【導讀】管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。經(jīng)濟角度作出評估。位簽訂的合同中約定的計價條款編制。指定分包工程范圍見工程招（議）標管理規(guī)定。第十二條設計概算編制及評審，原則上由各分中心獨立完成，型號，如使用套圖的，須說明套圖對象與變化情況。材料設備招標部信息組，納入詢價流程。不齊，不具備以上概算編制條件的，可拒絕收圖。表書面通知各分中心預算組或在計算圖紙上標注、簽名。紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務聯(lián)系單形式書面完成。復時間不列入設計概算編制時間內。須與限額設計基準價保持一致，與限額設計基準價進行分析比較。程在10天內完成，有地下室的高層工程原則上在15天內完成。文件報送工程招標與預算管理中心預算部辦理概算驗收。簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。新調整概算，對超標原因做出分析并對相應責任人員進行處罰。施工圖預算由各地區(qū)公司審核部負責編制。

　　

【正文】 審核人： 審核日期： 承包人（蓋章）： 發(fā)包人（蓋章）： 工程聯(lián)合體分包施工圖預算書 工程名稱： 建設單位： 總造價（小寫）： （大寫）： 編制人： 編制人： 復核人： 復核人 ： 審核人： 審核人： 聯(lián)合體主辦人（蓋章）： 聯(lián)合體成員（蓋章）： 編制日期： 工程聯(lián)營分包施工圖預算書 工程名稱： 建設單位： 總造價（小寫）： （大寫）： 編制人： 編制人： 復核人： 復核人： 審核人： 審核人： 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 編制日期 ： 造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡） 預算總價( 元) 單方造價（元/ m 2 ）1234說明:編制人：土建 安裝復核人： 復核人：審核人： 審核人：甲方: ( 蓋章)乙方：（蓋章） 安 裝棟數(shù)單棟合計 合計編制人：土建備注 工程聯(lián)營分包施工圖預算造價匯總表序號單項工程名稱層數(shù)單棟建筑面積（㎡）單棟土建工程總面積（m 2 ）單棟室內水電安裝造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡） 預算總價( 元) 單方造價（元/ m 2 ）12345說明:編制人：土建復 核 人： 審 核 人： 安裝編制日期：復核日期： 審核日期：棟數(shù)單棟合計 合計備注 工程總承包施工圖預算造價匯總表序號單項工程名稱層數(shù)單棟建筑面積（㎡）單棟土建工程總面積（m 2 ）單棟室內水電安裝 造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡）造價( 元)單方造價（元/ ㎡） 預算總價( 元) 單方造價（元/ m 2 ）123說明:編制人： 安裝復核人：復核人：審核人：審核人：聯(lián)合體主辦方：（蓋章） 聯(lián)合體成員：（蓋章）單棟室內水電安裝棟數(shù)編制人：土建 安 裝單棟合計 合計備注 工程聯(lián)合體分包施工圖預算造價匯總表序號單項工程名稱層數(shù)單棟建筑面積（㎡）單棟土建工程總面積（m 2 ） 編制總說明 一、工程概況： 圖紙來源：（注明出圖日期、圖紙編號） 建筑層數(shù)： 建筑高度： 建筑面積： 基礎形式： 結構形式： 二、預算編制的范圍： 三、計價辦法： （ 1）計價格式：清單計價格式或定額計價格式 （ 2）執(zhí)行定額： （ 3）計費依據(jù)： （ 4）人工、材料、機械取價來源說明： 四、其他： 三．專業(yè)承包工程施工圖預算管理流程 管理 流程圖 管理 表格 《 專業(yè)承包施工圖預算書》 專業(yè)承包施工圖預算書 一、工程名稱： 二、建設單位： 三、總 建筑面積 : 四、建安工程總造價： 其中： 五、金額大寫： 施工單位（蓋章）： 建設單位（蓋章）： 編制人： 編制人： 復核人： 復核人： 審核人： 審核人： 日期： 日期： 《專業(yè)施工圖預算編制總說明》 編制總說明 一、 工程概況： 圖紙來源：（注明出圖日期、圖紙編號） 建筑層數(shù)： 建筑高度： 建筑面積： 基礎形式： 結構形式： 二、預算編制的范圍： 三、計價辦法： （ 1）計價格式：清單計價格式或定額計價格式 （ 2）執(zhí)行定額： （ 3）計費依據(jù)： （ 