領(lǐng)導與競爭優(yōu)勢-資料下載頁
2024-10-17 09:40本頁面
【導讀】思想僵化阻礙創(chuàng)新。偏見阻礙接受新主張。改革者易受人身攻擊。落伍的人總是反對改革。它需要結(jié)合軟體；單純的電腦網(wǎng)路無法與之。它能提供精準、直接和豐富的資。作者洞悉力和彼此的合作。就像人類神經(jīng)系統(tǒng)般。把井然有序的資訊。流動，適時地提供給公司適當?shù)膯挝弧Ｐ枰?，然後適時地提出應對措施。流程開放與充分授權(quán)。核心競爭力的發(fā)揮。數(shù)位化資訊的推廣?？焖傩袆臃瓷涞恼宫F(xiàn)。組織通訊經(jīng)由電子郵件，便於快速反應新的訊息。研究線上銷售資料；了解整體趨勢並對個別顧客。使用個人電腦進行營分析，提升知識工作者對。創(chuàng)造數(shù)位回饋迴路以改善實質(zhì)流程效率，使用數(shù)位通訊，重新界定事業(yè)的本質(zhì)與事。以資訊換時間，把所有企業(yè)流程轉(zhuǎn)換成即時。服務和銷售以數(shù)位交易，減少顧客交易中間。她將成功地把一位太空人送上月球，建立強而有力的願景，為第一家進入美國、直接鋪貨的公司…。名牌一樣響亮，而且代表了創(chuàng)新和品質(zhì)，向全員徵求提案，由經(jīng)營者修正後決定。企業(yè)主持人或經(jīng)營團隊面對企業(yè)未來發(fā)
【正文】 到賺四百萬，功成身退 50 Good to Great 天生謙虛 第五級領(lǐng)導人態(tài)度非常謙虛 、 低調(diào)、並體諒人 ，反之則非常自大，如以下之二者 史脫谷紙業(yè) (鄧拉普 ) :英雄主義，被金百利克拉克買下 克萊斯勒 (艾科卡 ) :四處演講、競選，股票落後大盤 31% 做該做的事，決不動搖 第五級領(lǐng)導人有其極強烈的企圖心，而且無可救藥的需要看到具體成果，他們展現(xiàn)不屈不撓之精神 亞培藥廠 (坎恩 ) :重組公司，不考慮家族與年資，只考慮績效 華爾格林 (三世 ) :放棄家族傳統(tǒng)餐飲業(yè)，投入便利藥店 51 Good to Great 窗子和鏡子 ? 伯利恆鋼鐵 :進口鋼鐵的影響，一厥不振 紐可鋼鐵 (艾佛森 ) :建立小型鋼廠 52 Good to Great 謙虛的個性和專業(yè)的堅持 謙虛的個性 ? 謙沖為懷 , 不愛出風頭 , 從不自吹自檑 . ? 冷靜沉著而堅定 , 主要透過追求高標準來激勵員工 , 而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵員工 . ? 一切雄心壯志都是為了公司 , 而非自己 , 選擇接班人時 , 著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰 . ? 在順境中 , 會往窗外看 , 而非照鏡子只看見自己 , 把公司的成就歸功於其他同事 , 外在因素和幸運 . 專業(yè)的堅持 ? 創(chuàng)造非凡的績效 , 促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越 ? 無論遇到多大的困難 , 都不屈不撓 , 堅持到底 , 盡一切努力 , 追求長期最佳績效 . ? 以建立持久不墜的卓越公司為目標 , 決不妥協(xié) . ? 在逆境中 , 不往窗外看 , 指責別人或怪罪運氣不好 , 反而照鏡子反躬自省 , 承擔起所有責任 . 謙虛的個性 + 專業(yè)的堅持 = 第五級的領(lǐng)導 53 Good to Great 飛輪效應 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領(lǐng)導 先找對人 再決定做甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 飛輪逐漸累積動能 績效激勵人心 , 促進團結(jié) 累積看得見的 實際績效 堅守刺蝟原則向前邁進 飛輪運轉(zhuǎn) ?1+1= 4 加乘效應 ?累積動能 ?持續(xù)運轉(zhuǎn) ? 持久不墜 Good to Great ?基業(yè)常青 轉(zhuǎn)折點 方向一致 54 Good to Great 命運環(huán)路 缺乏深入了解 只是被動因應 新方向、新計劃、新領(lǐng)導人、追逐新潮流、拼命進行購併 沒有先厚植實力也沒有累積動能 令人失望的結(jié)果 多頭馬車 消失無蹤 55 Good to Great A to A+ vs. 基業(yè)長青 對什麼事業(yè)充滿熱情？ 在那些方面能達到世界頂尖水準？ 經(jīng)濟引擎主要靠什麼來驅(qū)動？ “卓越”的堅持 “長青”的核心 “執(zhí)行”沒強調(diào) 刺蝟三原則
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