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2025-01-11 21:24本頁(yè)面
【正文】 廠 布 置 的 改 善 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、工 程 分 析 : 工程分析 是將生產(chǎn)工程和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析，來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)的手法，系從原材料至完成產(chǎn)品為止，順沿著工程的流動(dòng)把工程用記號(hào)表示之，作成作業(yè)流程圖。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工 程 記 號(hào) 和 內(nèi) 容加工數(shù)量檢查品質(zhì)檢查移動(dòng)處理東西儲(chǔ)存暫存流動(dòng)線區(qū)分省略廢棄品質(zhì)檢查為主加數(shù)檢數(shù)量檢查為主加品檢加工為主加品質(zhì)檢查加工為主加搬運(yùn) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道? 稼 動(dòng) ,產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) .? 準(zhǔn)稼動(dòng) ,現(xiàn)狀的方式是不可避免 ,大力的改善可以免除的作業(yè) .? 非稼動(dòng) ,不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) .工程分析的記號(hào)分類改善步驟 首先把非稼動(dòng)除去 ,其次是如何避免準(zhǔn)稼動(dòng)的系統(tǒng)改善 ,對(duì)于稼動(dòng) 。利用種種地努力期使工時(shí)數(shù)減少 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道二、搬運(yùn)工程分析 : 搬運(yùn)工程分析 (作法基本同工程分析 )，是將搬運(yùn)的流行性度分為五個(gè)階段，先求得分析示數(shù)的值再實(shí)施改善動(dòng)作。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道搬運(yùn)工程分析記號(hào)與改善方向216?；钣幂斔蛶橹行牡陌徇\(yùn)工節(jié)減的檢討216。輪狀輸送帶 ,滾筒輸送帶的采用 ,搬運(yùn)工節(jié)減的檢討216。動(dòng)力搬運(yùn)的采用 ,pallet, Lift Truck搬運(yùn)的采用輕易輸送之檢討216。容器的使用 ,手推車的活用 ,料架臺(tái)車化 ,牽引車 ,Lift Truck搬運(yùn)的檢討改改 善善 方方 向向 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道三、稼動(dòng)分析 (工作抽查 ): 稼動(dòng)分析 是人和機(jī)械的稼動(dòng)狀態(tài)，以瞬間觀測(cè)周而復(fù)始的采用抽樣方式，列入對(duì)象現(xiàn)象的發(fā)生率作為實(shí)用上可以滿足信賴度和精度，用統(tǒng)計(jì)的來(lái)推定之方法。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道稼 動(dòng) 狀 態(tài) 分 析分 類 內(nèi) 容稼 動(dòng) 主要作業(yè) 直接實(shí)際參與有附加價(jià)值的作業(yè)附帶作業(yè) 隨屬主 作業(yè)附帶發(fā)生重復(fù)的作業(yè)非 稼 動(dòng)準(zhǔn)備作業(yè) 生產(chǎn)第一批發(fā)生的作業(yè)寬 放作業(yè)寬放 隨屬主作業(yè)而非重復(fù)發(fā)生附帶的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)寬放 為發(fā)管理的寬放生理寬放 人的 生理需要寬放疲勞寬放 為了 恢復(fù)疲勞的寬放非稼動(dòng) 除外作業(yè) 管理不完備項(xiàng)目 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道四、生 產(chǎn) 線 平 衡 : 生產(chǎn)線平衡 依照流動(dòng)生產(chǎn)的工作順序，從生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時(shí)間，將作業(yè)分割或結(jié)合，使各工作站 (工程 )的負(fù)荷均勻，提高生產(chǎn)效率的技法，叫做生產(chǎn)線平衡 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)線作業(yè)的三種狀況作 業(yè)等待作業(yè)停滯 作 業(yè)作業(yè)作 業(yè)作 業(yè)A B C1 2 1 2 1 2製程製程 : 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)線平衡的推行步驟216。將 工程分作為單位作業(yè)做時(shí)間測(cè)定216。工程別除力分析表的作成216。計(jì)算 Balance效率和 Balance loss216。實(shí)施 Line Balancing,將時(shí)間長(zhǎng)的工程分配到時(shí)間短的工程216。改善後的工程別除力分析表的作成216。改善後的 Balance效果和 Balance loss的 計(jì)算216。結(jié)果比較 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道五、動(dòng) 作 分 析 : 動(dòng)作分析 從 作業(yè)者的動(dòng)作順序來(lái)觀察要素動(dòng)作 ,不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) (不合理 ,不平衡 ,不需要=3不 )或作業(yè)者周邊的治工具配置等 ,作為改善檢討之著眼點(diǎn)的手法 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道動(dòng)作分析的範(fàn)圍和 IE手法區(qū) 分 工 程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 要素動(dòng)作手 法工程分析單位作業(yè)的時(shí)間分析要素作業(yè)的時(shí)間分析動(dòng)作分析PTS法觀測(cè)手段探聽(tīng)到的資料 碼 表VRT目視例 子切 斷溶 接刀具研 磨刀具安裝材料安裝4點(diǎn)鎖緊切斷加工手 伸出材料壓住電源尋找電源操作 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 : 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 即要為了排除人的無(wú)謂 (浪費(fèi) )動(dòng)作，利用人工學(xué)使動(dòng)作最經(jīng)濟(jì)而獲得正確、快速、輕松、安全的工作，提高效率的一種動(dòng)作改善方法。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的著眼點(diǎn)盡量利用東西的力量 (慣性 ,重力 )動(dòng)作以最知事短距離為原則工具和材料盡量靠近作業(yè)者前面的配置 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的基本思想不必要的動(dòng)作要減少 (免除 )動(dòng)作時(shí)包含雙手 ,雙腳同時(shí)活用動(dòng)作必須采用最小範(fàn)圍和最短距離動(dòng)作應(yīng)排除動(dòng)量和勉強(qiáng)的姿勢(shì)而應(yīng)是輕輕松松 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道七、工廠布置的改善 : 工廠布置的改善 工廠在推行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，務(wù)必考慮到廠房?jī)?nèi)的設(shè)備、機(jī)械、治工具、物料搬運(yùn)等，如何有系統(tǒng)的安排與布置，期使達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、安全、有效率的活用而提高生產(chǎn)力。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置改善的時(shí)機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步和變化時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)現(xiàn)狀的工廠布置不佳時(shí)生產(chǎn)量常有增減時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有必要移動(dòng)時(shí)216。新產(chǎn)品投入時(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置改善的原則有的放矢 的原則考慮生產(chǎn)要素 (4M)的 原則提高水平的原則最短移動(dòng)與流程的原則利用立體空間的原則安全與滿足的原則具有彈性的原則 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置的關(guān)鍵性工廠布置的關(guān)鍵性q可行性 必須配合製程的需要q經(jīng)濟(jì)性 .1減少物料搬運(yùn)q調(diào)整性 作業(yè)方式維持彈性調(diào)整性質(zhì)q經(jīng)濟(jì)性 .2在製品保持高回轉(zhuǎn)率q經(jīng)濟(jì)性 .3設(shè)備投資減少q經(jīng)濟(jì)性 .4充分利用空間q經(jīng)濟(jì)性 .5有效運(yùn)用人力及設(shè)備產(chǎn)能q安全舒適性 維持良好作業(yè)環(huán)境 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置改善的基本要素 P (Product) : 產(chǎn)品或材料產(chǎn)品或材料 Q (Quantity) : 量量 R (Route) : 經(jīng)路經(jīng)路 S (service) : 補(bǔ)助服務(wù)補(bǔ)助服務(wù) T (Time or Timing) : 時(shí)間時(shí)間 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道
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