4）人工、材料、機械取價來源說明： 四、其他： 《 專業(yè)承包工程預算驗收表》 單位：元單位工程編碼建筑或占地面積合同編號 合同單方造價預算編制完成時間預算雙方確認時間預算總造價預算單方造價審批人標準工程量計算書預算對數(shù)情況分析表預算雙方是否已簽字確認 預 算 驗 收 表一、基礎信息項目名稱工程名稱承包方式 定額計價 工程量清單或單價包干 總價包干二、狀態(tài)分析( 一) 、預算基本情況完整施工圖紙收到時間完整的設計概算收到時間預算需說明的其它問題經(jīng)辦人( 二) 、預算驗收工程預算書及電子文件是 否 是 否材料清單及價格列表 是 否 是 否完整的工程施工圖紙及電子文件是 否 是 否預算存在問題預算驗收經(jīng)辦人預算驗收審批人 備注：此表預算驗收以上由預算編制部門根據(jù)預算資料完成情況進行填寫。 預 算驗收由 各地區(qū) 審核部根據(jù)預算審核情況填寫。 預 算能否滿足進度審核要求由工程提供信息需求后明確驗收標準。 四、專業(yè)承包工程標底管理流程 管理 流程圖： 管理 表格 《 工程招標項目標底審批表》 工程招標項 目標底價審批表 工程名稱 工程概況 標底編制依據(jù) 根據(jù)《專業(yè)承包工程標底管理》第 條進行編制。編制說明摘要： 與歷史中標價的分析： 與同類型專業(yè)市場價的分析： 標底價明細 序號 分項工程內 容 計量單位 工程數(shù)量 標底價 (元 ) 備注 綜合單價 合價 1 總價合計 說明 編制人： 日期： 分中心預算組意見 分中心招標組意見 分中心總監(jiān)意見 注：本表適用于工程造價≤ 100 萬的工程 工程招標項目標底價審批表 工程名稱 工程概況 標底編制依據(jù) 根據(jù)《專業(yè)承包工程標底管理》第 條進行編制。編制說明摘要： 與歷史中標價的分析： 與同類型專業(yè)市場價的分析： 標底價明細 序號 分項工程內 容 計量單位 工程數(shù)量 標底價 (元 ) 備注 綜合單價 合價 1 總價合計 說明 編制人： 日期： 分中心預算組意見 分中心招標組意見 分中心總監(jiān)意見 中心預算部意見 中心業(yè)務管線總意見 注：本表適用于工程造價＞ 100 萬的工程。 五、“兩點一線”工程預算管理流程 六、設計變更修改管理規(guī)定 附件 1: 設計管理辦法營銷類設計變更審批業(yè)務流程圖 填辦《設計變更申請》 1d 項目設計代表 總經(jīng)理授權額度內 2 萬元以上或額度外 且單項小于 2 萬元 地區(qū)授權額度內 十萬元以上或額度外 十萬元以下 變更實施 項目工程部 施工單位 注： 營銷類設計變更指由于銷售需要而對原設計圖紙的調整； 設計變更按照授權額度及單項金額大小進行層級審批。 設計、出圖 項目設計代表 變更增加工程量預算 14d 地區(qū)審核部門 變更臺帳登記 項目工程部 審批 1d 項目總經(jīng)理 審核 1d 項目總經(jīng)理 審批 1d 地區(qū)營銷總監(jiān) 審核 1d 地區(qū)營銷總監(jiān) 審批 1d 集團營銷管線副總裁 附件 2: 設計管理辦法工程類設計變更審批業(yè)務流程圖 填辦《設計變更申請》 1d 項目設計代表 地區(qū)授權額度內 十萬元以上或額度外 十萬元以下 變更實施 項目工程部 施工單位 注： 工程類設計變更指由于工程需要而對原設計圖紙的調整； 設計變更按照授權額度及單項金額大小進行層級審批。 設計、出圖 項目設計代表 變更增加工程量預算 14d 地區(qū)審核部門 變更臺帳登記 項目工程部 審核 1d 地區(qū)工程中心 審批 1d 地區(qū)設計總監(jiān) 審核 1d 地區(qū)設計總監(jiān) 審核 1d 集團工程管理中心 審批 1d 集團工程管線副總裁 附件 3: 設計管理辦法設計類設計變更審批業(yè)務流程圖 填辦《設計變更申請》 1d 項目設計代表 二萬元以下 二萬元以上 五萬元以下 五萬元以上 十萬元以下 十萬元以上 變更實施 項目工程部 施工單位 注： 設計類設計變更指由于圖紙自身原因而對原設計圖紙的調整； 設計變更按照授權額度及單項金額大小進行層級審批。 附件 4： 設計、出圖 項目設計代表 變更增加工程量預算 14d 地區(qū)審核部門 變更臺帳登記 項目工程部 審批 1d 項目設計代表 審批 1d 片區(qū)設計副總監(jiān) 審核 1d 片區(qū)設計副總監(jiān) 審批 1d 集團工程管線副總裁 審核 1d 房（泛）地產設計總監(jiān) 審批 1d 房（泛）地產設計總監(jiān) 附件 4: 設計變更申請表（工程） 項目名