博瑞置業(yè)2007年成都羊西線項目總體策略-資料下載頁
2025-01-12 04:15本頁面
【正文】 產(chǎn) 品附加價 值 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新價 值 產(chǎn) 品延展價 值 從 市 場尋 找 規(guī) 律 從 市 場學習經(jīng)驗 從 市 場 追求差 異 從 市 場發(fā)現(xiàn) 機 會 客 戶購買 心理 客 戶 消 費習慣 客 戶 潛在需求 客 戶 期待愿景 市 場 產(chǎn) 品 客 戶 項 目 營銷 理念 團隊資 源 客 戶資 源 公 關資 源 媒體 資 源 社 會資 源 優(yōu)勢資 源 公司 執(zhí) 行 優(yōu)勢 博瑞 傳 媒核心 優(yōu)勢 ，上市公司公信力 各 種類 型企 業(yè) 活 動 策 劃組織實施， 執(zhí) 行力強 各行 業(yè) 、各 產(chǎn)業(yè) 客 戶資 源 原尺度、世家 資歷 的策略精英， 愛崗 敬 業(yè) 的置 業(yè)顧問 多年媒體 執(zhí) 行 積 累的社 會網(wǎng)絡 整合 優(yōu)勢 執(zhí) 行管理 客 戶 需求 根據(jù) 項 目 難 點和客 戶 任 務， 發(fā)現(xiàn) 需求。 調動資 源 庫 體系，匹配適合 資 源，制 訂執(zhí) 行 計劃 。 落 實執(zhí) 行 細節(jié) ，核準 執(zhí) 行步 驟 ，強 調執(zhí) 行目的， 團隊組織執(zhí) 行。 公司 資 源管理 服務體系 u 全案策劃 u 全程營銷 u 廣告推廣 u 物業(yè)服務 服務團隊 團隊總控－郝曉玲 （博瑞臵業(yè)董事長） 項目總監(jiān)－董中原 （博瑞臵業(yè)副總經(jīng)理） 營銷督導－楊斯淇 （博瑞臵業(yè)市場研究） 文案策劃－逯 宇 （博瑞臵業(yè)策劃經(jīng)理） 媒體執(zhí)行－萬瓊 （博瑞臵業(yè)廣告主管） 推廣執(zhí)行－曹凡 （博瑞臵業(yè)廣告助理） 商業(yè)運營－吳強 （博瑞臵業(yè)招商經(jīng)理） 銷售經(jīng)理－閻 平 （博瑞臵業(yè)銷售經(jīng)理） 銷售主管－許志軍 （博瑞臵業(yè)銷售主管） 銷售秘書－梁文 （博瑞臵業(yè)銷售助理） 臵業(yè)顧問－若干名 （根據(jù)項目推進調配） 媒體執(zhí)行－萬瓊 （博瑞臵業(yè)廣告主管） 服務方式 全案策劃－ 收取全案策劃費，按工作計劃進度支付。 全程營銷 － 按項目總銷售額 2％收取代理傭金，雙方核定基準售價，銷售溢價 3： 7分成。 按項目總銷售額 ％收取代理傭金，雙方核定基準售價，銷售溢價 5： 5分成。 核定基準價格，整體包斷，超額部分均歸銷售代理方所有。 廣告推廣 － 不低于項目總銷售額的 2％，全程代理運營；推廣費用結余部分 5： 5分成。 按項目總銷售額的 ％包斷給代理公司，由代理公司在運營過程中自行控制，自負盈虧。 物業(yè)服務 － 根據(jù)產(chǎn)品實施情況和市場情況另行制定。 謝謝聆聽！
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