【正文】 檢設(shè)備或部件要在設(shè)備主管部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到維修單位，延誤時(shí)間對送檢部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備送修后，送、修雙方及設(shè)備管理員對設(shè)備狀況要認(rèn)真填寫《檢修設(shè)備收到證》并及時(shí)辦理設(shè)備過戶手續(xù)，單方不按規(guī)定參加簽訂的，要承擔(dān)不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 設(shè)備送檢后，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況合理安排檢修計(jì)劃，檢修單位要根據(jù)，《檢修計(jì)劃》或調(diào)整計(jì)劃按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真檢修和組織驗(yàn)收（試驗(yàn)）檢修好的設(shè)備要認(rèn)填寫《設(shè)備檢修合格證》和《設(shè)備修理轉(zhuǎn)庫單》防爆設(shè) 備應(yīng)同 43 時(shí)辦理《防爆合格證》并于每月 25 日前交機(jī)電科。 1 各單位不得隨意拆卸備用設(shè)備上的零部件，若遇特殊情況，需到檢修單位或設(shè)備庫拆取時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，憑領(lǐng)料單到有關(guān)地方拆卸。 1 設(shè)備大修理由各設(shè)備使用單位每年 7 月份提出下年度建議計(jì)劃和“設(shè)備大修理預(yù)算書”報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科匯總報(bào) 公司設(shè)備主管部門審查后，按 公司 自由資金工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由計(jì)劃部門安排年度設(shè)備大修理計(jì)劃。 1 列入年度設(shè)備大修理計(jì)劃的項(xiàng)目，由機(jī)電科組織，實(shí)施，按照修理方案，修理內(nèi)容，修理費(fèi)用，簽訂修理合同；承修單位，按開竣工時(shí)間，主要技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)修理。大修完畢，及時(shí)編報(bào)“設(shè)備大修理決算書”和“設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收報(bào)告”，由設(shè)備主管部門組織驗(yàn)收和審批決算，檢修質(zhì)量不合格不得驗(yàn)收和決算。 工程安全監(jiān)理制度 為加強(qiáng)建設(shè)安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)制度； 工程建設(shè)安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行； 進(jìn)入工程現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定， 44 保證建設(shè)工程施工安全，依法承擔(dān)工程安全生產(chǎn)責(zé)任； 施工單位應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注 冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程； 施工單位必須堅(jiān)持安全技術(shù)教育、進(jìn)行崗前培訓(xùn)持證上崗； 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任； 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)檢查進(jìn)場設(shè)備和配件是否按照安全施工的要求配備齊全的保險(xiǎn)等安全設(shè)施和裝置； 在實(shí)施監(jiān)理過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱 患，要求施工單位整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 ，及時(shí)整改安全事故隱患；確保在安全的前提條件下進(jìn)行施工； 參建工程的各單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真做好安全工作，保證安全施工； 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 礦每月底進(jìn)行一次工程質(zhì)量施工情況的驗(yàn)收和結(jié)算， 45 將結(jié)果公布或反饋到各施工單位，存檔再案； 各級檢查驗(yàn)收員在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)禁弄虛作假； 各工程質(zhì)量監(jiān)督員在日常的工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、預(yù)檢中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須及時(shí)填寫整改指令意見書，分別送施工單位，生產(chǎn)科、勞資科各一 份； 施工單位要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》施工，凡不按規(guī)定施工，而造成工程質(zhì)量不合格的，礦將責(zé)令施工單位返工并（嚴(yán)按“三違”處罰規(guī)定）進(jìn)行處罰到位，嚴(yán)重的必須立即停工； 施工工程項(xiàng)目必須按照《作業(yè)規(guī)程》安全技術(shù)措施，并制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不驗(yàn)收結(jié)算； 當(dāng)月施工的所有工程項(xiàng)目，必須有驗(yàn)收數(shù)據(jù)，并報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督小組及調(diào)度、生產(chǎn)科簽閱后，方可生效，進(jìn)行結(jié)算； 爆破管理制度 井下所有爆破作業(yè)都必須編制安全措施和爆破說明書，爆破器材、引爆雷管必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，爆破時(shí)必 須由爆破工、瓦檢員、班組長在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，爆破工必須持證上崗； “一炮三檢”爆破制度指在每次裝藥前、緊接爆破前，爆 46 破后 要認(rèn)真檢查爆破地點(diǎn)及附近 20m 的瓦斯情況，只有風(fēng)流中瓦斯?jié)?度不超過 1﹪ ，也無局部瓦斯積聚（體積超過 ，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 2﹪ 以上）時(shí)方準(zhǔn)進(jìn)行爆破作業(yè)； “三人連鎖”爆破制度指爆破工（持警戒牌），班組長（持爆破命令牌）和瓦檢員（持爆破牌）三人連鎖爆破，爆破前，爆破工將所持爆破警戒牌交給班組長，由班組長派人進(jìn)行警戒、檢查爆破前的安全情況，無問題時(shí)將所持 爆破命令牌交給瓦檢員，瓦檢員接到爆破命令后，對爆破作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯進(jìn)行檢查，符合規(guī)定時(shí)將自己的爆破牌交給爆破工，經(jīng)現(xiàn)場安全員核實(shí)后，由爆破工發(fā)出爆破口哨（具體形式在作業(yè)規(guī)程或安全規(guī)程中明確規(guī)定），至少等 5 秒后進(jìn)行爆破，爆破后三牌各歸原主，“三人連鎖”爆破中，缺少任何一人時(shí)不得進(jìn)行爆破作業(yè)； 爆破后，只有在爆破地點(diǎn)的炮煙 被吹散（一般爆破后 15分鐘）后，先由爆破工、班組長和瓦檢員進(jìn)入爆破地點(diǎn)檢查瓦斯、煤塵、頂板、支護(hù)、瞎炮、殘炮等情況，如果有問題立即處理，然后，方可撤回警戒人員，其他人員進(jìn)入工作地點(diǎn)； 炮 掘工作面必須實(shí)行全斷面一次起爆，爆破使用的電雷管要編號，不同廠家不同品種的雷管不得混用，因瓦斯涌出量大實(shí)行全斷面一次起爆會造成瓦斯超限，必須采用分次打眼，分次裝藥、分次爆破、分次運(yùn)煤，每次爆破都必須執(zhí)行“一炮三檢”。 爆破工必須把炸藥、雷管分裝于專用炮藥箱內(nèi)加鎖，嚴(yán)禁混裝，每次爆破時(shí)必須把炮藥箱移到警戒線以外安全地點(diǎn)； 爆破連接線、裝配引藥必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，炮眼封堵必須使用水炮泥，水炮泥外剩部分用炮泥封實(shí)，封泥長度要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定； 每次爆破前必須檢查爆破地點(diǎn)及周圍 的安全情況，當(dāng)有支架損壞、空頂、瓦斯?jié)舛瘸?