工程計劃綜合管理規(guī)定-資料下載頁
2025-01-21 22:17本頁面
【正文】 發(fā)生人身傷亡事故的嚴重事故以上事故的，不予獎勵。第九十七條對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經(jīng)濟處罰：一、安全單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20000萬元以下罰款。二、進度未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2000元罰款。未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20000元罰款。項目不能按計劃工期建成、實際投資額超預算嚴重、工程總體質量達不到合格水平，生產(chǎn)不能達產(chǎn)達標及經(jīng)濟效益達不到要求的項目，分別按實際投資額、實際施工工期及預算經(jīng)濟效益等進行考核處罰。以實際投資額為基數(shù)進行考核處罰，具體按以下標準執(zhí)行：1)5000萬元以上項目項目按計劃工期推遲（一個月以上）建成、工程總體質量達不到合格，在規(guī)定的施工期內不能達產(chǎn)達標，項目總投資超預算投資額的10%以上，‰‰對項目指揮部進行處罰。2)5000萬元以下1000萬元以上項目項目按計劃工期推遲（一個月以上）建成、工程總體質量達不到合格，在規(guī)定的施工期內不能達產(chǎn)達標，項目總投資超預算投資額的10%以上，‰‰對項目指揮部進行處罰。3)1000萬元以下的項目項目按計劃工期推遲（一個月以上）建成、工程總體質量達不到合格，在規(guī)定的施工期內不能達產(chǎn)達標，項目總投資超預算投資額的10%以上，‰‰對項目指揮部進行處罰。三、質量超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以100500元以下罰款。超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以5002000元以下罰款。對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以20005000元以下罰款。對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以500010000元以下罰款。工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。項目基本按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，生產(chǎn)已達產(chǎn)達標的項目，按實際投資額、實際施工工期及年經(jīng)濟效益分別進行考核獎勵。以實際投資額為基數(shù)進行考核獎勵，具體按以下標準執(zhí)行：5000萬元以上項目1)項目按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，驗收一次合格成功且在規(guī)定的施工期內達產(chǎn)達標，項目總投資不超預算投資額的5%，按投資總額的1‰2‰對項目指揮部進行獎勵。2)項目基本按計劃工期建成（不超半個月）、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，驗收一次合格成功且在規(guī)定的施工期內達產(chǎn)達標，項目總投資不超預算投資額的10%，‰1‰對項目指揮部進行獎勵。 5000萬元以下1000萬元以上項目1)項目按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，驗收一次合格成功且在規(guī)定的施工期內達產(chǎn)達標，項目總投資不超預算投資額的5%，按投資總額的2‰3‰對項目指揮部進行獎勵。2)項目基本按計劃工期建成（不超半個月）、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，驗收一次合格成功且在規(guī)定的施工期內達產(chǎn)達標，項目總投資不超預算投資額的10%，按投資總額的1‰2‰對項目指揮部進行獎勵。 1000萬元以下的項目1)項目按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，驗收一次合格成功且在規(guī)定的施工期內達產(chǎn)達標，項目總投資在預算投資額的5%以下，按投資總額的2‰3‰對項目指揮部進行獎勵。2)項目基本按計劃工期建成（不超半個月）、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，投運一次開車成功且在規(guī)定的試生產(chǎn)期內達產(chǎn)達標，項目總投資不超預算投資額的10%，按投資總額的1‰‰對項目指揮部進行獎勵。按實際工期進行考核獎勵：項目實際工期比項目責任書計劃工期提前一個月或幾個月（按月計），按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平的經(jīng)濟效益的10%30%進行獎勵。按投產(chǎn)后的年經(jīng)濟效益進行考核獎勵：項目基本按計劃工期建成、工程總體質量達到合格（包括合格）以上水平，生產(chǎn)已達產(chǎn)達標的項目，按計劃工期或提前建成、工程總體質量達到合格（包括合格）%1%進行考核獎勵。第九十八條獎勵額及獎勵方式（項目責任書上已定的獎勵除外）等具體由公司工程項目領導組研究決定，報總經(jīng)理批準后，轉人力資源部執(zhí)行。第九十九條獎勵額中的40%直接獎勵項目責任人，其余60%由項目責任人進行分配獎勵。第一百條50萬元以上項目的立項決策，要經(jīng)技術委員會或專家委員會論證把關，決策正確與否要與每個委員的表決結果兌現(xiàn)獎勵。具體獎勵辦法由技術委員會建設公司辦公室制定，經(jīng)技術委員會通過并報公司分管副總、總經(jīng)理批準后實施。對特殊貢獻者，可給予特殊獎勵?！ 〉谝话倭阋粭l對項目從提出、立項、論證、實施、到開竣工等環(huán)節(jié)的主要負責人、參與人根據(jù)項目投資大小給予相應獎懲，具體獎懲標準由公司工程項目領導組研究決定。第一百零二條項目完成后，經(jīng)濟效益評價達不到可研標準80%的（市場變動影響除外），要按實際經(jīng)濟效益與項目責任書中經(jīng)濟效益指標差額的2%10%對項目指揮部進行處罰。第一百零三條以上處罰額及處罰方式（項目責任書上已定的處罰除外）等具體由公司工程項目領導組研究決定，報總經(jīng)理批準后，轉人力資源部執(zhí)行。第一百零四條處罰額中的30%直接處罰項目責任人，其余70%由項目責任人分配處罰，同時對主要責任人、責任領導進行降級、降職使用。第一百零五條罰款由公司工程管理部門以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第一百零六條獲得省“雙優(yōu)工程獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程，；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。第十六章附則第一百零七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，管轄范圍包括各分子公司。第一百零八條本制度與國家和地方政府的法律、法令、法規(guī)有抵觸的，服從國家和地方政府的法律、法令、規(guī)定和技術標準執(zhí)行。第一百零九條本制度解釋權歸建設公司
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