線經(jīng)理的人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 19:42本頁(yè)面
【正文】 分離員工 激勵(lì)你的員工作出更好的業(yè)績(jī) 人 力 資 源 管 理 過(guò) 程 面試和篩選人員 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵(lì)你的員工作出更好的業(yè)績(jī) 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn) 新進(jìn)人員的在職培訓(xùn) 建立在職培訓(xùn)體系 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn) 新進(jìn)員工的在職培訓(xùn) 建立在職培訓(xùn)體系 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 管理者就是教練 管理者的任務(wù)簡(jiǎn)單地說(shuō) 做好工作，成長(zhǎng)員工 時(shí)間和成本壓力限制了后者 培訓(xùn)是有雙重效力的一個(gè)方法 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的員工和企業(yè)一起成長(zhǎng) 。 為什么溝通會(huì)失敗？ 是哪里做錯(cuò)了？ 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 有效溝通有技巧嗎？ 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 和你的員工溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過(guò)別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個(gè)清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使你的員工根據(jù)你的語(yǔ)言完成工作。 什么是我想要的溝通？ 發(fā)送者 接收者 和你的員工溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過(guò)別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個(gè)清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使你的員工根據(jù)你的語(yǔ)言完成工作。 一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的 人力資源管理 你 怎 樣 分 配 有 限 的 時(shí) 間 資 源 人 操作過(guò)程 /結(jié)果 % 你的時(shí)間 /周 % 你的時(shí)間 /周 ? 你覺(jué)得 ? 你了解你的員工嗎？ ? 部門管理中對(duì)人的管理得心應(yīng)手嗎？ ? 有管理的難題和困擾嗎？ 財(cái)務(wù)資源 Financial Resources 沒(méi)有人，你怎么支撐起屋頂？ 技術(shù)資源 Technical Resources 通過(guò)人力資源管理形成企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)生存和發(fā)展的 核心命題－－可持續(xù)發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握 外部行業(yè)的選擇 對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的 把握 對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅 的正確處理 對(duì)內(nèi)部能力的培養(yǎng) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的 系統(tǒng)整合 對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的 持續(xù)培養(yǎng)和提升 持續(xù)變革和創(chuàng)新
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