【導(dǎo)讀】工作中存在問題,分享經(jīng)典案例和事件,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗。1月理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具。3月了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費。5月將以學(xué)習(xí)到實際工作中所積累的管理理念和行之有效的管理技巧。7月運營6S中所遇到的棘手問題,尋求個性化的解決方案。11月6S管理心得體會。檢查小組,采取互查方式,并跟蹤整改落實情況,以提高管理自覺性和意識。屬公司管理責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行力。—每月檢查一次通過,團隊獎勵2020元;—每季度委員津貼200元/次,由各酒店自行支出?!鶕?jù)各公司實際和程序制定考核辦法,以文字或表格形式?!耙c不要”的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確。所謂場所的基準(zhǔn),指的是到底在什么地方要與不要的判斷。請部門與判定部門;第二,由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。用,最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。因此,現(xiàn)場管理者一