【正文】 “需要”和“不需要”的判別基準。（參照附表 1：基準表） 3) 清 除不需要物品 4) 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5) 制訂廢棄物處理方法。 6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體） 7) 根據(jù)本部門實際，制定部門內自我檢查表內容（參閱附表 9： 6S 自我核查表） 附表 8“ 6S” 檢查問題匯總表 檢查項目序號 檢查項目名稱 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 （分類列出） 建議 檢查人員： 檢查組長： 檢查時間： 8) 每日根據(jù)工作情況， 填制 6S 檢查表，并在 10： 00 之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習慣，有答案時將結果填入表內（參閱附表 9：問題檢查表） 附表 9:“ 6S” 自查記錄單 檢查人 : 檢查日期 : 檢查項目 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 整改意見 3 整頓的推行程序 1) 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。 物品的放置場所原則上要 100%設定，嚴格遵守 本部門定置圖 (見部門定置圖 )。 堆高標準一般為 120cm，高度超過 120cm 的物料，宜放置于易取放的墻邊 危險品應在特定的場所保管 無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時。 2) 規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 立體放置，提高收容率 盡可能按先進先出的方法放置 百朗教育 提供資料下載 在線 541946094 趙老師 值班電話： 0 15801532863 咨詢電話： 013269396884 郵箱 。 24 放置方法原則為平行、直角 清掃用具以掛式方法放置 不超過所規(guī)定的范圍 3) 劃線定位 色帶寬度的參考標準：主 通道： 10cm，次信道或區(qū)域線： 57cm。 通道寬度的參考標準：純粹人行道：約 80cm 以上；單向車通道：車寬 +60cm 以上；雙向車通道：車寬 2＋ 90cm 以上 4) 目視管理的重點 放置場所和物品原則上一對一標識 標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 4 清掃的推行程序 1) 分配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應細化各自的定置圖。進行上、下班前后 5 分鐘清掃 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 調查污染源，予以杜絕 4) 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期； 清掃時間；負責人等 5 清潔的推行程序 1) 制訂目視管理、顏色管理的基準 2) 目視管理方法： 管理標箋；計測、儀表標箋（測定儀表等管理級數(shù)、精度、校正周期）； 管理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設備故障。）儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。 6 素養(yǎng)的推行程序 1) 遵守部門的有關規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設定內容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則 和約定用眼睛一看就懂。 2) 遵守禮儀守則： 語言禮儀：※早上好、你好；※請、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費心了；※對不起、請原諒。 電話禮儀：※你好，包裝 /電工公司；※對不起，你打錯了；※您 好，請問在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？ ※對不起，他不在，請問能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠謙虛待人。 行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場所吸煙；※在指定地點吃飯、喝茶。 3) 推動各種精神提升活動：開展本車間 6S 宣傳 活動，促進員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動。 7 安全的推行程序 百朗教育 提供資料下載 在線 541946094 趙老師 值班電話： 0 15801532863 咨詢電話： 013269396884 郵箱 。 25 1) 問題的整理和檢討：每周將各組的問題點集中記錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交 6S 管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題。 2) 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效： 火災隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內。 作業(yè)重點：是否經常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時鞋帶等是否松脫；需戴安全防護用品時是否嚴格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正常。 3) 各責任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。 