專題：企業(yè)年金制度在我國(guó)的發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-11 13:19本頁(yè)面
【正文】 稅務(wù)部 勞動(dòng)保障部 銀監(jiān)會(huì) 證監(jiān)會(huì) 企業(yè)年金市場(chǎng) 雖然企業(yè)年金市場(chǎng)設(shè)計(jì)多個(gè)部門(mén)，其就企業(yè)年金市場(chǎng)的監(jiān)管也相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)定，但缺乏部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，未形成真正意義上的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，需要其進(jìn)一步明確職責(zé)、合理分工。 38 投資渠道仍較狹窄 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%基金凈資產(chǎn)（企業(yè)年金基金管理試行辦法）規(guī)定了企業(yè)年金基金的投資范圍和具體投資產(chǎn)品的比例： 投資銀行活期存款、中央銀行票據(jù)、短期債券回購(gòu)等流動(dòng)性產(chǎn)品及貨幣市場(chǎng)基金 投資銀行定期存款、協(xié)議存款、國(guó)債、金融債、企業(yè)債等固定收益類產(chǎn)品及可轉(zhuǎn)換債、債券基金 投資股票等權(quán)益類產(chǎn)品及投資性保險(xiǎn)產(chǎn)品、股票基金 企業(yè)年金基金的投資方向主要是銀行存款、國(guó)債和其他具有良好流動(dòng)性的金融產(chǎn)品，投資渠道仍較狹窄，投資效益偏低，難以滿足企業(yè)年金保值增值的需求。 ≥20% ≤ 50% ≤ 30% 投資股票占比 ≤20% 39 單一運(yùn)行模式的弊端 企業(yè)年金給付方式 DB模式：收益確定型企業(yè)年金計(jì)劃 DC模式：繳費(fèi)確定型企業(yè)年金計(jì)劃 ?企業(yè)預(yù)先通過(guò)一定的收入替代率確定年金給付額，再通過(guò)精算計(jì)算出每期的繳費(fèi)金額，按照這一繳費(fèi)額出資建立養(yǎng)老基金并進(jìn)行積累，基金的積累規(guī)模和水平隨工資增長(zhǎng)幅度進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)職工退休后定期向退休職工按固定金額支付退休金的一種退休金計(jì)劃，是一種“以支定收”的模式。 ?企業(yè)為職工建立個(gè)人賬戶，并依據(jù)職工的工資水平、工作年限、工作表現(xiàn)等因素事先按一定比例確定每期的繳費(fèi)金額。職工對(duì)個(gè)人賬戶擁有投資決策權(quán)，并承擔(dān)由此引起的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資的收益扣除一定必要的中國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中的企業(yè)年金研究費(fèi)用后全部計(jì)入個(gè)人賬戶，最后根據(jù)每個(gè)加入者的個(gè)人賬戶中積累的繳費(fèi)額及其投資收益（個(gè)人賬戶余額）來(lái)確定給付金額，是一種“以收定支”的模式 。 40 單一運(yùn)行模式的弊端 許多專家主張將 DC 模式作為中國(guó)企業(yè)年金發(fā)展的唯一選擇 ?DB模式的繳費(fèi)率過(guò)高，其繳費(fèi)水平平均是 DC模式的 3倍 ?DC 模式下建立的個(gè)人賬戶是資本化賬戶，是完全積累制，具有較強(qiáng)的便攜性，便于企業(yè)間、部門(mén)間的人才流動(dòng)和裁減冗員 ?企業(yè)雇主不需要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)投資收益低時(shí)，不需要雇主通過(guò)提高繳費(fèi)水平來(lái)彌補(bǔ)資金缺口 1. 中國(guó)存在大量國(guó)有大中型企業(yè)，老年員工相對(duì)較多， DB模式更能為中老年員工提供承諾和保障，使其更安心地為企業(yè)工作，還可以吸引穩(wěn)定年輕的優(yōu)秀員工，讓他們積極、持續(xù)地為企業(yè)服務(wù) 2. DC計(jì)劃的管理成本和操作成本來(lái)明顯高出 DB計(jì)劃 3. DC模式只有在資本市場(chǎng)發(fā)展得相當(dāng)完善、投資渠道多元化時(shí)，才能保證企業(yè)年金基金的增值，而我國(guó)明前缺乏這樣的投資環(huán)境 沒(méi)有聯(lián)系中國(guó)國(guó)情 鼓勵(lì) DB與 DC共同發(fā)展 尋找復(fù)合式企業(yè)年金模式 41 宣傳不夠，認(rèn)識(shí)不到位 據(jù)勞動(dòng)保障部的調(diào)查顯示，企業(yè)管理者中只有 40%的人知道企業(yè)年金，但真正了解的僅占其中的 30%，還有約 30%的企業(yè)管理者短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有為職工建立企業(yè)年金制度的責(zé)任，有的甚至認(rèn)為，為職工建立企業(yè)年金制度還不如直接發(fā)獎(jiǎng)金。雇主沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金作為一種薪酬分配方式，對(duì)于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)、增加企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用。 雇主對(duì)企業(yè)年金制度缺乏基本了解 職工對(duì)企業(yè)年金需求意識(shí)不強(qiáng) 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)年金給予的政策關(guān)注、輿論宣傳都不夠，導(dǎo)致企業(yè)職工對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺乏，認(rèn)為不如發(fā)現(xiàn)金來(lái)得痛快，沒(méi)有獎(jiǎng)企業(yè)年金看作是對(duì)個(gè)人補(bǔ)充養(yǎng)老的投資 。而且，職工的短期化行為也導(dǎo)致對(duì)企業(yè)年金需求不足。 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)發(fā)展！ 42 一、企業(yè)年金的概述 二、企業(yè)年金制度在我國(guó)的發(fā)展歷程 三、我國(guó)企業(yè)年金制度的選擇及特點(diǎn) 四、我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀 五、政策建議 43 總結(jié)： 制度層面 ? 要進(jìn)一步加快完善我國(guó)企業(yè)年金相關(guān)制度建設(shè)的步伐 政策層面 運(yùn)作層面 監(jiān)管層面 ? 要盡快建立以稅收優(yōu)惠為主的政策支持 ? 要形成企業(yè)年金與資本市場(chǎng)的良好互動(dòng)，為拓寬企業(yè)年金基金投資渠道創(chuàng)造環(huán)境 ? 政府要立法監(jiān)管企業(yè)年金的運(yùn)作 宣導(dǎo)層面 ? 國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)年金的宣傳力度 措施
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