豐田式生產(jit)應用于書局-資料下載頁
2025-05-23 11:08本頁面
【導讀】學生觀於國內書局有如工廠之倉庫一般，試想，哪一天又來某個颱風將書局的庫存，洗劫一空，如果沒有庫存該有多好。試想，如果有了庫存，那成本是否會大大。所以，學生引進豐田式的方法。野耐一所創(chuàng)，旨在徹底消除浪費。置時間,達到精確產量。建立一套能防止機器或生產線上，大量。每一個作業(yè)人員都擁有生產線的停止鈕，線，可能是很差的生產線。能協(xié)調和控制一各工廠的各項生產程序，原料後，釋放本製程之取用看板。前製程之站末看板收集區(qū)。程之原料暫存區(qū)。裝配線上，將以最小批量輸送製成品，沒有庫存量，應是指將庫存降到最低，以使其接近沒有庫存的狀況。學生認為其庫存量因低於總產量之5%，對知識生產者而言，如何讓所生產的知識容易。·對知識消費者而言，如何容易、立即地找到。試想，書店的角色將不再只是販售一本書，而。作品在網路空間飛翔，等待知音相遇。未來書局的價值是引用豐田式的即時化。利用電腦網路便利之優(yōu)點，將其用在。豐田式生產體系門田安弘著黃一魯
【正文】 未來書局之願景 ? 試想，有一天知識的計量單位可能變成一個章節(jié)、一個句子，而不是一本「書」。 ? 試想，書店的角色將不再只是販售一本書，而是瞭解客戶需求、透過程式機制的安排，推出適合知識消費者的知識組合，並且提供滿足其需求的各種閱讀平臺服務。 ? 試想，知識生產者不再受限於印刷成本和通路，只要他有出版的意願，都可以輕易地讓自己的作品在網路空間飛翔，等待知音相遇。 ? 試想，有一天早上，您在臺北的網站買了一本書送給遠在紐約的朋友，用過晚飯休息後，他已經從書的字裡行間閱讀出您真摯的情誼。 討 論 ? 即時化的方法可行嗎？ ? 零庫存是否能達成？ ? 書局的改進新方法是不是能夠實行運用在現(xiàn)代？ ? 是不是還有其他空間可以改善？ 結論 ? 未來書局的價值是引用豐田式的即時化生產的方法，使書局的庫存降到最低。 ? 利用電腦網路便利之優(yōu)點，將其運用在書局上，未來書的形式將虛擬化，有如電子郵件一般。 參考文獻 ? 豐田式現(xiàn)場管理 新增版 日本能率協(xié)會 原著 鍾明鴻 編譯 ? 豐田生產方式與現(xiàn)場管理 林耀川、成玉山 合議 ? 打造虛擬商店 羅家德 企劃 沈碧容 譯 吳奕軍 二校 陳嘉齡 三校 ? 豐田式生產體系 門田安弘 著 黃一魯 譯
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