否同意接受所定的交貨期

　　

【正文】 30 30 30 30 30 30 50 提前期為 2周 ?時段式 MRP基本思路： 依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所確定的物料間的層次關(guān)系，以交貨日期為計劃基準(zhǔn)，按制造或采購提前期倒排計劃，確定物料清單上所有物料的需求時間和訂貨時間。 安排時間 c a b b B C D A 時間 完工日期 倒排日期 小結(jié) —— 時段式 MRP ?原則 ?區(qū)分獨立需求與相關(guān)需求、時間分段 ?方法 ?獨立需求項在主生產(chǎn)計劃（ MPS）中考慮 ?相關(guān)需求由 MRP決定 ?時間分段使庫存狀態(tài)與具體時間聯(lián)系起來 ?處理信息 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、提前期信息、庫存信息 ?前提和假設(shè) ? 滾動制訂的主生產(chǎn)計劃，一般 3至 18月 ? 獨立的物料代碼，一料一碼 ? 準(zhǔn)確的物料清單（工藝通知單、配方表） ? 完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的庫存記錄 ? 需確定每一種參與 MRP運算的物料的訂貨提前期 ? 所有參與 MRP的物料都應(yīng)進行監(jiān)控（在倉庫中） ? 子項的需求都要在父項的訂貨下達時發(fā)生 ? 物料消耗過程是間斷的 ? 每個物料的加工過程是相對獨立 閉環(huán) MRP ? 60年代時段式 MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，但它還不夠完善。 ?沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 和 采購的有關(guān)條件 的約束。（如：設(shè)備、工時、原料） ?缺乏 根據(jù)計劃實施情況的 反饋信息對計劃進行調(diào)整 的功能。 ? MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。 ?閉環(huán) MRP的概念，它有兩層含義： ?把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃納入 MRP，形成一個封閉系統(tǒng)。 ?在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息并利用這些反饋信息進行計劃平衡調(diào)整，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 閉環(huán) MRP的工作原理 ? MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一個 現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃 。它除了要反映市場需求與合同訂單外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。 ? 因此，除了要編制 資源需求計劃 外，企業(yè)還需要要制定 能力需求計劃 (CRP)，同各個工作中心的能力進行平衡。 ? 只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。 ? 而要保證實現(xiàn)計劃就要控制計劃。 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 資源需求計劃（ RCCP） 可行 物料需求計劃（ MRP） 能力需求計劃（ CRP） 可行 執(zhí)行能力需求計劃 執(zhí)行物料需求計劃 物料清單（BOM） 庫存信息 否 是 否 是 資源需求計劃 MPS是否可行？ ?在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃 (Rough Cut Capacity Planning ， RCCP） ?它的計劃對象為獨立需求件 ?主要面向的是主生產(chǎn)計劃 ?關(guān)鍵工作中心：關(guān)鍵或瓶頸工序的工作中心。 ?經(jīng)常滿負荷或加班加點； ?需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代或隨時招聘； ?工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)； ?設(shè)備昂貴且不可能隨時增添； ?受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代。 能力需求計劃 MRP是否可行？ ? 把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃 (Capacity Requirements Planning，CRP) ? 它的計劃對象為相關(guān)需求件 ? 主要面向的是車間 ? 能力需求計劃解決如下問題： ? 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負荷是多少？ ? 工作中心的各個時段的可用能力與負荷是多少？ 計劃的類型 ? 無限能力計劃 在作物料需求計劃時 不考慮生產(chǎn)能力的限制 ，而后對各個工作中心的能力、負荷進行計算得出工作中心的負荷情況，產(chǎn)生能力報告。 當(dāng)負荷＞能力時，對超負荷的的工作中心進行負荷調(diào)整。 ? 有限能力計劃 認為 工作中心的能力是不變的 ， 計劃的安排按照優(yōu)先級安排 ，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。 調(diào)整負荷的措施？ 工作中心加工物品的負荷計算 ?工作中心加工物品的負荷計算如下： 負荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時） ?能力－負荷 ≥ 0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好） ?能力－負荷＜ 0，則不能滿足加工要求，能力不足 找出超負荷時段，計算偏差時間 時間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時間 偏置時間 工作中心負荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 閉環(huán) MRP—— 小結(jié) ?主生產(chǎn)計劃 ?確定獨立需求 ?資源需求計劃（粗能力計劃） ?作用：關(guān)鍵工作中心負荷平衡，判斷 MPS的可行性 ?能力需求計劃（詳細能力計劃） ?作用：全部工作中心能力平衡，判斷 MRP可行性 閉 環(huán) MRP ?例外：負荷不足、超負荷 ?對策： ? 車間平衡 ? 安排加班、增加設(shè)備、增加工人 ? 提高勞動生產(chǎn)率 ? 修改物料需求計劃、修改主生產(chǎn)計劃 制造資源計劃 MRP II ?在閉環(huán) MRP對生產(chǎn)的計劃和控制的基礎(chǔ)上，進一步擴展，將經(jīng)營和財務(wù)納入。 ?在八十年代，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning， MRP II ）系統(tǒng)。 ?把企業(yè)作為一個有機整體，整體最優(yōu)。 MRPⅡ 的原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想： 把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 ?運行邏輯起點為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃（ BP） 特點： 在閉環(huán) MRP對生產(chǎn)的計劃與控制的基礎(chǔ)上 ， 進一步擴展： 將經(jīng)營 、 財務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合 ， 形成企業(yè)整體制造資源計劃 。 企業(yè)資源計劃 ERP ? 進入 90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大， 80年代MRPⅡ 主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為 90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想， ERP（ Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。 ? ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 ?將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強調(diào)對供應(yīng)鏈的整體管理 ?使制造過程更有效，使企業(yè)流程更緊密的集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。 ?超出了企業(yè)內(nèi)部制造資源的管理 ? ERP的核心管理思想 ?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ?體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ?體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想