crm_pi_t_0004交付項目組任命文件模板_v1-資料下載頁
2025-01-11 22:28本頁面
【正文】 交底與處理項目設(shè)計的變更 維護(hù)經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé)項目移交后的設(shè)備維護(hù)責(zé)任 2) 負(fù)責(zé)項目遺留問題處理 3) 負(fù)責(zé)協(xié)助完成項目終驗 技術(shù)經(jīng)理 1) 作為產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)專家，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流以及技術(shù)培訓(xùn)，為客戶提供技術(shù)支持保障 2) 對項目中遇到的 技術(shù) 問題進(jìn)行處理 ， 在工作現(xiàn)場與 客戶 溝通協(xié)調(diào) QA 1) 制定全流程的質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行 2) 定期提交項目交付的服務(wù)質(zhì)量分析報告，尋求服務(wù)質(zhì) 量改進(jìn)措施 3) 對質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查，支持客戶 QA 4 工作制度 交付項目組實行周例會制度，通過每周例會交流項目進(jìn)展、對項目風(fēng)險進(jìn)行管控。項目組通過對關(guān)鍵點的控制保證交付質(zhì)量，并通過向合同決策和管理團(tuán)隊匯報取得項目投資支持。 合同決策和管理團(tuán)隊 二零 年 月 日 報送： 請輸入報送對象名單 主送： 請輸入報送對象名單 抄送： 請 輸入報送對象名單 合同決策和管理團(tuán)隊 二零 年 月 日
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