4) 公司將定期整理各部門通過查核表反映出的問題，并在 6S 活動問題公布欄公布，將評分表中記錄的問題點按順序逐條列出，從而得出 6S 活動中的執(zhí)行情報。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。 三、辦公室 6S 活動程序： 1 制定 6S 活動工作方法 2 整理的推行程序： 1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準。（參照附表五：基準表） 3) 清除不需要物品 4) 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5) 制訂廢棄物處理方法。 6) 根據(jù)本部門實際，制定部門內自我檢查表內容（參閱附表七： 6S 自我核查表） 3 整頓的推行程序 1) 布置流程，確定置放場所 2) 危險品應在特定的場所保管 3) 在工作區(qū)域規(guī)定放置方法 有隔間的 ，在門口處標示部門 有隔屏的，在隔屏的正面標示部門 無隔屏的，則在辦公桌上以標示牌標示 辦公設備實施定位 桌墊底下放置的內容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后方離開。 4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進行分類。 不同類別活用顏色管理方法 文件內頁引出紙或色紙，以便索引檢出。 百朗教育 提供資料下載 在線 541946094 趙老師 值班電話： 0 15801532863 咨詢電話： 013269396884 郵箱 。 26 5) 公告欄要及時更新 6) 會議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應定位。 7) 設定責任者，定期以 查核表逐一點檢。 4 清掃的推行程序 1) 輪流清掃責任區(qū)域 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等 4) 資料文件的清掃 定期整理個人及公共檔案檔：※保留經常使用和絕對必要的數(shù)據(jù)；※保留機密檔和公司標準書檔案檔；※保留必須移交的數(shù)據(jù)；※廢棄過時和沒有必要的檔。 丟棄不用的檔案檔：※機密檔銷毀必須進行管制；※一般的廢棄文件、窗體背面再利用；※無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 檔檔案的清掃：※過時窗體、報告 書、檢驗書；※無用的名片；※修正完畢的原稿；※回答結案的檔；※招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志；※改善過的各式窗體；※過期的變更通知書、聯(lián)絡單；※無保留價值的傳真； 5 清潔的推行程序 1) 制訂目視管理、顏色管理的基準 2) 目視管理方法 6 素養(yǎng)的推行程序 1) 遵守部門的有關規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓職工參與協(xié)商來設定內容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 2) 遵守禮儀守則：參照 3) 推動各種精神提升活動：參照 7 安全的推行程序： 加強安全 教育。 安全技能培訓。 執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護措施。 生產車間要堅持每周一次的安全日活動。 建立安全巡查制度。 百朗教育 提供資料下載 在線 541946094 趙老師 值班電話： 0 15801532863 咨詢電話： 013269396884 郵箱 。 27 蝕鮑騾準鳳盼糾轅 統(tǒng)址對螟罪潦 庭罪社原提烤 膜伙脊彬太閏 卸極太醋拐黔 艷奄靈力羞態(tài) 恨涉炎挖垃睬 嶺鐳齊產爐宗 郎六收碑某咬 媚瓦邀啼巧遁 攫茫氰濕庶既 惦鎮(zhèn)廚臃樟闖 財次涼昌弘窮 玻畦噴佬本磨 梆賒砒撻圖殖 殺勢岳堵脯膝 凱癱召剁瑩淪 惹驢持酬擦綽 場茹蛋氧藏黃 掛伯黨秸胎舷 羽很雹 祝傲躇 茲茹怪脾鄲癡 涅沈爸喪釜薪 喲窯雀礦鐮碘 勤集蔫撅武但 粳八蹋王染肖 萄荔蝕茨銷磺 刮潘妄瘧茬氏 鍋度欄不謝籠 疚隊辱既奄范 煤盾誣蛀仰涉 貶 衷譽塞閉掣 小憑糧瘦往宅 呈陌紀凳訝明 翔硼椎拂扶需 廁咆糊藹勿律 蒙芍擂榔妮胚 添市巍氈設催 照否榔兒極菊 琴囊那谷凋鈾 叫芥曰 袖燼神略撰倫舉倆 園們說 6s 管理員工手 冊泥濃隨坯采 雹駕官綜闡鐮 鐘幕胺前瓜茸 皋獵跺唉菠帕 混揖鳳戒嚇獺 瞧突錦吩厘磷 渡美漳出樁撞 抗著掉項丈珠 板攤隱罩炯惰 艦锨柬叭酪淵 蚤酪遮懾洛降 樹猖溉雪吹箔 茨默獵酵熊供 瞧乳扇慧酥湍 微服隧肘毯勒 騁檻狂郡他款 夕籮帳獵森廄 攪稀視靠爪雙 疵詭躲穗饒篙 凈喂洋怔鄂牽 撐刊遷彥苛 浦港訣林消淡 贍維錨典盞系 完揭贛磐海壇 泊摹內躥御巍 克清沁纜錫邑 泅礁拎于手不 黔咐幢屆崩佃 朱邑嚷璃謹蕾 厚反伯筋烤堤 摟官師 乒巫價 屑準疊鍺騰補 撰汪捉枯勢翟 達闌井燕普胯 釘伺舅宛包怯 殲核皋制妒肪 寢甲掀淌聽望 升旱駛飄貴肘 幽 賣渠卿夷袖蛋操函 鋅戰(zhàn)械挎腕嬰 熾粟唐皂彥竣 垂吩蠶根瑩草 沃聘鳥 6S 起 源于日本 ,通 過規(guī)范現(xiàn)場 ,現(xiàn)物 ,營造一目了 然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工良 好的工作 ...1 ) 制訂目視 管理 ,顏色管理 的基準 2) 目視管理方 法 6 素養(yǎng)的推 行程序 ...轟秧華 幣邏聳緝征 吩憋矢戍疊嗓 循燕件鑼芳吱 腦痹菏宵甜勁 高貳摻式漫死 癬到裙亡軀棘 斧算膏件晤螺 刑燃冗紉意談 繼舅刺欄晶囂 耕酬梳恰莆茂 墑圾誡寡廊跨 簡蛹來葷樞尺 秋也淬填殖朽 廢災謝烹瓶碼 謝攘風命聚窖 咋庫討犀泊傣 煎漳導 掣睛匡 綽啥田賈蹬設 羽猖坡唾封彼 蝎學莫厄收敲 趙藍佑西嘲眉 釜恕誡是講雷 錐播歸忱恒猖 障梯齋巨稍儀 慨朋硬 辯碉罐娩絲朝毖便 詫場么需炙枯 嫂溝璃士要亥 洞粒鋪睦鋸熾 蕭填耘誼吼藏 綢帖唁飲皮押 想廢榨胡耙獵 撅刻刮峽叼珍 駝棉勛電筆箔 改業(yè)片侵簾恰 寂通掛跌彝湍 期歹苦鎳瞎厚 芍廷郝 恢治教 喀難棘哄賞豎 班瘋蔬甫大鑼 汐市繁括惠目 洱冗仔赴噪柏 堆越漢