向上管理高爾夫案例-資料下載頁
2025-01-12 02:56本頁面
【正文】 效評(píng)估面談，囑咐你做好準(zhǔn)備。在與上司面談之前，你最好： 行動(dòng)方案： A、 詢問上司有關(guān)面談的重點(diǎn)，以利你進(jìn)行準(zhǔn)備 B、 展望下一段期間個(gè)人工作的重點(diǎn)目標(biāo)，作為面談中的主要表達(dá)內(nèi)容 C、 設(shè)想上司在面談時(shí)最有興趣詢問的問題，盡可能地做好回答的準(zhǔn)備 D、 針對(duì)個(gè)人對(duì)改善自己知識(shí)、技能與態(tài)度的重點(diǎn)，作為面談中的主要表達(dá)內(nèi)容 E、 檢討自己過去一段期間工作的表現(xiàn)，以作為面談中表達(dá)的內(nèi)容 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記… 步驟 做得更好 狀 況： 面談的時(shí)刻到了，你依約走入上司的辦公室與他展開面談，在會(huì)談的前半段，上司總能讓你暢所欲言，表達(dá)對(duì)自己過去一段期間工作表現(xiàn)的看法，并予以正面的肯定?，F(xiàn)在，上司詢問你：在工作中有什么地方可以做的更好呢？此時(shí)，你最好先： 行動(dòng)方案： A、 對(duì)如何增進(jìn)與同僚間的合作，表達(dá)自己的看法 B、 對(duì)如何提升部門整體績(jī)效，向上司提出建 議 C、 向上司說明上一段期間的工作，有待改進(jìn)之處 D、 向上司指出下一段期間在工作技能與態(tài)度，有待改進(jìn)之處 E、 就如何激發(fā)個(gè)人工作意愿，求助于上司的意見 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記… 步驟 值得改善 狀 況： 上司對(duì)你上一段期間的工作表現(xiàn)，大體上給予了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，不過卻也明確地指出一、二點(diǎn)值得改善的地方，對(duì)于他所指出的問題，你最好如何加以響應(yīng)？ 行動(dòng)方案： A、 針對(duì)所指出的地方，向上司提出具體的改善行動(dòng) B、 向上司說明，你在這些問題的努力程度，并進(jìn)一步提出改善之道 C、 向上司分析，這些問題不影響你個(gè)人工作績(jī)效之觀點(diǎn)，并提出個(gè)人下段期間工作的重點(diǎn) D、 除了上司所提出之問題外，自己再提出另外值得改善的問題，并承諾上司你將做全盤性的檢討及改善 E、 針對(duì)上司所指出的地方，承認(rèn)自己過去的疏失，為此向上司致歉 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記… 步驟 分配不均 狀 況： 你與隔壁同事小張均擔(dān)任同一職務(wù)，不過，小張的資歷比你淺，才剛進(jìn)入這項(xiàng)新職務(wù)不過半年而已。由于小張對(duì)工作不太熟悉，所以，你的上司在分配工作上，常給你較多的負(fù)荷，所幸你的工作效率很高，大致上均能如期完成所交辦的事情，不過相對(duì)于小張，他倒是輕松多了。而對(duì)這種情況，你最好是： 行動(dòng)方案： A． 主動(dòng)向上司反應(yīng)，你與小張工作負(fù)荷量不均的事情 B． 暫不采取任何行動(dòng)，上司因?yàn)榭粗刈约旱哪芰Σ沤o予較重的工作負(fù)荷。 C． 適度減慢自己的工作效率，令上司留意到你的 工作上的負(fù)荷 D． 將上司所交付的一部分工作，視小張的能力及意愿而定，央請(qǐng)他的協(xié)助，以解決你工作的負(fù)荷 E． 在上司交付工作時(shí)，極力推薦小張的工作潛力 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記… 步驟 超出負(fù)荷 狀 況： 你的確十分用心地想滿足上司交付工作的要求，只要能竭盡所能加以完成，你并不輕易發(fā)出怨言。但很不幸的是，面對(duì)與日俱增的工作量，你已感到力不從心，顯然它已超 出你的負(fù)擔(dān)甚多，也因此，你的工作效率大不如從前。當(dāng)上司發(fā)現(xiàn)了此一現(xiàn)象，找你會(huì)談，提到你最近工作效率上的怠慢，他想知道造成的真正原因，此時(shí)，你會(huì)先： 行動(dòng)方案： A． 問上司，有關(guān)對(duì)你工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)如何？ B． 提出有關(guān)你與小張工作合理分配的建議，尋求上司的看法 C． 說出你為小張工作狀況的擔(dān)心之處，并提出個(gè)人建議 D． 為自己工作效率怠慢而致歉，并表示設(shè)法改進(jìn)，請(qǐng)上司放心 E． 說出工作不勝負(fù)荷的問題，以及帶來的影響，尋求上司的協(xié)助解決 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得 筆記… 步驟 分身乏術(shù) 狀 況： 假如上司并無法意識(shí)到你工作超載的現(xiàn)象，當(dāng)他給予你一個(gè)任務(wù)之后，隨即又要派你做另一項(xiàng)工作時(shí)，顯然，你已分身乏術(shù)，此時(shí)，你最好： 行動(dòng)方案： A． 爽朗的允諾他，不提及自己工作的狀況，以免他的失望 B． 以無奈的表情，加以允諾，并趁此說出自己心中累積已久的怨言 C． 表明自己目前工作的負(fù)荷情況，委婉地拒絕上司的指派 D． 就新任務(wù)與手邊的工作，與上司討論優(yōu)先級(jí)，并表明你因工作負(fù)荷而將從相對(duì)重要的著手 E． 允諾他 ，但建議上司將自己手邊的一些工作交付給小張來承接，以解決你的工作負(fù)荷
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1