周滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理規(guī)定-資料下載頁
2025-01-12 02:54本頁面
【正文】 作小時(shí)內(nèi)，對(duì)該計(jì)劃草案中各型號(hào)的前后生產(chǎn)順序，以及某一型號(hào)的日排程等提出意見。 B、 制造部生管課在 4 個(gè)工作小時(shí)后，召集以上部門或單位召開包裝作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)，以討論和解決各部門或單位提出的問題；如不能達(dá)成共識(shí)，則由生產(chǎn)副總決策；生管課按會(huì)議結(jié)果對(duì)原草案進(jìn)行調(diào)整或修改，編制成正式的《 X 周包裝 作業(yè)計(jì)劃》（含SCM 系統(tǒng)計(jì)劃），并隨后編制相應(yīng)的《周配套進(jìn)倉計(jì)劃》，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)部門。 C、 自 2022 年第 44 周包裝作業(yè)計(jì)劃開始，由于內(nèi)銷中心將按單機(jī)下達(dá)訂單（即內(nèi)、外機(jī)不配套下訂單），所以，從第 44 周計(jì)劃開始，將停止編制《周配套進(jìn)倉計(jì)劃》。 D、 采購部根據(jù) SCM 系統(tǒng)的包裝作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)采購訂單并督促和跟進(jìn)物料的回廠。 E、 設(shè)計(jì)開發(fā)部收到正式的周包裝計(jì)劃后，確保新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 F、 技術(shù)工藝部、品管部、制造部設(shè)備課、總裝和兩器車間收到正式的《 X 周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》和包裝作業(yè)計(jì)劃后，按《生產(chǎn)過程控制程序》的要求，檢查確認(rèn) 生產(chǎn)前的各項(xiàng)工藝、工裝、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、人員、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)等條件確保滿足該計(jì)劃的要求。 G、 產(chǎn)品計(jì)劃部和計(jì)劃船務(wù)部將根據(jù)合同評(píng)審表上的交貨日期以及計(jì)劃員回復(fù)的生產(chǎn)時(shí)間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并按要求安排成品發(fā)貨。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) H、 制造部按《生產(chǎn)過程控制程序》組織生產(chǎn)，并確保周配套進(jìn)倉計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；當(dāng)確因無法避免的原因而導(dǎo)致進(jìn)倉計(jì)劃推遲時(shí)必須及時(shí)通知到產(chǎn)品計(jì)劃部和計(jì)劃船務(wù)部以免出現(xiàn)空車、空柜。 相關(guān)文件 1. 相關(guān)程序或規(guī)定： a． 《采購主計(jì)劃業(yè)務(wù)流程》 b． 《生產(chǎn)過程控制程序》 2. 附表： a. 《滾動(dòng)需求訂單》 b. 《 X 周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》 c. 《產(chǎn)銷 平衡會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 d. 《 X 周總裝包裝作業(yè)計(jì)劃》
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