運(yùn)作管理7_運(yùn)作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-12 16:07本頁面
【正文】 續(xù)休息制下的人員安排 每 天 所 需 工 人 數(shù) （人） 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 4 3 4 2 3 1 2 工人 1 工人 2 工人 3 工人 4 工人 5 4 3 2 1 x 3 2 1 x x 4 3 2 x 1 2 1 0 0 x 3 x 2 1 x x x x 1 x x 2 x 1 x 目標(biāo) 5日工作制，連續(xù) 2天休息，工人總數(shù)最少 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20 小時(shí)工作制下的人員安排 時(shí) 點(diǎn) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 人力需求 (人 ) 4 6 8 8 6 4 4 6 8 10 10 6 分配數(shù) (人 ) 4 2 2 0 0 0 0 0 4 4 2 0 在崗數(shù) (人 ) 4 6 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 第一小時(shí)原則（上例中，假設(shè)在 8小時(shí)班中，工人連續(xù)工作）。 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 21 日工作制下的人員安排 日業(yè) 務(wù)量 職能 接 收 預(yù) 處 理 微型膠片 審 核 總計(jì) P/H TH P/H TH P/H TH P/H TH TH 支票 結(jié)算單 備忘錄 投資 收費(fèi)單 所需總時(shí)間 放寬后時(shí)間 8小時(shí)制需員工數(shù) 2022 1000 200 400 500 1000 / 30 100 300 / 600 600 15 50 / 240 250 / 200 300 / 640 150 / 15060 / / 注： P/H：每小時(shí)生產(chǎn)率； TH：所需時(shí)間。 人 員 計(jì) 劃 職 能 所需人員 擬用人員 差異 管理措施 其它 接 收 預(yù) 處 理 微型膠片 審 核 + 加班 加班 用多余人員去審核 從微型膠片處得到
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