nosa體系知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 16:03本頁(yè)面
【正文】 用副詞，特別是 “ 加強(qiáng) ” 、 “ 進(jìn)一步 ” 、 “ 嚴(yán)格 ” 、“ 力爭(zhēng) ” 等詞匯必須杜絕； ? –措施已經(jīng)制定，這些措施就是接下來(lái)的安全工作，應(yīng)將： ? 程序和標(biāo)準(zhǔn)的制定 ——納入系統(tǒng)建設(shè)和文件修編計(jì)劃； ? 程序和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ——納入年度的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 設(shè)計(jì)和工程 ——納入新改擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃； ? 替代 ——納入年度技改計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 如何編寫風(fēng)險(xiǎn)概述？ ? – 風(fēng)險(xiǎn)概述的格式 ? 1. 評(píng)估目的 ? 2. 評(píng)估范圍 ? 3. 評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 評(píng)估組 ? 5. 風(fēng)險(xiǎn)概況 ? 6. 建議的安全項(xiàng)目和計(jì)劃等 ? 7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)概述的審核后，怎么落實(shí)？ ? – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果（風(fēng)險(xiǎn)概述）放給各個(gè)單位，以便落實(shí)相關(guān)的措施，這包括： ? 制定安健環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 編制應(yīng)急預(yù)案體系 ? 制定安健環(huán)項(xiàng)目計(jì)劃 ? 確定需要編制（修編）管理體系文件 ? 落實(shí)相關(guān)的安健環(huán)資金。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 應(yīng)存檔的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件都有哪些？ ? 為滿足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的可追溯性和可審核性，應(yīng)建立和保持以下與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)的文件： ? 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)； ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料（圖表和清單等）； ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組任命文件； ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的培訓(xùn)記錄； ? 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述（附各小區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） ? 《 風(fēng)險(xiǎn)概述 》 發(fā)放記錄等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 如何保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量？ ? 小游戲： “ 口 ” 字任意添加兩筆，能組成什么漢字。 需要注意的是 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)技術(shù)性、復(fù)雜性非常強(qiáng)的工作； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要全員參與 ,不是那一個(gè)人、那一個(gè)部門的事； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要由一個(gè)包含多個(gè)專業(yè)的人員組成的團(tuán)隊(duì)或者小組來(lái)完成； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一勞永逸的，應(yīng)隨時(shí)完善和定期評(píng)估相結(jié)合； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可以是多種多樣的，但最適用的才是最好的。 NOSA安健環(huán)管理體系的基本內(nèi)容 如何保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量？ 需要注意的是 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種時(shí)態(tài)，即過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種狀態(tài)，即停機(jī)、作業(yè)和維修； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三種情形，即正常、異常和應(yīng)急； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮三個(gè)方面，即安全、健康和環(huán)保； ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要持續(xù)進(jìn)行； NOSA安健環(huán)管理體系基本內(nèi)容 ? 安全管理專家從 170萬(wàn)件事故研究和分析中，總結(jié)出意外通常分成三大類： ? 人為因素：由于人為錯(cuò)誤或缺乏效率導(dǎo)致的不安全動(dòng)作與行為，占事故總數(shù)的 88%。 ? 工程技術(shù)因素：由于計(jì)劃不足或沒(méi)有妥善工作程序的不安全動(dòng)作與行為，占事故總數(shù)的10%。 ? 不可避免事件：因自然災(zāi)害或已經(jīng)采取一切可行的預(yù)防步驟仍出現(xiàn)的事故，占事故總數(shù)的 2%。 讓 NOSA融入日常工作 人人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ? 在不斷發(fā)生的各類原因造成的人身傷害、設(shè)備損壞事故中，人為因素、管理漏洞仍然是主要原因，同樣性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有真正深入人心，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)并沒(méi)有被完全掌握： ? (1) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，看不到生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。 ? (2) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。 讓 NOSA融入日常工作 人人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ? 在不斷發(fā)生的各類原因造成的人身傷害、設(shè)備損壞事故中，人為因素、管理漏洞仍然是主要原因，同樣性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有真正深入人心，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)并沒(méi)有被完全掌握： ? (3) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，不能正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，往往因忽視簡(jiǎn)單、常規(guī)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，釀成人員傷亡的慘重事故。 ? (4) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，對(duì)生產(chǎn)中存在的重大危險(xiǎn)源和安全隱患，盡管有所認(rèn)識(shí)，但缺乏有效的控制手段。 讓 NOSA融入日常工作 人人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
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