【導讀】真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。技術員以及本班次工人必須全部參加。注意事項和安全措施。技術要求，強調技術安全措施。等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場。交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所。況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠。級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會。鬧事和不服從分配的停班處理。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　

【正文】 皮帶司機 （ 1）、皮帶各種保護齊全。 （ 2）、皮帶托輥、直輥，數(shù)量齊全，無損壞、不轉輥子，如發(fā)現(xiàn)及時匯報。 （ 3）、皮帶無跑偏。及時清 理機頭、機尾浮煤。 （ 4）、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。 工作面管理。負責人：驗收員 （ 1）、工作面錨索錨桿支設符合標準，支柱成線，其偏差不得超過177。 50mm。 （ 2）、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過177。 100mm。 （ 3）、支柱與頂板接實保持平行。 （ 4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。 （ 5）、溜子及轉載機擋煤板和螺栓齊全完整。 （ 6）、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄? （ 7）、傘檐長度超過 1m 時，其最大突出部分，不超過 200mm，傘檐長度在 1m 以下時，其突出部分不超 過 250mm。 管理處罰制度 （ 1）、以上各點必須每班執(zhí)行到位，驗收員、班長必須監(jiān)督到位。 （ 2）、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對相關責任人進行處罰。 （ 3）、以上各條，一條不到位處罰相關責任人 50元，如情節(jié)嚴重者，根據(jù)情況追加處罰。 （ 4）、班組長或驗收員監(jiān)督不到位，處理不及時，每次處罰 50元。 （ 5）、工作面如違章作業(yè)者，按隊安全管理制度執(zhí)行。 （ 6）、根據(jù)井下現(xiàn)場情況，及時修改、完善以上制度。 （三）煤礦師帶徒管理制度 為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質 ，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。 “師帶徒”培訓工作原則 （ 1）、堅持工種對口原則； （ 2）、堅持分層次培訓原則； （ 3）、堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。 師傅條件 （ 1）、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面； （ 2）、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題； （ 3）、一般應具備中級工及以上資格； （ 4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。 培訓協(xié)議 （ 1）、徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。 （ 2）、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓內(nèi)容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。 （ 3）、協(xié)議期限：一年。 師傅職責： （ 1）、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目 ,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。 （ 2）、耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。 （ 3）、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。 （ 4）、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。 （ 5）、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。 （ 6）、及時總結徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份培訓總結。 徒弟職責： （ 1）、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。 （ 2）、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交培訓總結。 （ 3）、 在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。 （ 4）、認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。 培訓協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。 根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應 重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。 （四）區(qū)隊、班組學習培訓管理制度 根據(jù)我礦相關制度，特制定 區(qū)隊 班組學習培訓管理制度。 學習培訓形式 （ 1）、每日一題 （ 2）、自救互救 （ 3）、白國周 班組管理 （ 4）、班組長培訓 （ 5）、手指口述、崗位描述 （ 6）、黨員、先進員工經(jīng)驗交流 （ 7）、周五安全學習 學習培訓時間 根據(jù)情況安排。 學習培訓管理制度 （ 1）、各位員工必須按時參加相應的培訓，并做好培訓記錄； （ 2）、學習培訓期間，參加人員將手機調至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。 （ 3)、學習培訓期間，不允許遲到、早退。 (4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。 (5)、所有學習培訓內(nèi)容相關負責人都必須做好學習記錄，不 得缺漏。 （五）、安全質量標準化檢查驗收制度 認真開展“上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質量標桿班組，保質保量地完成當班生產(chǎn)工作任務。 推行現(xiàn)場精細化管理和安全質量標準化工作，進行安全評優(yōu)和質量標準化等綜合評比，獎優(yōu)罰劣，全面提高安全質量標準化管理水平。 強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干 標準活、創(chuàng)精品工程。 狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實各項管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質量、安全生產(chǎn)、設備完好等工作進行動態(tài)檢查，對于未達到質量標準化要求的，現(xiàn)場立即進行處理，實現(xiàn)動態(tài)達標。 每天工作結束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達 標、操作程序達標、工程質量達標 ”五達標的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估。 當班質量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全質量標準化驗收和評估表，并做好記錄。 十七、崗位描述、手指口述制度 為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想，特制定此制度。 根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。 詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。 區(qū)隊組織“雙述”競賽，促進員工對“雙述”工作法的理解和學習熱情。 組織好每周“雙述”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學習記錄。 認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“雙述”的文件及會議精神。 區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。