【文章內(nèi)容簡介】 ?第 K+1時區(qū)的預計可用量 =第 K時區(qū)預計可用量 +第 K+1時區(qū)主生產(chǎn)計劃接收量 第 K+1時區(qū)的總需求量 (K=0,1,??) ?第 0時區(qū)預計可用量 =期初可用量 ? 4．用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計劃報告。 ?在制定主生產(chǎn)計劃的過程中涉及到一系列的量，計算方法分述如下： ? 1．生產(chǎn)預測 ? 某產(chǎn)品類的總生產(chǎn)量中預期分配到該項產(chǎn)品的部分 ? 2．未兌現(xiàn)的預測 ? 某時區(qū)的預測值減去同一時區(qū)的客戶訂單 ? 3．總需求 ? 某個時區(qū)的總需求量即為本時區(qū)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預測和非獨立需求之和。 ? 4．可簽約量 (Available To Promise， ATP) ? 主生產(chǎn)計劃量減去實際需求。 ? 5．累計可簽約量 ? 從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。 一般 ， 主生產(chǎn)計劃員首先根據(jù)總需求量 、 ATP、 預計可用量和 時界策略來制定主生產(chǎn)計劃 ， 然后 ， 當新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時 ， 再對 主生產(chǎn)計劃進行維護 。 五、主生產(chǎn)計劃編制的技巧 ? 1．主生產(chǎn)計劃與綜合計劃的連接 ? 在實際的主生產(chǎn)計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預測來計算主生產(chǎn)計劃量。 ? 2．主生產(chǎn)計劃的 “ 凍結(jié) ” （相對穩(wěn)定化） ?時間要素 ? 計劃展望期或計劃期： MPS跨越的時間范圍 ? 時段（時格）： MPS采用的時間單位 ? 時界 （ 時柵 ） ： MPS計劃展望期的分割點 （ 做法改變的時點 ） 時柵（界）（ Time Fence） 時柵的概念 市場預測量 客戶訂貨量 +市場預測量 客戶訂貨量 主生產(chǎn)計劃中的綜合需求量 四季度/…… 三季度/…… 二季度 /…… 一季度 /…… 周期 時間區(qū)間 3 (應變時區(qū)） 時間區(qū)間 2 （確認 時 區(qū)） 時間區(qū)間 1 （凍結(jié)時區(qū)） 時間欄 DTF 需求時界 FTF 計劃時界 客戶訂單及預測訂單的某種組合 T3 T2 T1 制造提前期 制造提前期 +采購提前期 MPS時間長短 ? 3．不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計劃的變型 圖中 ， 代表 MPS的制定對象 最終產(chǎn)品 部件 、 組件種類 原材料種類 ?制定 MPS的基本模型 ?（一）計算現(xiàn)有庫存量（ POH） 模型： 式中： It— t周末的現(xiàn)有庫存量， Pt— t周的 MPS生產(chǎn)量 Ft— t周的預計需求， COt— t周準備發(fā)貨的顧客訂貨量 之所以 max（ Ft， COt）是為了最大限度滿足需求 1 m a x ( , )t t t t tI I P F C O?? ? ? 期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40 顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 18 MPS量 ?（二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 前提：制定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應保證 POH是非負的 期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40 顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS量 0 0 80 0 0 80 0 80 ?（三）計算待分配庫存 /可簽約量（ ATP） ? 在 某個時段內(nèi) (是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該商品的時間間隔 ,也就是從一次產(chǎn)出的時間到下一批再產(chǎn)出時的時間間隔 ),產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單與合同數(shù)量 ,這個差額就是可供銷售量。 ? 這個可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量 ,它不影響其他 (下批 )訂單的交貨 ,為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據(jù)。 ? 計算 ATP ? 第一期的 ATP值等于 期初庫存 加 當期的 MPS量再減去直至下一期（不包括當期） MPS量到達為止的 全部客戶訂貨累計總量 ； ? 其余各期的 ATP值等于 當期的 MPS量減去從當期直至下一期（不包括當期） MPS量到達為止的 全部客戶訂貨累計總量 。 ? 核定、答復顧客新來的訂單 ? 修改主生產(chǎn)計劃（ MPS） 訂單序號 訂貨量（個） 交貨時間（周序號） 1 5 2 2 24 3 3 38 5 期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40 顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 22 2