人力資源-人事培訓(xùn)→xx獵頭公司高級(jí)人才尋訪顧問師培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-11 19:06本頁面
【正文】 已經(jīng)進(jìn)入我們的人才檔案 ， 并且會(huì)在其中保留一年 。 在此段時(shí)間內(nèi) ， 一旦公司有了合適您的機(jī)會(huì) ， 我們會(huì)及時(shí)與您聯(lián)系 。 再次感謝您對(duì)我公司的關(guān)注與支持 ， 并祝您在今后的職業(yè)生涯中有好運(yùn)氣 。 此致 敬禮 **公司人力資源部 年 月 日 員工錄用流程 offering process 130 背景調(diào)查 Reference Check 員工錄用流程 offering process 131 ? 先期背景調(diào)查 ? 資質(zhì)審核 +工資條 ? 得到候選人確認(rèn) ? 個(gè)性化背景調(diào)查草稿 ? 與對(duì)方約定時(shí)間 ? 描述該職位 ? 強(qiáng)調(diào)一切保密 ? question box ? 推薦 Y/N ? 面試方式訪談 ? 調(diào)查報(bào)告模版 描述該職位 與候選人關(guān)系 /可信度 工作經(jīng)驗(yàn) / 工作角色 / 職責(zé) /成績 工作技能 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 市場 /產(chǎn)品 表現(xiàn) 培訓(xùn) 外表 專業(yè)度 成熟度 溝通 語言 管理技巧 風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)力 道德 離職原因 背景調(diào)查內(nèi)容 員工錄用流程 offering process 132 ?背景調(diào)查是招聘的最后一關(guān)。通常在即將給候選人 發(fā)邀請(qǐng)函的前一刻完成。不要過早或做過多的背景調(diào)查，否則浪費(fèi)你的時(shí)間 ?建立友善關(guān)系并贏得證明人信任很重要 ?管理好候選人的期望，不要使他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，肯定能夠入職 ?有的人事不信任背景調(diào)查。盡管如此，背景調(diào)查依然要做 ?背景調(diào)查碰到一些困惑。比如證明人不愿說不利于候選人的話。 ?重要的背景調(diào)查最好面對(duì)面。而且是一個(gè)絕好的營銷過程。 ?對(duì)候選人信息注意保密 ?對(duì)方是高層時(shí)，我方盡量高層對(duì)話 背景調(diào)查注意點(diǎn) 員工錄用流程 offering process 133 證明人與候選人關(guān)系及證明人資質(zhì) Check the references 員工錄用流程 offering process 134 真實(shí)性 Honesty 員工錄用流程 offering process 135 候選人優(yōu)勢、劣勢 Strength and weakness 員工錄用流程 offering process 136 問問題方式 開放式問題 Openended questions 員工錄用流程 offering process 137 總結(jié)性問題 summary questions 員工錄用流程 offering process 138 背景調(diào)查許可 Permission to Check References 員工錄用流程 offering process 139 背景調(diào)查模版 Sample Reference Check Guides 員工錄用流程 offering process 140 背景調(diào)查模版 Sample Reference Check Guide 員工錄用流程 offering process 141 邀請(qǐng)函 Offer Letter 142 薪資協(xié)調(diào) Offering 143 職 位 比 較 表 position parison sheet 員工錄用流程 offering process 144 薪 資 比 較 表 pensation parison sheet 員工錄用流程 offering process 145 薪資協(xié)調(diào) Offering2 具體問題 職位比較表 146 薪資協(xié)調(diào) Offering3 解決差異 147 ? 無論通過電話或書信形式，都要給所有候選人及有關(guān)人員發(fā)送訪尋結(jié)束通知單，對(duì)他們花費(fèi)時(shí)間參與面試的行為表示衷心感謝。 ? 溝通、溝通、再溝通 ? Reorder 入職服務(wù) On board 148 管理好你的時(shí)間 （ Time Management) 1. 按輕重緩急依次排列你的任務(wù) 2. 推遲不必要的事情 3. 電話語言簡明扼要 4. 工作任務(wù)批處理 5. 避免過度銷售 6. 盡可能的有效利用資源 7. 縮短電話和會(huì)議時(shí)間 8. 充分準(zhǔn)備 9. 禮貌的回避沒有預(yù)約就來拜訪或打進(jìn)電話的人 149 獵頭訪尋流程總結(jié) 150 Q amp。 A 151 工具一覽表
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