【導(dǎo)讀】真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過20分鐘。技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場。交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所。況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠。級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會。鬧事和不服從分配的停班處理。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　　

【正文】 皮帶司機(jī) （ 1）、皮帶各種保護(hù)齊全。 （ 2）、皮帶托輥、直輥，數(shù)量齊全，無損壞、不轉(zhuǎn)輥?zhàn)?，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)。 （ 3）、皮帶無跑偏。及時(shí)清 理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。 （ 4）、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。 工作面管理。負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收員 （ 1）、工作面錨索錨桿支設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，支柱成線，其偏差不得超過177。 50mm。 （ 2）、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過177。 100mm。 （ 3）、支柱與頂板接實(shí)保持平行。 （ 4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。 （ 5）、溜子及轉(zhuǎn)載機(jī)擋煤板和螺栓齊全完整。 （ 6）、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄? （ 7）、傘檐長度超過 1m 時(shí)，其最大突出部分，不超過 200mm，傘檐長度在 1m 以下時(shí)，其突出部分不超 過 250mm。 管理處罰制度 （ 1）、以上各點(diǎn)必須每班執(zhí)行到位，驗(yàn)收員、班長必須監(jiān)督到位。 （ 2）、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （ 3）、以上各條，一條不到位處罰相關(guān)責(zé)任人 50元，如情節(jié)嚴(yán)重者，根據(jù)情況追加處罰。 （ 4）、班組長或驗(yàn)收員監(jiān)督不到位，處理不及時(shí)，每次處罰 50元。 （ 5）、工作面如違章作業(yè)者，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。 （ 6）、根據(jù)井下現(xiàn)場情況，及時(shí)修改、完善以上制度。 （三）煤礦師帶徒管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì) ，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本制度。 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則 （ 1）、堅(jiān)持工種對口原則； （ 2）、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； （ 3）、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評價(jià)相結(jié)合原則。 師傅條件 （ 1）、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面； （ 2）、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題； （ 3）、一般應(yīng)具備中級工及以上資格； （ 4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。 培訓(xùn)協(xié)議 （ 1）、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 （ 2）、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。 （ 3）、協(xié)議期限：一年。 師傅職責(zé)： （ 1）、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目 ,監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （ 2）、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。 （ 3）、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。 （ 4）、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。 （ 5）、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 （ 6）、及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。 徒弟職責(zé)： （ 1）、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）、尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。 （ 3）、 在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。 （ 4）、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。 根據(jù)工作需要和個(gè)人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng) 重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。 （四）區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 根據(jù)我礦相關(guān)制度，特制定 區(qū)隊(duì) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式 （ 1）、每日一題 （ 2）、自救互救 （ 3）、白國周 班組管理 （ 4）、班組長培訓(xùn) （ 5）、手指口述、崗位描述 （ 6）、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流 （ 7）、周五安全學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間 根據(jù)情況安排。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 （ 1）、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄； （ 2）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。 （ 3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。 (4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。 (5)、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不 得缺漏。 （五）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度 認(rèn)真開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。 推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干 標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。 狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時(shí)處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個(gè)班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動態(tài)檢查，對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá) 標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) ”五達(dá)標(biāo)的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評估。 當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員和班組長要共同認(rèn)真填寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和評估表，并做好記錄。 十七、崗位描述、手指口述制度 為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。 根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。 詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。 區(qū)隊(duì)組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。 組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。 區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。