qeo貫標(biāo)體系培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:11本頁面
【正文】 改進(jìn) (ACT) 管理評(píng)審 信息評(píng)估 記錄報(bào)告 改進(jìn)計(jì)劃 全員參與 檢驗(yàn) (CHECK) 監(jiān)測 不符合、糾正與預(yù)防 記錄 環(huán)境管理體系審核 持續(xù)改進(jìn) 環(huán)境管理體系運(yùn)行模式圖 第四章 GB/T280012022（ OHSMS）理解 OSHMS產(chǎn)生背景及發(fā)展趨勢 ? 全球職業(yè)安全健康形勢 ? 據(jù) ILO統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全球每年發(fā)生 各類傷亡事故約 ； ? 每天 ； ? 每分鐘 ； 第 38頁 ?企業(yè)自身發(fā)展的需要 ?全球經(jīng)濟(jì)一體化推波助瀾 — 標(biāo)準(zhǔn)一體化傾向（非關(guān)稅貿(mào)易壁壘） — 勞工標(biāo)準(zhǔn)問題（ WTO的一道難題） 第 39頁 “各國不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異而造成非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和不公平競爭，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)?！? 第 40頁 ? 各國安全衛(wèi)生狀況的差異使發(fā)達(dá)國家在成本價(jià)格和貿(mào)易競爭中處于不利地位 ? 由于發(fā)展中國家在勞動(dòng)條件改善方面投入的不足而使其生產(chǎn)成本降低，因此而造成的“不公平”是不能接受的。 ? 應(yīng)把人權(quán)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)條件納入國際貿(mào)易范疇，將勞動(dòng)者權(quán)益和安全衛(wèi)生狀況與經(jīng)濟(jì)問題掛鉤（即轟動(dòng)一時(shí)的所謂“社會(huì)條款”）。 職業(yè)安全健康 方針 計(jì)劃 危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃 法律及法規(guī)要求 目標(biāo) 職業(yè)安全健康管理方案 實(shí)施與運(yùn)行 結(jié)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn) 意識(shí)和能力 協(xié)商與交流 文件 文件和資料控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 檢查與糾正措施 績效監(jiān)測與測量 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施 記錄 審核 管理評(píng)審 持續(xù)改進(jìn) 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式 策劃 對危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 法規(guī)和其他要求 目標(biāo) OHS管理方案 OHS方針 檢查和糾正措施 績效測量和監(jiān)視 事故、事件、不符合 糾正和預(yù)防措施 記錄和記錄管理 審核 實(shí)施和運(yùn)行 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)，意識(shí)與能力 協(xié)商和溝通 文件 文件和資料控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 管理評(píng)審 PLAN DO CHECK ACTION 持續(xù)改善 OHS標(biāo)準(zhǔn) 十七個(gè)要素內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu) 危險(xiǎn)源對轄區(qū)內(nèi)人員的影響 持續(xù)改進(jìn) 檢查與糾正措施 對組織的績效進(jìn)行經(jīng)?；? 定期的監(jiān)測、測量與評(píng) 價(jià)，確保體系有效運(yùn)行 計(jì)劃 對如何實(shí)現(xiàn) EM/OHS方針作出明確規(guī)劃 PLAN DO CHECK ACTION 管理評(píng)審 根據(jù) EM/OHS績效目標(biāo)， 組織對 EM/OHSMS整體績效 進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。 EMS、 OHSMS標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)的管理機(jī)制 EM/OHS方針 規(guī)定組織發(fā)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)， 確定 組織整體 OHS績效目標(biāo)，表明組織的正式 承諾。 實(shí)施與運(yùn)行 開發(fā)、 培訓(xùn) 并落實(shí)實(shí)現(xiàn) 方針、目標(biāo)和指標(biāo)所必須的 意識(shí)、 能力和支持機(jī)制。 明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)，對包含危險(xiǎn)因素的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施運(yùn)行控制或具體管理方案，制定預(yù)防事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。 五大過程 以危險(xiǎn) 源 /環(huán)境因素 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制為中心
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