、炮眼異常等現(xiàn)象時(shí)，不準(zhǔn)裝藥 47 爆破； 爆破必須使用礦用防爆型爆破器，爆破器的鑰匙由爆破工隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人，爆破母線連腳、檢查線路和通電工作必須由爆破工一人執(zhí)行； 爆破時(shí)人員必須撤到安全距離外，爆破工最后離開爆破地點(diǎn)，班組長必須檢查清點(diǎn)人數(shù)確認(rèn)無誤后，方可下達(dá)爆破命令，爆破后，爆破工和班組長必須檢查爆破地點(diǎn)及附近的安全情況，有隱患問題時(shí)要立即處理； 1爆破作業(yè)中使用的爆破材料的領(lǐng)用，運(yùn)輸?shù)缺仨氉袷乇葡嚓P(guān)管理制度； 班前、班后會制度 各班組 在上班下井前應(yīng)提前 30 分鐘到值班室召開班前會議，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人、班組長主持召開。 班前會應(yīng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，布置生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及其要求，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。 當(dāng)班所有人員必須參加班前會，無故不參加者或遲到早退者按照“三違”界定與處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 班前會所強(qiáng)調(diào)的安全問題，工作任務(wù)及其工程質(zhì)量由本隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫在班前會記錄本上，妥善保管。 下班后要對本班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。 班后由班長主持對本班安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，對 “三違” 48 人員進(jìn)行處理，并制定出防范措施。 班組長隨班管理制度 班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。 班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。 班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗 位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。 當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中 、 班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 當(dāng)班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由班長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班，本班末處理完的交給下一班 49 繼續(xù)處理，當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行 整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向調(diào)度室匯報(bào)。 崗位練兵與技能競賽制度 崗位練兵、技能競賽作為調(diào)動勞動者積極性，引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為 我公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才， 實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為我礦拼搏奉獻(xiàn)，把勞動競賽活動落實(shí)到實(shí)處， 特 制定本制度。 一 、要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我礦安全生產(chǎn)的開展。 二 、崗位練 兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 三 、技能競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。 四、 根據(jù)崗位練兵、技能競賽定位，制定相應(yīng)的計(jì)劃書，并 50 上報(bào)工會和礦黨總支進(jìn)行審批。 崗位練兵、技能競賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作服務(wù)。 使崗位練兵、技能競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。 五 、崗位練兵、技能競賽的實(shí)施管理。 成立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。 宣傳崗位練兵、技能競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工 吸引到競賽活動中來。 調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。 六 、對勞動競賽活動進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。 由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以安全、效益等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。 競賽向 科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。 各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。 參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。 51 對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報(bào)名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。 員工安全權(quán)益維護(hù)制度 為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操 作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。 班組七項(xiàng)權(quán)力的具體內(nèi)容： （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)； （ 2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （ 3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)； （ 4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工 ，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵； （ 5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意 52 見； （ 6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見； （ 7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 班組七項(xiàng)責(zé)任的具體內(nèi)容： （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度； （ 2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患 排查治理各項(xiàng)工作； （ 3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)； （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和管理圖表； （ 6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)； （ 7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助 互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班 53 組特色精神。 全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。 （ 1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井； （ 2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井； （ 3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； （ 4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； （ 5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； （ 6）不