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正文內(nèi)容

周滾動計劃運(yùn)作管理規(guī)定-資料下載頁

2025-01-12 02:54本頁面
  

【正文】 作小時內(nèi),對該計劃草案中各型號的前后生產(chǎn)順序,以及某一型號的日排程等提出意見。 B、 制造部生管課在 4 個工作小時后,召集以上部門或單位召開包裝作業(yè)計劃平衡會,以討論和解決各部門或單位提出的問題;如不能達(dá)成共識,則由生產(chǎn)副總決策;生管課按會議結(jié)果對原草案進(jìn)行調(diào)整或修改,編制成正式的《 X 周包裝 作業(yè)計劃》(含SCM 系統(tǒng)計劃),并隨后編制相應(yīng)的《周配套進(jìn)倉計劃》,經(jīng)部長批準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)部門。 C、 自 2022 年第 44 周包裝作業(yè)計劃開始,由于內(nèi)銷中心將按單機(jī)下達(dá)訂單(即內(nèi)、外機(jī)不配套下訂單),所以,從第 44 周計劃開始,將停止編制《周配套進(jìn)倉計劃》。 D、 采購部根據(jù) SCM 系統(tǒng)的包裝作業(yè)計劃,下達(dá)采購訂單并督促和跟進(jìn)物料的回廠。 E、 設(shè)計開發(fā)部收到正式的周包裝計劃后,確保新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 F、 技術(shù)工藝部、品管部、制造部設(shè)備課、總裝和兩器車間收到正式的《 X 周滾動生產(chǎn)計劃》和包裝作業(yè)計劃后,按《生產(chǎn)過程控制程序》的要求,檢查確認(rèn) 生產(chǎn)前的各項工藝、工裝、檢驗、實驗、人員、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場等條件確保滿足該計劃的要求。 G、 產(chǎn)品計劃部和計劃船務(wù)部將根據(jù)合同評審表上的交貨日期以及計劃員回復(fù)的生產(chǎn)時間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,并按要求安排成品發(fā)貨。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) H、 制造部按《生產(chǎn)過程控制程序》組織生產(chǎn),并確保周配套進(jìn)倉計劃的嚴(yán)格執(zhí)行;當(dāng)確因無法避免的原因而導(dǎo)致進(jìn)倉計劃推遲時必須及時通知到產(chǎn)品計劃部和計劃船務(wù)部以免出現(xiàn)空車、空柜。 相關(guān)文件 1. 相關(guān)程序或規(guī)定: a. 《采購主計劃業(yè)務(wù)流程》 b. 《生產(chǎn)過程控制程序》 2. 附表: a. 《滾動需求訂單》 b. 《 X 周滾動生產(chǎn)計劃》 c. 《產(chǎn)銷 平衡會會議紀(jì)要》 d. 《 X 周總裝包裝作業(yè)計劃》
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