臺達(dá)電子?xùn)|莞有限公司ie知識與技能教育培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-14 21:24本頁面
【正文】 新產(chǎn)品投入時(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置改善的原則有的放矢 的原則考慮生產(chǎn)要素 (4M)的 原則提高水平的原則最短移動與流程的原則利用立體空間的原則安全與滿足的原則具有彈性的原則 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置的關(guān)鍵性工廠布置的關(guān)鍵性q可行性 必須配合製程的需要q經(jīng)濟(jì)性 .1減少物料搬運(yùn)q調(diào)整性 作業(yè)方式維持彈性調(diào)整性質(zhì)q經(jīng)濟(jì)性 .2在製品保持高回轉(zhuǎn)率q經(jīng)濟(jì)性 .3設(shè)備投資減少q經(jīng)濟(jì)性 .4充分利用空間q經(jīng)濟(jì)性 .5有效運(yùn)用人力及設(shè)備產(chǎn)能q安全舒適性 維持良好作業(yè)環(huán)境 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工廠布置改善的基本要素 P (Product) : 產(chǎn)品或材料產(chǎn)品或材料 Q (Quantity) : 量量 R (Route) : 經(jīng)路經(jīng)路 S (service) : 補(bǔ)助服務(wù)補(bǔ)助服務(wù) T (Time or Timing) : 時(shí)間時(shí)間 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道動作經(jīng)濟(jì)的著眼點(diǎn)盡量利用東西的力量 (慣性 ,重力 )動作以最知事短距離為原則工具和材料盡量靠近作業(yè)者前面的配置 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道動作經(jīng)濟(jì)原則的基本思想不必要的動作要減少 (免除 )動作時(shí)包含雙手 ,雙腳同時(shí)活用動作必須采用最小範(fàn)圍和最短距離動作應(yīng)排除動量和勉強(qiáng)的姿勢而應(yīng)是輕輕松松 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道七、工廠布置的改善 : 工廠布置的改善 工廠在推行生產(chǎn)活動時(shí)，務(wù)必考慮到廠房內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、治工具、物料搬運(yùn)等，如何有系統(tǒng)的安排與布置，期使達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、安全、有效率的活用而提高生產(chǎn)力。改善後的 Balance效果和 Balance loss的 計(jì)算216。實(shí)施 Line Balancing,將時(shí)間長的工程分配到時(shí)間短的工程216。工程別除力分析表的作成216。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道稼 動 狀 態(tài) 分 析分 類 內(nèi) 容稼 動 主要作業(yè) 直接實(shí)際參與有附加價(jià)值的作業(yè)附帶作業(yè) 隨屬主 作業(yè)附帶發(fā)生重復(fù)的作業(yè)非 稼 動準(zhǔn)備作業(yè) 生產(chǎn)第一批發(fā)生的作業(yè)寬 放作業(yè)寬放 隨屬主作業(yè)而非重復(fù)發(fā)生附帶的作業(yè)現(xiàn)場寬放 為發(fā)管理的寬放生理寬放 人的 生理需要寬放疲勞寬放 為了 恢復(fù)疲勞的寬放非稼動 除外作業(yè) 管理不完備項(xiàng)目 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道四、生 產(chǎn) 線 平 衡 : 生產(chǎn)線平衡 依照流動生產(chǎn)的工作順序，從生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時(shí)間，將作業(yè)分割或結(jié)合，使各工作站 (工程 )的負(fù)荷均勻，提高生產(chǎn)效率的技法，叫做生產(chǎn)線平衡 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)線作業(yè)的三種狀況作 業(yè)等待作業(yè)停滯 作 業(yè)作業(yè)作 業(yè)作 業(yè)A B C1 2 1 2 1 2製程製程 : 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)線平衡的推行步驟216。動力搬運(yùn)的采用 ,pallet, Lift Truck搬運(yùn)的采用輕易輸送之檢討216?；钣幂斔蛶橹行牡陌徇\(yùn)工節(jié)減的檢討216。利用種種地努力期使工時(shí)數(shù)減少 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道二、搬運(yùn)工程分析 : 搬運(yùn)工程分析 (作法基本同工程分析 )，是將搬運(yùn)的流行性度分為五個(gè)階段，先求得分析示數(shù)的值再實(shí)施改善動作。工 廠 布 置 的 改 善 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、工 程 分 析 : 工程分析 是將生產(chǎn)工程和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析，來掌握問題點(diǎn)的手法，系從原材料至完成產(chǎn)品為止，順沿著工程的流動把工程用記號表示之，作成作業(yè)流程圖。動 作 分 析252。稼 動 分 析252。工 程 分 析252。? 通用性 是 用 相同的符號及圖表分析 ,能夠信息共享 。v對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE 手 法 的 特 征? 客觀性 采用 IE分析程序方法 ,不同的人會得到相同的結(jié)果 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE 手 法 的 目 的v準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動的實(shí)際狀態(tài) 。而這些最有效的方法就是 IE(Industrial Engineering) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道何 謂 IE 手法？在生產(chǎn)過程中解決問題僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)是無法真正做到的，所以必須綜合運(yùn)用一些改善手法，其中就包括 IE手法。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技朮，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。 Time StudySeriously continuous follow up產(chǎn)品設(shè)計(jì)(工程 )制程規(guī)劃流程圖布局安排作業(yè)指導(dǎo)書功效研究認(rèn)真持續(xù)的跟蹤情況Line Balance Concept 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1. Process Flow Design2. Design Work Flow3. Line Layout4. Establish Standard Time and Manload5. Line Balancing6. Issue Operation Instruction for Lines7. Observe Motion, Time Study and Measurement8. Followup and Continuous Improvement9. Daily corrective and preventive supports on Production problems10. Cost Analysis11. Cooperate with other concerned departments for improving and developing the process and product, . quality, cost reduction, capacity upgrade etc.12. Other jobs as assignedIE Function 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1. 制程規(guī)劃2. 流程規(guī)劃3. 線上布局規(guī)劃4. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及人力需求5. 線的平衡6. 發(fā)行作業(yè)指導(dǎo)書7. 就動作的功效進(jìn)行衡量及研判
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