kpi績(jī)效考核辦法管理制度模板-資料下載頁
2025-01-11 23:39本頁面
【正文】 、調(diào)整，其幅度在 20%以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行目標(biāo)的持續(xù)性。年終審視期為一個(gè)月，可對(duì) 40%～ 60%以內(nèi)的 KPI 實(shí)施修改，以此保持戰(zhàn)略性目標(biāo)的繼承性，調(diào)整的 KPI 應(yīng)符合當(dāng)前的戰(zhàn)略需要和 環(huán)境的變化。 部門以上級(jí) KPI 的指標(biāo)賦值，常規(guī)上可以引用計(jì)劃目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)（必要時(shí)可增加奮斗目標(biāo)）的目標(biāo)層級(jí)概念，計(jì)劃目標(biāo)值調(diào)整審視周期應(yīng)為季度和年，所有調(diào)整結(jié)果應(yīng)由績(jī)效管理委員會(huì)的 KPI 管理團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 小的業(yè)務(wù)單元以及職位級(jí) KPI 的目標(biāo)值調(diào)整和挑戰(zhàn)目標(biāo)值的調(diào)整其周期應(yīng)為季度（由部門主管負(fù)責(zé)），但原則上不能低于部門所設(shè)置的基值，具體調(diào)整可由部門內(nèi)部掌握。 基于 KPI 體系的績(jī)效考核周期為： 參見《方太績(jī)效管理制度》和《高管述職報(bào)告管理辦法》。 基于 KPI 體系和績(jī)效考核的薪酬調(diào)整其周期具體見《公司薪酬 體系及工資管理制度》、《方太績(jī)效管理制度》。 10 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）數(shù)據(jù)的收集及分析 KPI 數(shù)據(jù)的收集者為 KPI 管理團(tuán)隊(duì)，具體負(fù)責(zé) 部門為 績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及所指定的部門，各指標(biāo)收集頻率根據(jù)《各部門 KPI 管理表》而定。 公司每季度、每半年應(yīng)編寫《企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析報(bào)告》。 KPI數(shù)據(jù)庫，每月歸納、統(tǒng)計(jì)并匯總。 各部門每月（或每季度）應(yīng)編寫《 KPI 系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡 》 附： KPI數(shù)據(jù)收集表 統(tǒng)計(jì)部門 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第 7 頁 共 8 頁 第 8 頁 共 8 頁 KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡 部門名稱： 檢測(cè)日期： 月 日 部門責(zé)任 人： 分析內(nèi)容 監(jiān)控指標(biāo) 運(yùn)行狀況分析（差距分析） 改進(jìn)策略和方案 部門意見 上級(jí)主管意見 考核意見 上級(jí)主管意見 部門意見 指標(biāo) 度量 考核得分： 考核負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 上級(jí)主管： 統(tǒng)計(jì)人： 人力資源部 20227
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1