【總結(jié)】第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位(車間、工段、班組等),在每個具體時期(月、旬、班、小時等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定,使年度生產(chǎn)計劃得到落實。本章講述生產(chǎn)作業(yè)計劃概念、內(nèi)容及要求,不同生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),
2025-08-11 11:30
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃,是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題,以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置,它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層
2025-08-11 17:16
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)計劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計劃體系1
2025-01-23 12:08
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】第1頁共16頁周例會管理規(guī)定第一章總則第一條為全面推行精細(xì)化管理模式,建立健全周例會管理制度,施行工作任務(wù)明確制、責(zé)任落實首問制、完成時限倒推制、連環(huán)問題追蹤制、結(jié)果紅黃記賬制,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于供暖中心全體員工。第三條本管理規(guī)定自2020年7月1日起
2024-09-13 17:09
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉存福教授第7章綜合生產(chǎn)計劃AggregatePlanning計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理
2025-01-10 05:04
【總結(jié)】 周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定 周轉(zhuǎn)箱使用管理規(guī)定 1、目的 為了使在本事業(yè)部流通的周轉(zhuǎn)箱(盛器)得到更好的維護(hù),保證周轉(zhuǎn)箱的正常流轉(zhuǎn);維護(hù)各供應(yīng)商、各事業(yè)部和電機(jī)事業(yè)部的利益,特制訂此規(guī)定 2、適用范...
2024-09-27 01:25
【總結(jié)】 第1頁共6頁 周例會管理規(guī)定 例會管理規(guī)定 第一章總則 第一條本規(guī)定制定的是規(guī)范公司的會議管理工作,保證公司 內(nèi)部溝通渠道的順暢,從而促進(jìn)信息資源的有效傳遞。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)...
2024-09-18 03:07
【總結(jié)】:HF/QD-4-XS版次:B/0頁次:第1頁共3頁文件名稱:經(jīng)營計劃管理規(guī)定發(fā)行日期:2021年2月15日1目的:通過制定經(jīng)營計劃,明確企業(yè)發(fā)展方向,推動全體員工通力合作,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2適
2025-04-24 13:26
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃制定和滾動調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計劃及所需原輔材料計劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計劃充分滿足市場需求和銷售預(yù)測,并確保客戶的特殊要求及時準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫存3主要控制點計劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2025-07-23 15:45
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第九章服務(wù)業(yè)的運(yùn)作計劃服務(wù)運(yùn)作管理的特點服務(wù)質(zhì)量及其管理人員班次計劃服務(wù)業(yè)的控制服務(wù)運(yùn)作管理的特點?服務(wù)業(yè)的類型勞動密集性程
2025-01-18 12:21
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-29 10:34
【總結(jié)】(初稿)第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項目的管理,落實項目各級責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,杜絕盲目決策,化解投資風(fēng)險,降低投資成本,減少投資損失,實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu)化,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于宏達(dá)集團(tuán)各分
2025-01-21 22:17
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件項目設(shè)計劃編制管理規(guī)定文件編號:QSC-15-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A設(shè)計項目計劃編制管理規(guī)定1目的確保設(shè)計項目按合同要求進(jìn)行策劃和控制,滿足顧客期望。2范圍本規(guī)定適用于本所承接的每項國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及工程設(shè)計(項目設(shè)計前期、技術(shù)服務(wù)、零星修改設(shè)計任務(wù)、利用成圖項目及工程
2025-08-04 06:46