質(zhì)量管理與品質(zhì)控制-資料下載頁(yè)
2025-01-12 15:16本頁(yè)面
【正文】 第四講 質(zhì)量管理與 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 6S活動(dòng)的內(nèi)容 ? 整理（ SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。 ? 整頓（ SEITON）：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 ? 清掃（ SEISO）：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 ? 清潔（ SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S” 活動(dòng)。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第七五講 質(zhì)量管理與 TPM提案改善活動(dòng) 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理 部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)，從最高管理層到一線員 工全員參與和開(kāi)展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門(mén)、班組自主改善活動(dòng)的活力型 企業(yè)。 ? 提高品質(zhì) ? 降低成本 ? 縮短生產(chǎn)與管理周期 ? 庫(kù)存量的減少 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備效率 ? 工作浪費(fèi)的減少 ? 減少市場(chǎng)投訴 ? 減少各類損耗 ? 杜絕安全隱患 ? 改善提案件數(shù)的上升 有形效果 無(wú)形效果 ? 增強(qiáng)員工的改善意識(shí) ? 提高員工的技能水平 ? 培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化 第八六講 SPC— 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 與 QC七大工具應(yīng)用 SPC（ Statistical Process Conrtol） ? 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)提高，國(guó)內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)。 工序的研究與不良累積分析 設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 QC新舊七大工具的應(yīng)用 ? 舊七大工具 一、統(tǒng)計(jì)法 二、排列圖 三、因果分析圖 四、分層法 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 第七講 搞好全面質(zhì)量管理的方向 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動(dòng) ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1