部分：管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-資料下載頁
2025-01-12 16:37本頁面
【正文】 第三幕：重建 組織動力 個人動力 (社會結(jié)構(gòu) ) (新的開始 ) 建設(shè)性的破壞 內(nèi)心重新調(diào)適 重組社會結(jié)構(gòu) 新的角色 激發(fā)士氣 新的活力 尾聲：歷史反復(fù)重演 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 變革型管理與事務(wù)型管理 變革型管理 事務(wù)型管理 特征 壓力 特征 壓力 戰(zhàn)略導(dǎo)向 機會驅(qū)動 機會的減少 技術(shù) 、 社會價值觀念等環(huán)境因素的快速變化 可控資源驅(qū)動 外部契約 績效考核 計劃系統(tǒng) 把握機會 快速的 行動導(dǎo)向 理性地冒險 缺乏決策支持 緩慢的 較充足的決策支持信息 設(shè)法降低風(fēng)險 與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào) 獲取資源 以低成本逐漸獲取 預(yù)見資源需求能力弱 對環(huán)境的可控能力弱 外部競爭 需要更有效地利用資源 大批量的采購和積蓄 降低風(fēng)險的需要 采購的規(guī)模經(jīng)濟性 正式的資金預(yù)算系統(tǒng) 正式的計劃系統(tǒng) 對資源的控制 臨時性地使用或租用資源 增強資源的專用性 擴張速度減緩的風(fēng)險 機會識別中的固有風(fēng)險 占有資源 財務(wù)收益 協(xié)調(diào)行動 轉(zhuǎn)換成本 組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源 員工對自由度的渴望 層級系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求 組織文化 報酬系統(tǒng) 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 變革型管理與事務(wù)型管理過程的基本職能對比 變革型管理 事務(wù)型管理 管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法 致力于維持秩序和守業(yè) 管理 職能 方面 計劃 確定經(jīng)營方向 ， 包括遠(yuǎn)景目標(biāo) （ 3— 20年 ） 和實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略 （ 1— 3年 ） 編制短期 （ 幾周 、 幾個月或者半年至 1— 2年 ） 、 周密的計劃方案和預(yù)算 組織 聯(lián)合實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者 （ 包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商 ） ， 形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作 、匯報關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系 ， 并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計所規(guī)定的角色任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 通過與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流 ， 并提供有力的激勵和鼓舞 ， 率領(lǐng)大眾朝著某個共同方向前進(jìn) 借助于指揮 、 命令 ， 通過上級對下級的指導(dǎo) 、 監(jiān)督 ， 使各層次 、各部門的人員能按部就班地開展工作 控制 盡量減少計劃執(zhí)行中的偏差 ， 確保主要績效指標(biāo)的實現(xiàn) 因應(yīng)環(huán)境變化的需要而適時 、 適度地調(diào)整計劃目標(biāo) 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 變革型管理和事務(wù)型管理的融合 高 企業(yè)運營中所需的變革（由環(huán) 相當(dāng)強的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理 （ 新創(chuàng)辦的企業(yè) ） 相當(dāng)強的變革型管理 和事務(wù)型管理 （ 持續(xù)成功的企業(yè) ） 境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ） 低 較弱的變革型管理 和事務(wù)型管理 （ 失敗的企業(yè) ） 相當(dāng)強的事務(wù)型管理 而較弱的變革型管理 （ 僵化的企業(yè) ） 低 企業(yè)運營的復(fù)雜性 高 （ 由規(guī)模 、 技術(shù) 、 地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定 ）
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