線經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-11 19:42本頁面
【正文】 內(nèi)部的聲音 ?不要把成功或失敗歸咎于客觀原因和你的下屬 人 力 資 源 管 理 過 程 面試和篩選人員 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 建立一支高績效的團隊 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵你的員工作出更好的業(yè)績 建立部門內(nèi)部公平 搜集提供資料 人 力 資 源 管 理 過 程 面試和篩選人員 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 建立一支高績效的團隊 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵你的員工作出更好的業(yè)績 傾聽與溝通 傳達與協(xié)調(diào) 離職面談方法 人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 ? 進入一個人才主權(quán)時代，也是一個“贏家通吃”的時代 ? 一是：越是高素質(zhì)、越稀缺、越熱門的人才，越容易獲得選擇工作的機會，其報酬也越高 ? 二是：人才資源優(yōu)勢越大的企業(yè)越具有市場競爭力，也越容易吸納和留住一流人才 ? 員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù) ? 21世紀(jì)人力資源管理者要扮演 ? 工程師＋銷售員＋客戶經(jīng)理的角色 ? 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 —— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個人與組織共同成長與發(fā)展 ? 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理責(zé)任下移 ? 人力資源真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ? 人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責(zé)任，更是全體員工和全體管理者的責(zé)任 ? 目前的組織是速度型組織、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新性組織，人力資源管理要配合組織的不斷變革和創(chuàng)新 人才流動速率加快，流動交易成本與流動風(fēng)險增加 員工由追求終身就業(yè)的飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)的能力，通過流動實現(xiàn)增值，使人才流動具有內(nèi)在動力 人才稀缺與日益增長的人才需求，使人才面臨多種流動誘因和流動機會 人才流動交易成本增加，企業(yè)人才流動風(fēng)險增加，需要強化人才的風(fēng)險管理 ? 溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)，支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則 ? 21世紀(jì)，企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間，同事之間將按照新的游戲規(guī)則來處理各種關(guān)系 ? 人力資源管理的核心是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，人力資源管理的角色多重化，職業(yè)化 ? 智力資本包括：人力資本、客戶資本、組織結(jié)構(gòu)資本 ? 致力于深化兩種關(guān)系： ? 維護、深化、發(fā)展與客戶的關(guān)系，提升客戶關(guān)系價值； ? 維護、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升人力資本的價值。 ? 企業(yè)人力資于管理者要成為專家。 ? 要有專業(yè)的知識和技能，要有職業(yè)的精神，必須懂得職業(yè)的游戲規(guī)則 ? 企業(yè)人力資源的政策和決策需要借助外腦的力量 人力資源 業(yè)務(wù)管理 共享業(yè)務(wù)成果 共擔(dān)管理員工 的職責(zé) 人力資源角色定位：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、 雇員激勵者、變革推動者 謝 謝！
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