臺州專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育時間管理練習(xí)題標(biāo)準(zhǔn)答案-資料下載頁
2025-01-12 02:49本頁面
【正文】 D、調(diào)整 5在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ ad ）為 基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。 A、服務(wù) B、管理 C、技術(shù) D、知識 5后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的（ abc ）。 A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力 60、工作和生活的平衡并不只是 “感覺不錯 ”那么簡單，它意味著（ bd ）。 A、更高的員工流動率 B、更高的員工滿意度 C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動率 三、判斷題 時間對任何人都是平等的。（ y） 時間可以有效儲存。（ n） 時間是一種 消耗型的資產(chǎn)。（ y） 有很大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。（ y） 時間在軍事上的作用并不明顯。（ n） 時間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（ y） 現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。（ n） 研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（ n） 經(jīng)理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（ n） 如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（ n） 1 與經(jīng)理人相比， CEO的時間分配比較連續(xù)。（ n） 1 經(jīng)理人及 CEO的工作時間往往被各種事務(wù)打斷。（ y） 1 時間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（ n） 1 貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊在極端時間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（ n） 1 阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時間壓力在通常情況下會扼殺創(chuàng)造性。（ y） 1 掌握時間管理將會幫助你實(shí)現(xiàn)時間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（ y） 1 關(guān)鍵目標(biāo)對于成功至關(guān)重要。（ y） 1 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（ n） 1 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（ n） 目標(biāo)是有效時間管理的起點(diǎn)。（ y） 2 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。 (y) 22管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（ y） 23員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時間。（ n） 24管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（ y） 25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（ y） 26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（ n） 27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（ n） 28一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（ y） 29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（ n） 30工作團(tuán)隊并不一定都有其目標(biāo)。（ n） 3具有中等價值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán) A。（ n） 32任務(wù)清單是制定時間表的唯一工具。（ n） 33做計劃是公司某個部門的事。（ n） 34作計劃時，應(yīng)時刻牢記從 A級或 B級優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（ n） 35制作時間表時只計劃一天中的部分時間。（ y） 36把不重要的事項(xiàng)放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（ n） 37制定好時間表之后將它放到目所能及的地方。（ y） 38任務(wù)清單就是把所 有需完成的任務(wù)都放在一個顯眼的表格里。（ y） 39一個經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計劃之內(nèi)。（ n） 40當(dāng)職責(zé)范圍增大時，時間分配就會變得更加零散。（ y） 41可以用于時間表制定的工具非常有限。（ n） 42不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機(jī)會事件等。（ y） 43如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時間表。（ n） 44所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（ y） 45許多時間管理上的問題是由于個人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（ n） 4超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。（ n） 4許多時間管理上的問題是由于個人行為和習(xí)慣造成的，但是最終都可以解決。（ y） 4幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（ n） 4旅行是商務(wù)活動的必要組成部分。（ y） 50、把在候機(jī)廳和出租車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。（ y） 5委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（ y） 5當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問題時，上司需要幫助他們解決好每一個問題。（ n） 5上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成 的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會。（ y） 5上司需要確保員工因?yàn)槌錾ぷ鞫玫竭m當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。（ y） 5有效的委派者都有一些共同點(diǎn)。（ y） 5即使明顯由自己完成的任務(wù)，也可以委派給下屬去做。（ n） 5將完整的工作項(xiàng)目委派下去可以激勵員工。（ y） 5有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務(wù)。（ y） 5對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估的工作也需要委派給下屬。（ n） 60、復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。（
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